万达总部迁址上海冲击波：王健林很喜欢上海

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“万达将搬到上海！”5月8日，一条据说已被多方证实的消息引起了业内的广泛关注。

据报道，亚洲新富王健林希望万达集团总部从北京迁至上海。在这一阶段，该公司正在选择地点，并将在未来建立一个新的总部大楼。

《长江商报》记者要求万达集团武汉分公司进行核实。该公司武汉市场相关负责人表示，官方消息尚未公布。此前，万达集团财务部的人向新华社证实，该集团确实有搬迁计划，可以说，未来“逐步”搬迁到上海是一件很有可能发生的事情。

万达集团总部为什么搬到上海？专家表示，万达正在经历第四次转型，走资产轻模式之路，搬到上海是实施转型战略的表现，更有利于集团的市场路线和拓展海外业务。

早在7年前，万达集团就已经采取行动搬迁总部。

2008年，王健林将万达集团总部迁至北京。万达集团官方网站上的描述是:“2008年9月，万达集团将总部从大连迁至北京中央商务区万达广场。”王健林当时表示，“公司注册地不变，实际上是在北京设立一个运营中心。”

现在，王健林看中了国际金融中心上海。据了解，万达的子公司万达电子商务已将业务总部设在上海，万达金融已基本落户上海。今年3月24日，万达互联网金融服务(上海)有限公司在上海浦东新区注册成立，注册资本4亿元。其法定代表人是万达集团总裁、上市公司万达商业董事长兼总经理丁本溪。

"王健林非常喜欢上海."一位与万达集团关系密切的人士向媒体透露，万达集团未来的总部很可能位于上海浦东。

万达集团董事长王健林表示，开发商改变了这座城市。事实上，政府是城市的自然主体。”湖北省房地产经济协会专家委员尹在接受《长江商报》采访时表示，万达如果要搬迁，不仅与商业利益直接相关，也是出于稀释政治和商业关系的考虑。

“开发商在政府的指导下做事。如果万达搬到上海，在政治上就很遥远了。”武汉和盛房地产咨询有限公司副总经理刘壮表示，万达做的是转型的纯商业地产，上海走在城市的前列，显示出引领全国的姿态。

湖北省房地产经济协会会长叶也表示，在反腐倡廉的大背景下，政企关系是敏感的，搬到上海可以淡化这种关系。此外，从商业的角度来看，利益是一切发展的方向，搬到上海必须由利益驱动。

根据万达集团官方网站数据，2014年，万达集团的纳税额达到274.2亿元，相当于一家中型房企的年销售额。由于万达集团是一个纳税大户，其总部的搬迁涉及到注册地和纳税区域的变更，影响到地方政府的神经。在这个问题上，万达集团财务部的一位人士告诉新华社，该集团确实有搬迁的计划，可以说，未来“逐步”搬迁到上海是一件很有可能发生的事情。

近日，《长江商报》记者采访了万达集团武汉市场相关负责人。她说:“如果该组织想发布新闻，它将首次在官方平台上发布。”

搬到上海可能已成定局

总部迁至上海更符合万达的发展布局。

此前，万达经历了三次转型。

第一次转型是在1993年，当时王健林带领万达团队从大连来到广东，实现了从一个地区公司到一个全国性公司的转型；第二次转型发生在2000年，当时万达开始从一家简单的房地产公司转向其他领域和行业；第三次转型是在2008年，当时万达开始关注集团在物流行业的发展，并开始形成成熟完善的企业文化和未来发展战略。

“转型是企业发展的永恒主题，如果保持不变，就会被淘汰。”在最近的中国绿色公司年会上，王健林强调了万达的第四次转型:转向服务业，走轻资产模式之路。

“万达商业地产转型为轻资产后，万达广场将迅速扩张，儿童娱乐场所将越来越多，院线将发展得更快。”王健林表示，近年来，万达一直在寻找一家儿童综合商业公司来跟进万达广场的发展，使万达广场能够实现全覆盖所有年龄层。“在资产密集型模式下，万达每年新开20多家广场，而在资产密集型模式转型后，万达明年可以开50家广场。”我们的最高目标是每年开放100个广场。万达已经在上海开设了7个广场，我们计划开设20个，但它只能影响上海一小部分人口。”

知情人士向媒体透露，万达最近的轻资产模式中一个非常重要的部分就是众筹模式，王健林本人也非常关注这一模式。

“万达引领着市场发展战略。”据叶分析，万达计划将上海万达广场扩建至20个，这在表面上是矛盾的。事实上，作为一家房地产企业巨头，万达肯定已经做了市场调查，并发现了商机。

