台商童水顺转移路线：为何柬埔寨抢走中国订单？

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为了不把鸡蛋放在一个篮子里，周猛企业有限公司的董事长佟水顺必须是一个“空中国飞人”。最近，他经常往返于东莞和金边之间。他在柬埔寨的新鞋厂将于6月开始生产。“客户要求我们至少在两个国家建立工厂。根据欧洲客户的订单，我们将首先考虑把订单交给柬埔寨的工厂，然后是越南，然后是中国大陆。”佟水顺谈到他去柬埔寨创办昌建国际有限公司的原因

作为首批将制鞋业转移到大陆的台商之一，1990年，通水顺将台湾的鞋厂迁到东莞厚街。在过去的25年里，他不断地转移一些生产线。除了在金边设立工厂，他之前还在越南胡志明市和中国湖南省设立了几家工厂。然而，他对东莞厚街有着深厚的感情，一旦到了is/きだよ，他会选择留在这里与同事或员工交流。虽然近年来越柬两国紧跟中国大陆制鞋水平，但在同水顺心目中，东莞仍是世界上最重要的制鞋基地，其地位是其他地方无法替代的。它收集了国内外最前沿的信息和世界上最专业的制鞋专业人士。他在越南和湖南鞋厂的鞋材、鞋材设计和管理干部基本上都是从厚街调来的，包括即将开工建设的柬埔寨鞋厂。

在世界鞋业转移的浪潮中，通水顺很难逆势而行。童水顺回忆说，他刚搬到东莞时，这里制鞋工人的月薪约为300元，正是劳动力成本优势和其他因素的结合，使东莞厚街逐步成为世界上最重要的制鞋基地。佟水顺不想提及他的辉煌时期，但据佟水顺的朋友说，在高峰期，佟水顺在东莞开了五家工厂，员工数以万计，曾是东莞最大的女鞋制造商之一。然而，时间已经过去，珠江三角洲工人的工资与当年相比增加了数倍。东莞的通水顺工厂已经减少到两个，总共有1000多人。此外，他搬到了在湖南设立的三个工厂，现在已经减少到两个。

在这个过程中，童水顺似乎无能为力。在他看来，随着国内经济的不断发展，工人的工资自然会上涨。遗憾的是，许多新生代农民工的制鞋专业水平和责任感并没有提高，甚至比上一代制鞋工人更差，这意味着生产效率并没有随着成本的大幅增加而相应提高，企业的经营压力也逐渐加大，有些订单甚至出现亏损，必须由其他订单来补充。

“我们通过自动化不断提高生产效率。参观德国的一家鞋厂给我留下了深刻的印象。这是一家生产能力很大的鞋厂，但是只有几十个人。许多生产环节都是由机器完成的。在其生产线上，通过设定的程序和精确的管理可以实现柔性生产。皮革、织物和其他材料可以自动转换成不同类型的鞋子。当然，这也要求工人有更高的素质。事实上，我现在正在把东莞工厂的规模缩小成一个微型小企业，我需要提高自动化程度，但这条路并不像我想象的那么容易。”

在东莞劳动力成本上升的过程中，转移部分生产是通水顺缓解经营压力的有效方法之一。将在柬埔寨投入生产的工厂有三条生产线，初期约有1500名员工。新招聘的普通工人的基本工资是128美元，8小时6天，外加加班费和其他津贴，大约是200~250美元，还不到东莞制鞋工人的一半。“在柬埔寨建厂不仅仅是因为劳动力成本。例如，对于一双女鞋，即使在中国大陆和柬埔寨的报价都是9美元，客户仍然会选择在柬埔寨下订单，这涉及关税问题。由于从中国出口到欧洲的鞋类产品的关税约为15%至20%，越南对欧洲的鞋类出口低于10%，而柬埔寨对欧洲的出口享受免税优惠。”童水顺说道。

然而，年龄越来越大的佟水顺已经厌倦了向劳动力成本低的地方转移的方式。一方面，在新的地方建厂隐藏了这样或那样的市场风险；另一方面，他不想成为一只不停的“候鸟”。尤其是，2014年越南的暴力抢劫仍然让他心有余悸。他的工厂碰巧位于胡志明市工业区，这是受灾最严重的地区。虽然大多数工人是当地人，但他还是在第一时间打电话给员工，阻止任何反抗。他的工厂没有人员伤亡。虽然情况比许多在越南的台资工厂好得多，但抢劫事件仍然给他造成了很大的损失。此外，越南不断上涨的劳动力成本和频繁的罢工让他对越南制鞋基地的前景不乐观。他一直在缩小越南工厂的规模，目前工厂规模约为1000人，而高峰期时只有3000多人。

通水顺对中国大陆市场的商机最为乐观。他认为，从2025年到2030年，一些被转移出去的制鞋企业将会回到中国大陆。因此，他想留在东莞进行不断的转移和升级，把他在这里的企业发展成为总部，并发展自己的品牌来扩大国内销售。他想测试o2o模式，寻找制鞋业+互联网的新路径。