李开复：遗憾错过互联网金融 创业要找小切口

本篇文章5768字，读完约14分钟

1988年，他在卡内基梅隆大学获得了计算机科学博士学位，并在那里任教了两年。他已经加入了苹果、sgi等公司。，并担任微软和谷歌的全球副总裁。2009年9月，创新工场在北京成立，为企业家提供投资和服务。他给中国学生写了七封信，出版了畅销书如《做最好的自己》和《世界对你来说是不同的》，并每年在高校做许多讲座。

5月26日晚，在中关村鼎好大厦10楼创新工程(报价000931)中，著名投资者、创投工作室董事长兼首席执行官李开复作为寻找中国创客的导师接受了《新京报》记者的采访。他认为年轻人应该更加努力，努力让世界变得与众不同。在中国目前的创业环境中，机会多，竞争激烈，所以创业者必须在最快的时间内形成规模，修好护城河。“但企业家不应该从一开始就做大梦，颠覆世界。”他说，找一个小切口，找一个强烈的需求，然后慢慢滚雪球。从一开始就梦想颠覆蝙蝠几乎是不可能的。

我现在比以前更快乐了

和亲戚朋友在一起比任何产品都更有意义，更值得投资。

新京报:每个人都很关心你的健康，尤其是那些被你投资的企业家。自从我2月23日回到北京已经三个多月了。你现在感觉如何？

李开复:不错。三月底我又做了一次检查，但是没有发现肿瘤，所以医生说我可以继续工作。在过去的几个月里，我已经回来五次了。每次回北京工作，我都会变得强壮一点，然后回台北休息大约20天。

新京报:你于2月23日回到北京，2月25日去英国威斯敏斯特大学，3月28日在比利时布鲁塞尔发表演讲，3月2日在《中国科技日报》与大学生交谈，3月16日在台湾与大学生交谈...看来你已经回到了原来的快节奏。你有没有就这种强度的工作咨询过医生？

李开复:实际上，我每天工作不超过三个小时。与外国学生交流不是一项工作。孩子们见到我很兴奋。我也认为这是一个与新朋友交流的过程。我在欧洲呆了两周，去了博物馆，吃了美味的食物，看了电影，感觉更像是在度假。医生允许我保持现在的节奏，但是我的家人担心我会回到以前的节奏。

新京报:当我在二月份和你谈话的时候，你说你曾经珍惜每一分钟，想要改变这个世界，让它变得不同。将来会放手，不用影响，成败评估。但是商业运作的逻辑只是成败和影响。当你回到这个竞争激烈的商业世界时，它会与你的“放手”发生冲突吗？

李开复:对。当你工作的时候，你应该对公司和投资者负责，找到最好的项目。然而，在我在台北的私人时间，我会去看一些我不会投资的项目，做一些公益活动，花时间帮助一些我偶然遇到的年轻人。我过去大部分时间都是在公司和社交媒体上度过的，但现在我不关心工作之外的事情，甚至与它们斗争，否则我会承受巨大的压力。

新京报:你会不会觉得和以前在英国与国际学生的交流有所不同？

李开复:是的。我曾经看到哪些项目公司可以投票，哪些是最聪明的人，但现在我不会，所以如果我命中注定，我会保持联系。这次我在英国遇到了一对夫妇，这与家庭或公司无关。他们邀请我去吃饭。现在我们是朋友，在微信上无所不谈。现在是命运，不要担心影响，放松自己，让自己更快乐。

新京报:原来你很擅长自己的工作，是中国年轻人的导师，有很大的影响力。你也应该很开心吧？

李开复:那时我不是很开心。当我每天工作12个小时时，我必须在社交网络上再花三四个小时。虽然我可能有很大的影响力，有成就感，每天都过着充实而有效率的生活，但事实上，那时我并不是最快乐的。现在我比以前快乐和放松多了。

