周鸿祎：要颠覆创业先装孙子

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在这本《我的遗产》中，我认为企业和个人都应该是真正的人，那些假装的人迟早会有问题。

在投资方面，360公司董事长兼首席执行官周认为，无论这个项目有多好，如果人们投票不正确，最终都将是一场悲剧。

360公司董事长兼首席执行官周是一位坚信“用产品改变世界”的企业家。它开创了自由安全模式，并带领360一举颠覆了传统的互联网安全行业，也改变了中国互联网的市场结构。360公司于2011年3月30日在纽约证券交易所成功上市。如今，360拥有近6亿电脑用户，仅次于腾讯。在搜索市场，360占据了超过30%的市场份额，仅次于百度。

2011年，周入选《福布斯》亚洲十大商业人物，2015年，他被评为“中国50位商业创新者”。

自成立以来，周一直是互联网界最具个性的企业家。有人评论他，“非常强硬，杀人如麻。悍马职业生涯，飓风和血液。”在一系列“子弹”下，他彻底颠覆了中国的安防行业，带领360在纽约证券交易所成功上市，现在又进入硬件市场颠覆手机行业。

6月10日，创业导师、360公司董事长兼首席执行官周在酒仙桥附近接受了《新京报》记者的专访。

至于网友的评论，周认为这是在妖魔化他。“我提倡颠覆和创业，但我一直强调需要安装小狗，这样大狗就不会欺负你。”因为颠覆从来不是一夜之间完成的，它需要大量的探索。颠覆并不是站起来，以极大的兴奋向大公司宣战，而是利用这种方式安置孙子，并最终颠覆他们。”

每天花五六个小时和网友聊天

新京报:360已在美国上市，但你仍处于创业状态，经常在微博和微信上与网友互动。你为什么要这么做？

周:现在我确实读了很多私人信息，我去微信去了解更多的人，看看年轻人在说什么。这样，我们就可以知道前线到底发生了什么。这很重要，但需要很多时间。因为长时间看手机会影响我的视力，我的脖子会有问题，甚至严重影响我的睡眠。

新京报:你没有试着让别人分享工作吗？

周·:我试着让别人读给我听。但这就像有人咀嚼馒头，然后为我吐出来。

新京报:每天做这个需要多长时间？

周:一天可能有五六个小时。

新京报:你的精力足够支持公司管理吗？

周·:如果公司没有太多生意也没关系，但是现在生意多了一点。将来，我会在公司里扮演两个重要的角色，一个是设定战略方向，另一个是组建团队并领导团队。我希望找到更多新的合作伙伴，将公司的许多业务拆分到他们的管理层，将来独立上市，这些合作伙伴也可以获得股权。

新京报:你对合作伙伴有什么要求？

周:首先，你应该有创业的梦想。有些人没有足够的资源，有些人才不够全面，现在他们还不足以独立创业。如果他渴望创业，他可以成为我的合伙人。我有资源、资金和许多好的产品创意。第二，有很强的学习能力。第三，我们必须有一个良好的开放和合作的态度，因为我们必须与许多人合作才能成功。第四，它可以是自我激励和自我驱动的。同样的事情，带着工作的心态和创业的心态，有着完全不同的效果。

企业很大，容易生病

新京报:有一篇关于创始人精神的文章，你翻了两遍。你眼中的创始人精神是什么？

周:不管你在什么岗位上，你都可以与自己同甘共苦，反对任何损害企业利益的事情，努力为企业增值，关心企业的产品。

新京报:从你的感受来看，公司是否改变了大会，让员工失去了创始人的精神？

周·:我对此感触很深。当公司还年轻的时候，即使是那些工作的人也要对事情负责。然而，在公司做大之后，为了降低风险，有必要引入管理流程，这实际上使得企业中的人际互动非常复杂。最后，你发现每个人都在做中间的一件小事，慢慢地就没有人对全局负责了。人们会觉得这件事不取决于我，他们会失去责任感和动力。每个人都没有这样做，但是团结起来，企业就会生病。

新京报:你找到解决大公司病的好方法了吗？

周:我不知道什么是管理方法。例如，我发现每天给员工洗脑和打鸡血非常困难。最简单的方法是将一艘臃肿的船改装成许多艘快船，从十几个人到一百或两个人不等。围绕一个产品，每个人都能感受到自己的责任。

新京报:在你看来，360现在处于哪个发展阶段？

周:这是一个需要二次创业的阶段。任曾经说过:“指挥权给最接近枪炮的人”，也就是说，企业大了，就形成官僚文化，不知道前线发生了什么。按照这个过程，它最终会延迟战斗机。现在我想把我们公司庞大的集团军变成许多特种小队。他们可以灵活创新并向前发展。大公司在后面，提供武器掩护，空.