"搬迁到上海是实现改造轻资产的目标."叶表示，根据对万达发展历程的观察，万达是行业领导者，在每个特定阶段都进行战略调整。在当今房地产行业从巨额利润增长阶段到低利润运营阶段，住宅企业需要掌握自己的核心竞争力，结合互联网信息背景和当今市场中住宅和商业地产的个性化需求，及时做出改变。

为改造轻型资产模型铺平道路

私营企业巨头更喜欢上海海滩

《长江商报》记者查询了相关信息，发现有不少企业从北京迁往上海。2008年，卡夫完成了其中国总部从北京到上海的搬迁；2010年，宝龙地产宣布将其总部迁至上海；2010年，铃木中国将其总部从北京迁至上海；2010年，米其林(中国)投资有限公司将总部从北京迁至上海；2012年，东风标致总部从北京迁至上海；2015年，民生人寿将其总部迁至上海，其上海总部的网络设备目前正在招标中。

王健林在中国绿色公司年会上提出了两个目标:一是到2020年，集团服务业收入和净利润力争超过65%，房地产销售和净利润占比不超过35%；第二，海外收入占20%以上。如果万达集团将总部从北京迁至上海，将更有利于拓展海外业务。

在国内城市中，北京和上海一直是吸引国际大型企业总部数量最多的两个城市。然而，后者的国际发展程度较高，利用外资的数量远远高于其他城市。根据商务部的数据，2013年，上海有445家跨国公司总部，而北京只有142家。

“从上海的政治中心转移到金融中心，可以更好地与资本市场接轨。”关于搬迁的可能性，中国指数研究院(华中)市场总监李国正告诉长江商报。

“上海更以市场为导向，更接近市场，也更容易按照国际规则办事。”在香港上市的一家大型企业的营销总监刘力(化名)表示。

知识和信息技术局智囊团提供的一份报告指出，上海的经济更加市场化，市场秩序更加公平，资本和金融业更加便利和发达，人力资源更加丰富。上海聚集了世界一流的专业服务机构，如咨询、会计、律师事务所和认证机构，以及人力资源。乙方的这些关联服务公司可以使企业更容易开展业务。

“搬到上海就是上海的首都。”根据智库的统计，许多企业在转向金融发展时倾向于将总部迁至上海，或者在公司需要融资时主动将总部迁至上海。许多房地产企业都搬到了上海，这里曾经是政府的资源密集型产业。现在他们纷纷迁往上海，这表明该行业已经从重视政府资源转向更加重视资本。

上海有多种金融形式，企业融资和上市都很容易。与此同时，上海聚集了许多金融领域的集团总部，方便彼此拓展业务。这种氛围非常重要。

除了优惠政策，上海的地理位置优势也是跨国公司落户的重要原因。最初的总部经济是建立在市场基础上的，而上海作为中国最发达的城市，消费水平最高，辐射能力最强，自然成为跨国企业的首选。

此外，上海的自然和文化环境更适合商务人士。历史上，上海曾是“远东第一城”，其国际化程度和对外国人才的吸引力超过了北京。据统计，目前上海有8.8万多名外国专家，约占全国的六分之一，有12万多名海外留学生来上海工作和创业。

在中国国际人才交流与发展研究协会最近的评选中，上海在政策环境、政府环境、工作环境和生活环境四项一级指标中排名第一，在18项二级指标中排名第十五。到目前为止，上海已经连续三年获得“魅力中国——外国人才眼中十大最具吸引力城市”的第一名。

至于民营企业总部在上海的比例较高，知识局的智库表示，民营企业需要资金(上海是一个金融中心)、融资成本低的资金(上海有自由贸易区渠道)和国际规则(上海自然有优势)，因此越来越多的大型民营企业迁往上海。此外，跨国企业总部聚集的浦东也表明，2015年后，其重点将是吸引民营企业的领军人物来浦东，这势必会吸引更多像万达这样的大型民营企业来上海。

万达的转型之路

第一次转变

1993年

王健林带领万达团队从大连来到广东，实现了从一个地区公司到一个全国性公司的转型。

第二个转变

2000年

万达从一个简单的房地产公司转变为其他领域和行业。

第三次转变

2008年

万达开始关注集团在物流行业的发展，并开始形成成熟完善的企业文化和未来发展战略。

第四次转变

2015

万达将全面转型服务企业集团，全力打造商业、文化旅游、金融和电子商务四大支柱产业。