传统电视厂商分羹客厅经济？先降价再说

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我想吃肉，即使肉还没煮好。

最近，流行的客厅经济应该被视为这种肉。虽然我们还没有看到真正从中获利的人，但这并不能阻止乐视贾月亭谈论颠覆，也不能阻止小米雷军谈论美。

更重要的是，在互联网制造商或网络电视的愚弄下，传统家电制造商正拼命想进入客厅经济。前脚是三星发布新电视产品的挖坑卡，后脚是海信也将推出曲面电视和vidaa3智能电视系统，共享客厅经济。

但问题的关键是，客厅经济真的像这些智能电视制造商描述的那样大吗？传统电视制造商共用客厅的经济可能性有多大？

智能电视客厅的经济尴尬:看电视的人不会操作

乐视、小米等网络电视制造商以及三星、海信等传统电视制造商无一例外地将客厅经济描述为未来连接手机、电脑和电视的新消费场景。

有分析师指出，从桌面网络经济到移动网络经济，下一个热点将是客厅网络经济，预计市场规模将达到万亿美元，2017年智能电视平台增值服务市场将达到500亿美元。随着个人电脑和移动终端的逐渐发展，下一个爆炸点将是电视。

然而，一个不容忽视的现实是，目前看电视的主要人群实际上是老年人。对于这些老年人，也就是我们的父母来说，市场上智能电视的所有控制模式都有些复杂。包括信号源切换、程序选择等。

对于客厅经济场景中的付费观看或视频购物，无论是用支付宝扫描码付费观看还是订购购物，所有这些操作都不能由老年人独立完成。

虽然微信扫描码和支付宝扫描码支付已经非常流行，但仍仅限于年轻人，使用这种快速支付方式的老年人比例有待提高。

对于年轻人来说，传统电视和智能电视似乎仍停留在观看直播节目或点播节目上，其中的游戏和智能应用可能对单身和年轻的年轻人仍有吸引力。对于有孩子的家庭，为了不影响孩子的学习，大多数家庭都有意识地控制或限制电视的使用时间。

对于许多制造商设想的视频购物，需要很长时间来培养用户体验和使用习惯。

传统家电制造商共享客厅经济:可能性有多大？

万亿美元的市场和500亿美元的增值服务让客厅经济看起来像富有想象力的空房间。原本专注于销售硬件赚钱的传统电视制造商也渴望这样做。

根据海信发布的数据，截至3月，海信智能电视累计激活量达到950万台，日活跃用户达到356万。很快，海信智能电视用户将超过1000万，到2017年，这个数字将增加到3000多万。

从表面上看，传统电视制造商似乎占据了更大的市场份额，而且似乎更容易撬动客厅经济。但事实上，这远没有他们想象的那么简单。

首先，传统电视厂商的销售渠道主要是线下销售，这使得传统电视厂商的智能电视不仅价格过高，而且购买者年龄偏大。

简单来说，大多数通过线下方式购买智能电视的用户并不精通智能电视控制，也很少使用在线支付方式。这种用户特征使得许多传统家用电器制造商难以实现他们的定制消费场景。

其次，传统电视制造商没有占据客厅的主要经济力量。由于销售惯性和线下与线下渠道的冲突，传统电视厂商并没有真正把握住客厅经济消费的主力军，即80后和90后。

对于80后和90后来说，他们基本上是伴随着互联网成长起来的，他们获取信息或购物的渠道主要是基于互联网。这也是为什么，尽管传统电视制造商牢牢占据了他们的线下频道，但乐视和小米却在网络销售上取得了突破，成功销售了他们的电视。

与乐视和小米相比，传统电视制造商在面临网上销售和渠道销售的冲突时，他们的左右手总是不平衡的，这不仅使得他们的产品售价过高，也限制了他们在互联网渠道的出货量。

第三，传统家庭电视更换周期长，更换频率低。由于传统的电视定价策略和电视产品的使用特点，电视的生命周期至少为3-5年，而手机的更换周期约为1-2年。这使得智能电视的市场爆炸点比智能手机慢得多。

因此，从趋势来看，虽然客厅经济有很大的想象力空房间。然而，如何占领增量市场，激活股市，是乐视、小米等网络电视厂商以及传统电视厂商必须考虑的问题。

显然，网络电视制造商选择低价进入市场，瞄准年轻人，以获得增量市场。如果传统电视制造商想要真正分享客厅经济，他们必须首先降低价格，让真正成为客厅经济的年轻人能够负担得起；其次，销售渠道或方式也急需互联网或互联网加。依赖传统销售渠道抢占网上支付的用户将成为制约其电视消费或视频购物的一大瓶颈，除非他们将来能用信用卡支付。第三，要充分发挥股票市场的优势，通过折价交易的方式尽快实现老用户的升级。否则，传统家电制造商很难分享客厅经济。

当然，我们也必须看到，随着新技术或新应用的普及，客厅经济的爆发点确实正在接近。我们现在唯一需要等待的是，在网络电视厂商的搅局下，传统电视厂商是否会加快爆炸性产品的降价，让新产品尽快占领用户的客厅。