当你看到谁创造了上帝，你就有了推倒他的冲动

新京报:周的网络方法论很受欢迎。你的方法在移动互联网时代仍然有效吗？

周·:当然它仍然有效。现在，如果你再看一遍我的书，你会发现我认为我写的关于“互联网+”的书是最好的。为什么？许多人把互联网变成了神话，当我看到是谁创造了上帝时，我会有把他从祭坛上拉下来的冲动，无论是个人的还是理论上的。我也制造手机来让这个行业的一些人走下神坛。

所谓的互联网思维其实是一个长期的东西，它不是由互联网发明的，但每个人都无意中迎合了这一规则。我只是简单地表达了一下。

新京报:每个人都走了同样的路。为什么这条路能成功？

周:案例很难重复，但做事的方法可以重复。所以我不是在谈论成功，而是一些基本的思维方式。

新京报:这种方法有可能被你自己打破吗？

周:不是。其实我的方法跟互联网没有关系，但它是做事的基本出发点。你总是要先做一些对别人有价值的事情。也许你认为这一切都是无稽之谈，但由于商业社会的发展，这种最初的意图很容易被抛弃，所以人们做了很多华而不实的事情，然后通过包装、广告和渠道出售，消费者在购买后不会再购买。这违背了商业的本质，我说的是商业最基本的概念。

新京报:有人评论你的成功之路，说你善于发现对手，战斗力强，是一个屠城高手。其他人从0到1成功，你把10变成1。综上所述，你过去创业成功的最关键因素是什么？

周:首先，我不认为我成功了。其次，你采访了我很多次，把我妖魔化了。我总是告诉企业家保持低调，在沉默中发财。我推荐一本叫《柔道策略》的书。小公司对抗大公司。打包小狗很重要，这样大狗就不会欺负你了。我从来不主动挑我的对手，但是我们所做的被大狗发现了。当大狗来咬你的时候，你能不能不咬人？

新京报:以前，你总是提倡颠覆性的企业家精神。事实上，你也不赞成企业家一出现就做颠覆性的事情？

周::当然，颠覆是一个过程，不是一夜之间的颠覆，这需要大量的探索。当你创业时，不要关注你的竞争对手，而是关注你的用户。当你有力气的时候，你可以再开枪。此外，颠覆不是站起来，以极大的兴奋向大公司宣战，并宣布他们将被杀害，而是通过假装孙子辈来颠覆他们。中间有许多事情要做。

新京报:什么样的企业家适合颠覆性创业？

周·:如果有机会，我认为每个企业家都应该创办一个颠覆性的企业。颠覆要么是商业模式颠覆，价格颠覆，要么是用户体验颠覆。就像滴滴开始时一样，它只说它为出租车服务。出租车公司没有想到它的威胁，每个人都很高兴接受它。有了足够多的用户，出租车司机意识到这个人不是我的朋友，而是一个掘墓人。因此，我认为每个企业家都应该考虑一下。如果他不想做颠覆，他只是想做一些类似于大公司的事情，这永远不会有机会。你要么做一些新的事情，要么在现有市场上做一些颠覆性的事情。这是一个策略。

投资应该先投资，然后是项目

新京报:除了做生意，360还在投资。360资本目前投资了多少项目？

周:我投资了两三百个项目，都比较早，因为我个人比较喜欢培养早期的企业家。

新京报:你的投资集中在哪些领域？

周:我在投资方面有点任性。我会投资很多有趣的东西。

新京报:到目前为止，你后悔或者认为你投错了什么项目？

周:错误很多。投资总是有风险的。失败有几种，主要是创始人的思想、模式和性格。一些企业家有个性问题，为了赚钱做一些坏事。例如，有一家公司过去做流氓软件，劫持交通，然后我们向警方报案。其他公司之所以失败，是因为创始人过于自负和以自我为中心，而其他人的意见被完全忽视了。我害怕这种企业家。他们中的一些人在投票给他之前很谦虚，但是在投票给他之后就不谦虚了。他不能听他说的任何话。在这种情况下，基本(企业)开始消亡。

新京报:你有投资的方法吗？

周:我觉得应该投资人，先投资人，再投资项目。

但是我在投资上容易犯错误，也就是我个人比较注重产品，所以我会习惯性的先看项目。因为我喜欢一个项目，我会有“同理心”。对于喜欢做这个项目的人，我想我是自己做的。我会做得更好，自动忽略创始人的缺点，并在判断上犯错误。后来，我发现无论这个项目有多好，如果人们没有投对票，最终都会是一场悲剧。

企业家应该有合作精神

新京报:很多投资者都遇到过这种情况。最终，双方都成了敌人。你曾经遇到过吗？如何处理它？

周:是的。天要下雨了，我妈妈要结婚了，投资者是弱势群体。如果你把钱放进去，你就不会听。尽管可能会涉及条款，但你没有精力去考虑。企业家有超过n个方案可以抛给投资者，比如广告和秘密洗黑钱。对于这种人，我最多是最后一次，我以后会写一篇文章，列出这些伤害过我的企业家，我相信这辈子没有人会投资他们。

新京报:你不会真的这么做吧？

周·:我当然会。我只是现在没有时间。我认为我们应该给更多的企业家一个教训，并提醒更多的投资者。我可以改名字。我认为提供一些案例是有帮助的。

新京报:你的个性将来会给公司带来一些麻烦吗？

周:这在传统的商业社会是可能的，但是在这个互联网时代，很多人都成了皇帝的新装。事实上，他们是裸体的，每个人都有自己的判断。在这本《我的遗产》中，我认为企业和个人都应该是真正的人，那些假装的人迟早会有问题。此外，这是一个不需要上帝的时代，每个人都应该是适度的黑人。天真的自我否定会让用户觉得你更平易近人，瞬间感觉更亲近。