新京报:经历了人生的波折之后，你认为现在的幸福是什么？

李开复:做你喜欢做的事，这样你就可以体验世界和生活。然后思想可以被释放，而不是纠缠。和亲戚朋友在一起比任何产品都更有意义，更值得投资。制造一个产品，1000万人使用它，投资回报100倍，但能做什么呢？在最后一刻，人们经常发现最令人遗憾的事情是他们没有花足够的时间和他们爱的人在一起，他们没有跟随自己的心，做他们想做的事情。生命太短暂，为什么不尽可能地做好这两件事呢？

新京报:关于如何规划自己的生活，你给了中国大学生很多建议。你现在对大学生的建议会有所不同吗？

李开复:我不会推翻我当时的建议。年轻人需要努力工作，找到自己的方向。虽然我一直主张每个人都应该努力让世界因为自身的差异而变得更有影响力，但这不应该成为制定人生的唯一目的。否则，你将成为一个追求虚名的人。

在过去，我实际上用影响这个好词来包装像名誉和财富这样的东西，人们很容易被诱惑和影响。因此，我现在对年轻人的建议是，要有一颗让世界变得更美好的心，但不要把它作为衡量生命的标准。

很抱歉错过了互联网金融

我们最初的判断是在这个领域(互联网金融)会有一些法律风险，所以我们在观察，但是后来这个领域很快就起来了，那些风险并没有发生。

新京报:当你在2009年还是一个创新作品时，人们并不十分理解它。现在，诸如车库咖啡、先锋空房间和3w咖啡等追随者纷纷到来。你当时是怎么想的？

李开复:当时我在谷歌，我看到我的下属离开去创业。我只是想知道我是否可以用互联网来思考，帮助年轻人看得更远，走更少的弯路，让他们成功的几率更高。

新京报:你当时期望的效果现在达到了吗？

李开复:这远远超出了预期。当时，硅谷有一个非常开放的平台和一个完整的生态系统，包括投资孵化加速器。当时，我们也看到，中国的年轻人虽然没有美国那么有创新精神，但他们更勤奋，认为中国将成为硅谷之外世界上最好的创业平台。我们希望创新能帮助小公司快速成长。我们已经做到了，但是出乎意料的是，中国的整个生态链比预期的要快。

新京报:在过去的六年里，创新工程投资了多少项目？投资收益的比例是多少？

李开复:160个项目。该行业的投资收益率应相对较高。

新京报:你的资本储备是多少？

李开复:初始资金总额约为5亿美元，一部分是人民币，另一部分是美元。与此同时，它也在不断地筹集资金，而且每个投资期都是三年，因此有必要进行再融资。每个时期的资金规模不会有很大的增长，这将使团队保持饥饿。

新京报:你会亲自审批每一笔投资吗？你会和你投资的企业家预约吗？

李开复:我以后一定会做。

新京报:你对企业家不满意吗？如何处理它？

李开复:几乎没有。即使人们不同意，企业家有最终发言权，所以基本上没有特别大的冲突。

新京报:创新工程迄今为止投资的最成功的项目是什么？或者你最喜欢的项目。

李开复:太多了。在过去的六个月左右，“钢琴”对我们来说是一个非常令人惊讶的案例。该项目的创始人叶斌是一位持续不断的企业家，我们对他非常熟悉。当他出来创业时，我们基本上给予了无条件的支持，并且愿意为任何事情投票。但是打破我眼镜的是他想成为一名钢琴手。

当然，他向我们描述了他的想法，那就是成为一架能让任何人在一小时内弹奏一首曲子的钢琴，他可以自学。除了卖钢琴，将来还会有一些教学内容。这个模式已经建立，所以我们投票了。

