新光天地撤离CBD：中外联营失败还是线下卖场衰落

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老虎嗅闻笔记:“新光广场”本月庆祝其成立八周年。据《有记者》调查，虽然商场推出了“10倍品牌日积分”和“100倍品牌日积分”等促销活动，但台湾新光三越与北京华联集团之间存在商业纠纷。现在北京华联已正式更名为“北京skp”。虽然原来的购物中心仍然存在，但“新光广场”的名字已经从中央商务区消失了。

“新光广场”被“skp”所取代，它的荣耀是什么？改名后会发生什么？本文摘自《北京商报》编辑的cbd版《新光广场从cbd疏散》，该文是对《今日北京商报》相关报道的补充。原文是有序的，经过删节的。

曾经:中国最赚钱的购物中心

“新光广场”开业时是盈利的，年营业额增长高达30%，是中国年销售额最高的……这些不可思议的商业神话是由位于大王路地铁东北角的新光广场创造的。曾几何时，这个由台湾新光三越和北京本土品牌华联共同打造的北京奢侈品牌和高端百货商店，是中国利润最高的百货商店。

将新光广场描述为“传奇”并不夸张。

北京华联和台湾新光三越致力于在cbd建设高端百货商店，他们看到了商机，一拍即合。2006年3月，他们精心打造了一个奢侈品牌和高端百货商店，各占50%的股份。这是后来的新光广场，位于大旺路地铁的东北角。

“当时，为了引进更多的品牌，不仅北京华联，就连新光三越也放弃了很多吸引投资的好处。也许正是这种大规模的操作方法在短短两三年内就实现了。百货行业的巨头。”一位知情人士表示。

据报道，新光广场聚集了90个国际顶级品牌和938个全球知名品牌。香奈儿、古驰、普拉达等10家国际顶级品牌旗舰店，登喜路、柏特加维尼塔等42家国际知名品牌新概念店，弗雷德、福琼等24家品牌专柜首次在中国开业，米基托(mikimoto)和马克雅各布(marcjacobs)等53家品牌专卖店首次在北京设立专柜，均被吸引。

此外，世界上有78个顶级品牌首次在中国市场与世界同步上市，每个季节的新产品与巴黎或纽约商店展示的产品完全相同。自此，北京、巴黎和米兰保持了国际时尚零时差。

数据显示，新光广场自2007年开业以来，销售一直呈现出惊人的增长趋势。从2008年到2011年，几乎每年的营业额同比增长超过30%。2008年、2009年和2010年的销售额分别为25亿元、33亿元和48.29亿元。2011年，它成为中国大陆第一家销售额达65亿元的百货公司，税后净利润达8亿元。

现状:中央商务区不再有“新光”

虽然取得了辉煌的成就，但50%的股权却成为新光三越与北京华联继续合作的绊脚石。此前有媒体报道称，2008年9月，台湾新光三越与北京华联集团发生商业纠纷。经调解后，新光三越仍持有新光广场部分股权，但不参与日常管理，仅由员工担任顾问协助运作。

2013年初，矛盾再次爆发，台湾新光三越最终正式退出新光广场。在过去的两年里，北京华联一直在调整新光广场的发展，但其业绩并没有太大的提高。

过去的4月9日至19日是新光广场8周年纪念日。北京华联在推出“每品牌日10次积分”等“奢侈品促销”的同时，将“新光广场”从cbd的现实中彻底删除。此前，地铁通道上的所有标志都被拆除，商场大门右上角的“新光广场”四个字也被拆除。仅在大门上方有三个不显眼的字母——SKP，这是新光广场从中央商务区撤出后该购物中心的新名称。

台湾的新光三越也占领了通州的土地，准备对当地产生重大影响。由于“新光广场”的品牌属于新光三越，从中央商务区撤出的新光广场有可能在通州重生。

“北京没有新的地方。当我们将来接电话时，我们只能说“你好，这里是北京skp”。一时改不了口，罚一次五十元。”一名接听客户服务电话的工作人员告诉记者。

未来:skp能继续书写其前身的辉煌吗

记者采访了几个随意购物的青年男女，他们都说没发现商场不再叫“新光广场”。" skp听起来太别扭了，我不明白我为什么取这个名字."高女士说。

“我们已经完成了重新命名的过程，商场的运营将不再有任何新光三越的元素。”北京华联的一位负责人表示，北京skp更名后，正在对内部模式和业务进行新的调整，以便更好地满足消费者的新需求。然而，从行业的角度来看，华联与广信之间的博弈可能才刚刚开始，新光三越在通州的项目已经开工建设，这可能会直接与北京skp竞争。

在这方面，《今日北京商报》的作者李铎在《新光广场聪明吗：

对于消费者来说，新光广场和北京skp没有什么区别。这家购物中心仍然是中国最好的奢侈品购物中心，预计它将继续成为全国百货店的“店王”。

但是从商业的角度来看，新光广场的整体转变很有趣。自8年前开业以来，新光广场除了光环之外，还伴随着各种各样的争议:新光三越团队为新光广场奠定了坚实的品牌基础，北京华联享有成功。最后，不友好的分手让北京华联背负了“忘恩负义”的称号。

在此基础上，新光广场的改造是全面的。在商业布局方面，新光广场将许多时尚品牌调整到底层，并在原有区域内设立了亚洲最豪华的鞋店。

从积极的角度来看，缺乏创造力的国内零售企业需要敢于吃螃蟹的购物中心。在调整之初，许多业内人士也眼前一亮。然而，在创造力带来新奇之后，这种重建调整真的好吗？在我看来，不仅仅是新光广场的品牌，整个商店的风格和形式都深深地印在了消费者的心中。

没有新光三越的投资和新光广场，北京华联经营的新光广场还能继续昔日的辉煌吗？