彭小峰“风口”起航 携“绿能宝”布局能源互联网

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spi绿色能源包董事长彭晓峰

当互联网行业进入一个领域，其效率将会大大提高。彭晓峰认为，就像亚马逊一样。阿里巴巴对业务效率的提升，百度和谷歌对图书馆知识获取效率的提升是一样的，而绿能宝现在所做的也可以提高整个能源行业的效率。

2015年6月16日，绿能宝峰会将在国家会议中心开幕。在峰会上，不仅互联网、新能源等行业领袖将受邀出席，绿能宝发言人郎朗以及众多国内外战略合作伙伴也将到场助阵。

从今年年初开始，彭晓峰这个过去光伏行业首富就受到了能源行业的广泛关注。这一次，他跨越了互联网的边界，带着spi绿色能源王回来了。作为董事会主席，他在用互联网思维玩新能源生态。目前，彭晓峰这个庞大的能源网络已经延伸到电站建设、储能、金融投资等诸多领域。据其官方网站称，鲁能宝希望在未来形成一个能源互联网生态系统。

然而，更有趣的是，作为光伏产业上游产业链的前领导者，他为什么要进入下游平台，启动能源互联生态？笔者对彭晓峰进行了专访，希望了解彭晓峰创办绿色能源报的初衷、现在和未来。

六大产品的生态布局

笔者从绿能宝内部了解到，在6月16日举行的绿能宝峰会上，spi绿能宝董事长彭晓峰将推出一系列打造新一代国际能源互联网企业的策略。除了梅橙梅橙金橘，鲁能宝还将推出三个新的租赁项目，梅橙S梅柚和充电桩，共同形成六个产品系列。

据报道，新的租赁项目将根据绿能宝现有产品的固定回报率进行调整，将改为固定收益+额外浮动收益的模式，浮动收益的部分将由太阳能光伏板的实际发电量决定。

据了解，美友与美橙一样，是基于已建光伏电站的融资租赁产品，但收入模式设定为固定收入+额外浮动收入。投资者的收入取决于电站的实际发电量，投资者可以实时监控电站的实际发电量数据。

此外，充电桩项目也是鲁能宝推出的新融资租赁产品之一。之所以推出充电桩，是因为彭晓峰对充电桩的未来持乐观态度。在一次独家采访中，彭晓峰预测，太阳能发电和储能技术将是未来改变能源格局的核心。未来的景象是，每个家庭和企业都可以自己供电，而电网只是作为一个补充单位。每个家庭产生的电力可以储存和交易。

据悉，充电桩的收入由固定收入+附加浮动收入组成，收入水平取决于实际售电情况。投资者可以在网站上看到当时的实时售电数据。

在业内人士看来，绿能宝此举的目的是为投资者提供更高的回报和更多样化的产品系列给用户。鲁能宝相关负责人在接受笔者专访时透露，引进充电桩和美优系列产品是鲁能宝新能源利用的重要布局。

Maker平台探索生态路径

仅仅推出产品并不能振兴整个生态。在创业的背景下，只有充分调动人们的力量，才能构建良性生态。彭晓峰指出，鲁能保未来将建立一个能源互联网生态系统，而第一个布局区域是制造商平台。绿能宝将为很多年轻人提供一个创业平台，并以Maker University为载体，就像淘宝平台和淘宝商城一样，实现互利共赢。

在6月16日的峰会上，鲁能保以新能源和互联网金融整个产业链为载体，开展创新创业教育，支持大学生等社会群体以实际行动创新创业。鲁能宝相关负责人表示，鲁能宝希望利用Maker University为公司储备人才，扩大公司知名度。彭晓峰透露，他计划在未来五年培训10万名绿色能源制造商，以实现他们的创业梦想。

彭晓峰在专访中表示，太阳能作为一种新能源产业，也是中国支持的新兴产业。绿能宝希望在电子商务领域建立一个生态或产业链集群，并通过马克大学创造一个新的产业。彭晓峰希望这个行业不仅能让用户从发电投资中获利，还能吸引专业投资者或金融机构来解决电站建设中的融资困难问题。

