学费9000元的大课 吴晓波传授了哪些转型技巧

本篇文章2278字，读完约6分钟

吴晓波告诉学员，在传统企业转型中有八点需要注意。首先是要注意原有的核心竞争力是否已经丧失。第一个案例来自于。

上周末，华东和华南的许多小企业主去深圳上课。最近刚进中南海的杭州金融作家吴晓波给他们上课。

4月25日上午，深圳华侨城洲际酒店，“转型之战:传统企业的互联网机遇”。组织者为迟到的学生增加了50或60个座位。你知道，这个大班的学费是每人9000元。

在吴晓波这个有着1000年历史的班级里，学生们收到的准考证是一个发送到手机上的二维码，这个二维码经过扫描就可以被录取了。组织者告诉记者，由于微信群不能容纳数千人，已经指定了10个微信群。

那么，在这个大班里教授什么转化技能呢？

如果技术没有升级，“互联网+”就是空

吴晓波很早就出名了，但是它从来没有像今年这样受欢迎，因为有一篇文章“去日本买个马桶套”。

马桶盖、电饭煲、吹风机、保温杯等等，这些都是中国最大的产能。吴晓波认为这对中国的制造和服务企业来说是一大福音。这是什么意思？这表明中国愿意为质量买单的中产阶级已经出现。

他认为，“我们不再需要打价格战。”未来真正好的产品是具有不同基本和核心内容的产品。”

他进一步提醒传统企业，“互联网+”不是一场营销革命，将营销渠道转移到互联网上不仅仅是一场生态革命。

以一家服装企业为例。要转变，需要做什么？从产品竞争的角度来看，除了定价和实现与消费者关系的互动重构，还必须实现一个重要的点——从大规模生产到大规模定制。

“我们已经谈论b2c很久了。我们在工厂完成生产，然后在商场销售，但是我们不能打折销售。未来会发生什么？c2b .在汉诺威工业博览会上，西门子在展台上放了两件东西。第一个是一瓶香水。当任何游客经过这里时，他可以画出自己的香水瓶，刻上你的名字，并选择一种香水类型。西门子的数字化工厂可以根据您的要求来制造。"

他还认为，没有技术升级的互联网转型是一次“死亡之旅”。“我是技术原教旨主义者。在冲击传统制造业和传统服务业的过程中，只有一半真正有可能成功转型。但是回过头来看，当所有的人都开始在网上卖东西的时候，新的红海在哪里？马桶盖(案例)告诉我们，只要你有这种核心能力，中国消费者愿意把你送回大洋彼岸。互联网是我们可以用来提高效率和竞争力的工具，但它不是万灵药，更不是生命线。”

你认识男孩吗？循环经济已经出现

吴晓波告诉学员，在传统企业转型中有八点需要注意。首先是要注意原有的核心竞争力是否已经丧失。

第一例来自于。作为第二次产业转型时期高层次知识分子下海的典型代表，于于1991年创业，1993年创办新东方，2006年在纽约证券交易所上市，2009年成为央视经济人物。2013年电影《中国合伙人》上映时，新东方的股价开始下跌，新东方也开始裁员。

按照吴晓波的说法，并不是余洪敏不努力，而是他的两项核心能力开始丧失。因为在内容供给部分，市场上出现了免费的在线英语教育系统和模拟英语会话(或现实生活教育系统)，这些后来者学习起来更加灵活方便。

新东方的老师英语教得很好。你还需要去新东方上课吗？“他直接在星巴克，因为通过他的朋友圈和yy，他可以找到自己的学生，开始自己的事业。新东方最初形成的核心竞争力已经被网络教育系统和社交圈的发展所削弱。”

在他看来，要注意的第二件事是原有的工业生态链是否已经被破坏。

又来了一个热门案例。二十年前，小虎队是一个受欢迎的偶像。你知道男孩吗？“这是百度现在的头号组合。我想90%的人都不知道百度排名第一的人，这说明今天的中国，整个产业链已经发生了变化，从一个大众消费、大众偶像、大众品牌时期，到一个利基消费、利基偶像、利基品牌、循环经济时期。”

在这种情况下，tfboys和粉丝们形成了一种无缝而密切的关系，他们只需要依靠在线音乐平台，而不是中间的所有工业分销商。

同龄人不再是最大的威胁，所以要警惕“跨境人群”

中国有句老话，“同辈是敌人”，但吴晓波提醒这个大班的学生，不是同辈，而是那些跨越国界的人。

“跨国竞争是转型阶段企业竞争中最重要的环节之一，也就是说，你不知道你未来的竞争对手是谁。例如，海尔和ibm正在做一个销售冰箱的实验。将来，传感器将被放置在冰箱的各个部分。例如，鸡蛋有12个网格。当还剩两个鸡蛋时，冰箱会提醒你是否需要把鸡蛋送到家里。冰箱已经成为家庭食物的管理工具。”

各行各业都在发生这样的事情。“这是凯文·凯利说的。那个将要毁灭你的人到目前为止还没有出现在你的敌人名单上。如果我们是在做生意，敌人一定不是你看到的行业协会的人。”

“这是一个危机和机遇并存的时代。在转型的战斗中，你可能会进入另一个行业，成为别人的敌人。当然，您还应该警惕您所在的行业以及是否存在跨境竞争对手。”

此外，他还建议企业在转型前应该看看管理层中的“80后”人数。

目前，中国经济中主要的盈利群体和最重要的商业控制者是“60后”和“70后”，但现在消费的主流和审美的主动权已经交给了“80后”和“90后”。

吴晓波说，“我们仍然有决策权和管理能力，但是前线、中层和中层以下的经营权应该交给‘80后’。”

他认为，要判断一个企业是年轻还是年老，就要召集公司的中高层开会，看看“80后”占多大比例。

如果企业中高级管理干部的比例低于30%，就意味着企业已经是一个很老的企业，企业首先要做的就是“清理”干部。“现在我们必须把世界交给年轻人。如果这个比例能超过70%，这家公司就能打一场转型战。”

今年6月，吴晓波还将为华东地区的中小企业主上一堂大课。据记者了解，上海数千人的学费已经涨到了12800元/人。