李嘉诚内地土地储备不及王健林两成

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继香港首富李嘉诚重组长实和和记黄埔后，以介绍方式上市的长江实业地产近日宣布首次投资者吹风会(以下简称常棣)。简报显示，在常棣4210亿港元的房地产投资组合中，内地有1380亿港元，占33%。在常棣1580万平方米的土地储备中，mainland China的土地储备为1450万平方米。羊城晚报记者发现，mainland China首富王健林的土地储备是mainland China李嘉诚的六倍多。然而，一些业内人士表示，拥有更多的土地储备并不意味着收益更大，但这也可能是一个潜在的风险因素。因此，李嘉诚和王健林开始转移他们的注意力。

大陆土地储备为1450万平方米

根据常棣投资者简报，在4，210亿港元的物业组合中，发展物业为2，307亿港元，投资物业为1，233亿港元，酒店及服务套房为661亿港元，分别约占55%、29%及16%。

按地区划分，香港、内地和海外分别为2，690亿港元、1，380亿港元和130亿港元，分别占64%、33%和3%。在海外资产中，新加坡约有46亿港元，英国约有76亿港元，巴哈马约有5亿港元。

李嘉诚在内地的布局主要是在一线和二线城市，总物业面积为1970万平方米。100万平方米以上的城市有5个，其中成都195.6万平方米，重庆440.16万平方米，广州100.78万平方米，东莞147.52万平方米，大连126.11万平方米。

值得一提的是，常棣1580万平方米的开发用地中，香港80万平方米，内地1450万平方米，英国40万平方米，新加坡10万平方米。

然而，李嘉诚在内地的土地储备似乎比中国商业地产巨头万达集团的老板王健林的“财产”要少得多。据相关数据显示，万达目前拥有9000多万平方米的土地储备，其中2000多万平方米计划由万达广场等物业持有，7000万平方米销售物业。如果与内地的土地储备相比，王健林是李嘉诚的六倍多，换言之，李在内地的土地储备只是王健林的16%，不足20%。

改变靠财产赚钱的模式

然而，就收入而言，李嘉诚和王健林仍无法摆脱靠卖房赚钱的模式。

2014年，常棣房地产销售收入达到336.79亿元，占总销售额的72.3%。万达商业的收入主要来自物业租赁和物业管理、物业销售和酒店管理的投资，分别约占9.6%、85.05%和3.72%。由此可见，万达更依赖销售收入。值得注意的是，今年开始转型的万达已经从关注资产转向忽视资产。投资建设万达广场，所有资金将由他人支付。万达负责选址、设计、建设、招商和管理，并使用万达广场品牌和万达环球原有的商业信息管理“惠云”系统。万达产生的租金收入按一定比例分配给投资者，这是一种全新的模式，即万达广场轻资产模式。

李嘉诚重心的转移反映在对欧洲资产的大规模收购上。根据李嘉诚旗下上市公司和记黄埔2014年中期财务报告，其总业务收入的43%来自欧洲市场，欧洲已成为该公司最重要的收入来源。其中，英国的贡献率为18%，超过了中国香港的15%，mainland China的贡献率为11%。相比之下，李嘉诚家族继续在包括香港和中国内地在内的亚洲市场出售资产。

过去，只有mainland China的土地可以通过等待升值来赚钱。现在，李嘉诚或王健林正在改变依靠土地赚钱的模式，只是为了看看谁更快、更准确。