据彭晓峰介绍，绿能宝制造商大学与淘宝大学类似:当有人不知道如何在淘宝上开店时，淘宝会让淘宝大学教他如何开店促销，绿能宝还会教你如何开发环保项目。除了项目培训，绿能宝还将提供标准化的产品和标准化的后续服务，这就像淘宝一样简单。同时，它可以提供标准化的金融产品。

借助互联网解决光伏融资的难点

沉寂了两年的彭晓峰今年又回来了，《鲁能报》在一月份发表，引起了各国首都的关注。重新创业的彭晓峰改变了低调的作风，经常参加宣传《绿色能源报》的活动。彭晓峰脱口而出的第一个原因是询问成立绿色能源宝的原因，以及解决光伏企业融资难的问题。

虽然出生在光伏行业，但彭晓峰似乎已经告别了过去的制造业，转向了平台和生态。创业从上游到下游的转变，是因为彭晓峰看到了互联网的颠覆。彭晓峰说，他已经站在了能源互联网的大出口。未来，能源互联网将极大地提高从生产、传输、分销、销售到消费的整个过程的效率。

自从互联网+被提出以来，几乎所有的传统企业都在思考如何使用互联网工具。能源行业也开始积极拥抱互联网，阿里与中石化的合作可见一斑。

当互联网行业进入一个领域，其效率将会大大提高。彭晓峰认为，就像亚马逊和阿里巴巴提高业务效率一样，百度和谷歌提高图书馆知识获取效率，绿色能源宝现在所做的也可以提高整个能源行业的效率。

虽然能源行业目前是一个由国家控制的大型规划系统，个人在销售电力和发电方面有局限性，但现在国家已经开始倡导能源生产革命、消费革命和制度革命。2013年，国家明确表示，2014年光伏政策将向分布式能源倾斜，这将是重点发展，并设定了8千兆瓦发电的目标。然而，彭晓峰表示，去年的目标完成率非常低，不到2gw。

小于2gw的完成率直接表明分布式发电建设的难度。电力投资收入稳定，但周期长。中小电厂自身融资困难，随着国内融资成本的增加，中小企业贷款困难，这使得我国分布式发电陷入了死胡同。

然而，与此同时，外国分析师对中国分布式发电市场的前景极为乐观。华尔街研究表明，业内普遍认为，到2020年，中国市场的增长率将位居全球市场首位。据估计，到2020年，中国光伏总装机容量将达到80gw，而欧洲将达到55gw左右，美国将达到41~42gw，日本将达到30gw左右。

此时，随着绿色能源包的推出，彭晓峰不仅解决了我国分布式发电产业发展的痛点，而且用户无需付费，参与了电费的分摊，使得资金热情地进入光伏产业，可以解决电站建设的融资问题。

据公开信息，鲁能宝产品注重绿色低碳生态，以绿色生态融资租赁为主体。自2014年5月以来，获得了恒大集团徐家印、巨人投资史玉柱、科瑞基金郑跃文等强大财团的资金支持，是互联网+能源+金融真正的跨境金融产品。对于出生在制造业的彭晓峰来说，如何跨越三个领域来管理绿色能源宝藏已经引起了人们的关注。

就像太极一样，融合了不同的文化，最重要的是鲁能包应该聚集不同的专业力量来达到共同的目标。彭晓峰表示，金融是严格有序的，互联网是创新的，能源也应该考虑安全等问题。但三次产业的整合并不取决于变革，而是取决于分工与合作。

这种整合也需要时间。彭晓峰承认，由于它刚刚成立，不同的单位刚刚开始整合，形成企业自身的文化和企业价值观需要时间。在自己的领域做事。彭晓峰表示，地区和工业领域都需要接地，因此他要求子公司有明确的职能。北京的两家公司分别是互联网公司、能源公司、上海的资产管理公司和苏州的金融公司。这样可以更好地适应市场。

转自中国商业新闻