英特尔中国的“新女皇”

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内容指南:在像英特尔这样典型的硅谷科技公司，女性领导者应该具备哪些能力才能在众多技术人员中占据一席之地？

加入英特尔20年后，夏乐蓓已经成为英特尔在中国最重要的女性领导者。2014年10月，她被提升为英特尔销售和营销部门副总裁兼中国区总经理。

一个问题让人们思考:在像英特尔这样典型的硅谷科技公司，女性领导者应该具备什么样的能力才能在众多技术人员中占据一席之地？

夏乐蓓的答案简单明了:对于领导力而言，关键在于和谐与宽容。

以下是英特尔中国区销售与市场部副总裁兼总经理鲁佩尔·沙阿·夏乐蓓的自我报告。

我在英特尔工作了将近20年。一开始，我加入了英特尔，并在美国技术和制造部门工作了三年。后来，我在总部负责营销和业务发展。2002年，我去了新加坡，在那里我负责市场营销。我担任营销总监，监督所有营销业务。2012年，我来到中国担任英特尔公司联想的全球客户总监，并在这个职位上工作了三年。2014年10月，我被提升为英特尔销售与市场部副总裁兼中国区总经理。

作用

在英特尔，我最喜欢两个角色:

首先，它亲自从事与技术相关的工作。在英特尔公司，从事技术和制造的员工人数最多。我们在大连有一个芯片工厂，我和一个国际团队一起工作，他们为工厂提供生产设备。因此，我有机会穿上特殊的工作服，进入车间和洁净室，亲眼目睹了英特尔的先进技术是如何转化为生产力的，这让我对摩尔定律在现实中的应用有了更深的理解。相比较而言，对于大多数销售和营销领导者来说，很难有这样一种特殊而宝贵的经验，我认为这是非常罕见的。

第二，是做副总裁的技术助理。正是这个职位让我有机会与许多决策者和高层官员坐下来讨论市场战略，在这个过程中我收获良多。这次经历带来的思考和体验也为我以后的职业发展打下了良好的基础，所以我非常珍惜和享受这个角色。

成功的领导者是多样化和个性化的，每个领导者都有自己的风格。正如营销总监和技术总监对问题有自己的重视，男性领导和女性领导也有自己的特点。就我个人而言，我认为领导力的关键在于和谐和宽容。

在过去的几年里，我为几位有着强烈合作精神，善于接受和融合不同观点的女性领导工作过。我非常希望能从他们身上学到这种强大的能力，所以我也在这方面努力提高自己。

秘密

在我看来，成功的秘诀可以概括为三个关键要素:

首先，我们应该始终保持开放的心态。因为，在像英特尔这样的大型跨国公司中，发展机会比我们想象的要多得多。因此，最重要的是要有开放的心态，随时准备迎接新的机遇和挑战。在英特尔，许多高管在不同的岗位之间轮换，从技术、制造到营销，从销售到业务发展，等等。因此，我总是张开双臂，期待不同的可能性和新的机会，并始终保持强烈的好奇心。

第二，不要说不太早。在我工作期间，我的老板多次对我说:夏乐蓓，我认为你适合做这件事。这时，我的第一反应是反抗:我不想做，我没有经验，我一定会失败！但是我总是要求自己不要说不。考虑之后，我会告诉我的老板:好的，我可以试一试。事实已经一次又一次地证明了这一点，但是不早说可以为自己创造更多的可能性。

第三，相信那些相信你的人。尽管人们很难全面地思考问题，但他们经常能看到一些让当局着迷的地方，并为我找到更多的可能性。因此，我选择信任和我一起工作的领导。告诉我关于我从新加坡到中国的旅行。当时，我的老板告诉我，夏乐蓓，去中国负责联想合作的相关业务。我想，哦，我的上帝，中国？我不是中国人，也不会说中文。我该如何应对？但是这个机会太难得了。我不能拒绝这个地方和这份工作。我非常兴奋。所以经过仔细考虑，我接受了老板的建议，来到了这里。

总而言之，正是这三点造就了我的成功、好奇心、勇于尝试的精神、不轻易拒绝的原则和充分信任的心态。直到现在，我一直保持着这些开放的原则，这些原则是困难的，甚至是令人兴奋的。只要你愿意挑战更大的风险，你就能拥抱更广阔的世界。

如果你一直在寻找完美的平衡，你会失望的。这样完美的状态是不存在的。

对我来说，我整个工作和生活最重要的意义是支持我的家庭，陪伴我的爱人和孩子，支持和鼓励我的事业。每个人都知道，我们在工作中的地位不是一成不变的，有时我们太忙而没有时间，有时我们的情绪会跌到谷底。但在这种情况下，我不会急于找到完美的平衡，因为这是一次值得享受的人生旅程。此外，在家庭生活中，质量远比数量重要，所以不要坚持每天必须花多少时间和家人在一起。我认为最重要的是做一个最称职的母亲和妻子，给你的家人最快乐的时光。

因此，不要试图找到所谓的平衡，享受生活。