但是我没想到这个市场会这么大。仅仅两年时间，它就发展成为互联网上销量最大的乐器。它可以达到数亿的规模，而且看起来还会继续发展。

新京报:创新工作错过的让你最后悔的项目是什么？

李开复:例如，在互联网金融领域，我们最初的判断是在这个领域会有一些法律风险，所以我们在观察，但是后来这个领域很快就起来了，那些风险没有发生。我们也在重新考虑我们的研究，但是我们不会再投资p2p贷款，因为这个已经在红海了，或者它已经变得太贵了，不适合我们。

新京报:创新工程会为以后的项目投票吗？

李开复:不，这不是我们的专长。

5年的投资成本增加了几倍

我们的成本增加了，但它在后轮上市的价格增加了10倍以上，整个市场的规模和用户数量也大得多。

新京报:你说这是企业家的黄金时代。但从另一个角度来看，随着投资者越来越多，投资者之间的竞争必将变得更加激烈。创新工程被剥夺了项目吗？

李开复:现在整个行业很热，企业家有更多的选择。每个投资机构都有自己的品牌定位，这个行业不会是一个生死攸关的竞争状态。

我希望创新作品能够获得品牌认可，首先，他是他所投资领域的专家，对战略和产品有最透彻的分析；其次，他愿意分享和帮助企业家，不仅分析公司的发展方向，还支持企业家。而不是捡便宜或抢项目和赌博协议。早期投资不是谁支付更多的问题，而是谁能给予最大的帮助。

新京报:和2009年相比，现在做同一个项目的成本是不是高了很多？

李开复:平均水平几乎是原来的四倍。

新京报:你感觉到泡沫了吗？

李开复:我们的成本增加了，但它在后轮上市的价格增加了10倍以上，整个市场的规模和用户数量都大得多。

当时，中国可能只有几十万智能手机用户，而现在有7亿。此外，我们将寻找一些特殊的早期项目，如1995年后的二手项目，价格将合理化。但取决于整个互联网市场，一些公司的估值肯定会超过其价值。

新京报:上次你说许小平和蔡文胜会联合成立一个基金，怎么样？为什么你们三个要组成一个小组？

李开复:当我们建立创新工厂时，我们希望成为一个特殊的小环境。现在我们很高兴成为大环境的一部分，所以我们最近举办了“群英俱乐部”。封闭式投资没有理由，但应该公开分析，这样可以促进整个生态更快发展。这是我在过去五年半中的感受。

寻找一个特殊的切入点

千万不要在第一天就把事情搞大，因为你掌握用户定向需求的能力有限，而是要做一个特别的切入点，让一小群人爱上你，然后慢慢滚动。

新京报:你的专业领域是什么？

李开复:o2o领域，尤其是房地产、教育、汽车、招聘等。，已经花了很多时间；智能硬件；数字内容。

新京报:你最近在数字内容上投入了很多。你为什么对这个市场持乐观态度？

李开复:我们认为这是国内发展的大趋势。优秀的内容企业家，包括动画、视频、笑话和卡通，将拥有独特的价值链，中国将能够比外国更快地推广在线数字内容。例如，100，000个冷笑话，他们制作了100，000个冷笑话，在获得一定数量的粉丝后，他们被转换成手机游戏，后来又转换成电影。今年春节的推出将在三周内带来可观的收入。抓住90后的需求是一个关键优势。

新京报:这些神奇的产品会发展成大公司吗？

李开复:例如，五年前，你不会想到一个在互联网上谈论自己尴尬事情的产品拥有数百万活跃用户，即使没有融资，它也能迅速盈利。然后，一个好的首席执行官不会满足于总的尴尬的事情，而是会引进新的东西，实现跨越式增长。

另一个例子是失控的漫画，它从看创作开始，逐渐成为一个社区，然后有一个失控的事件。脸书是大学生们开始时互相看照片的地方。这真的没关系，但这取决于首席执行官是否有能力运营。逐层向上推，为更多用户提供更多功能。

不要在第一天就做大事，因为你掌握用户方向需求的能力有限。相反，做一个特别的切入点，让一小群人爱上你，然后慢慢滚动寻找下一个增长点。所以不要看不起任何看似狭隘的用户产品。如果你能满足用户的强烈需求，你就可以跳到下一步。

执行力比创造力更重要

只有没有执行的创造力注定会失败，但是没有执行的创造力仍然有成功的机会。

新京报:你曾经说过，并不是每个人都适合创办像facebook这样的高科技企业。你认为什么样的人适合创业？

李开复:我们特别注重执行、产品理解、关注和对产业链的深入理解。还有企业家自身的魅力和抗压能力。

新京报:据我们上一期报道的“寻找钢铁网”项目的创始人王东说，创新工程最初提交了一份计划，但没有投资。创新作品选择投票与否的标准是什么？

李开复:每个投资机构都有自己的专长。那时，我们可能没有足够的分析能力来处理这个b2b业务。此外，一些投资机构看人或介绍背景，我们是分析性的。所以不是我们不认识某个项目，可能是我们还没有理解它，所以我们会把它放在一边，做我们能理解的事情。

新京报:什么样的企业家或项目最容易打动投资者？你能给企业家一些建议吗？

李开复:首先，找到合适的投资者。第二，做好项目的自我描述，要足够简短清晰，三分钟内完成。第三，一些投资者害怕做一个面临许多敌人的项目。他们应该知道他们的优势在哪里，他们的对手是谁，不要说一些被认为是理所当然的、有独特抱负的话。投资者不会同意的。此外，投资者并不了解一切。你最好能教投资者一些东西。

新京报:最近你多次强调企业家的执行力。为什么没有创造力？

李开复:因为中国有太多的创业机会，每一个传统行业的缺点都是创业机会。当机会来临时，许多人会跳下来，看看谁能尽快长大，形成障碍，然后下去。这种机会和激烈的竞争是存在的，这意味着成功的企业家必须有很强的执行力。

只有没有执行的创造力注定会失败，但是没有执行的创造力仍然有成功的机会。当然，有一天，当机会被抓住，一切都变得平淡时，创造力将变得更加重要，就像今天的美国一样。

硬件必须赚钱

颠覆性的东西往往有更多的风险，如技术风险、市场风险和用户风险。每种风险都将成功的概率乘以一个系数。

新京报:刚才你说创新工场在智能硬件方面的投资理念与众不同。你的哲学是什么？

李开复:硬件本身应该能够抓住用户的心，让他愿意为此产品付费。其次，销售硬件不应该赔钱。许多企业家误解了小米的模式，以成本价销售，赔钱，希望在拿到数量后通过数据赚钱。但小米一点也不成功。小米是一家靠硬件赚钱的公司。硬件仍然需要回归的商业本质，而不是本末倒置。

新京报:在商业中寻找产品需求并赚钱的确是最基本的商业逻辑。为什么像你这样的导师认为这与其他想法不同？现在企业家的主流逻辑不是这样吗？

李开复:是的，以数量取胜而不赚钱是最常见的观点。不管是手镯还是手表，我已经做眼镜有一段时间了。当我发现谷歌没有这么做时，每个人都没有这么做。追随潮流是非常危险的。大公司可以利用硬件作为渠道来获取用户而不赚钱，但对于小企业家来说，用蝙蝠逻辑做事是非常危险的。这个原因很简单，但大多数人不会以这种态度创业。

新京报:今天的企业家希望颠覆传统，创造新的行业规则。这种想法也有风险吗？

李开复:我希望中国会有更多的颠覆性企业家，但他们应该有自我意识和判断行业的经验。我不认为早期的企业家有这么大的梦想并做一件非常困难的事情是好的。

颠覆性的东西往往有更多的风险，如技术风险、市场风险和用户风险。每个风险都用一个系数乘以成功概率。如果你有十个风险，即使每个风险都小于0.9，乘法后成功的概率变得很低。因此，创业时，几乎不可能从一开始就梦想颠覆英美烟草。