创业公司绝不可忽视的事情

本篇文章1390字，读完约3分钟

当一个公司启动时，创始人不仅要考虑和促进这个项目的成功，还要考虑为这个企业做项目和做生意的区别。

区分做项目和做企业

当一个公司启动时，创始人不仅要考虑和促进这个项目的成功，还要考虑为这个企业做项目和做生意的区别。

首先，该项目只是行业的一个角落，从底部向上看，获得行业的一部分。不同的企业需要站在行业的顶端向下看。不同的高度会带来不同的决定。

游戏行业被细分，各种项目被密集地打包。应用商店不能等待数百万个游戏，行业趋势是一个接一个。如此多的玩家选择追逐海浪，最终他们都累了。波浪消失了，项目也消失了，公司也垮了。但事实上，在这种情况下，最好放慢脚步，站在行业的顶端，看看方向，你就会豁然开朗。

例如，在2014年，手机游戏变成了风中之猪。因此，一大批游戏R&D公司开始了创业之路。今年，到了丰收的时候，会有好收成，不会有收成，收成也很少。原因是很多人忽视了市场需求，没有从行业和市场的角度从上往下看。

去年有一个游戏叫“刀塔传奇”，它的表现和创意都很出色，所以有很多游戏模仿“刀塔传奇”。事实上，当这些项目成立时，你应该问自己，在残酷的市场竞争中，我能打败“刀塔传奇”吗？如果产品不能超越别人，最好一开始就不要做。

其次，如果项目有利润，它可以被视为一个成功的开始。即使失败了，它也能启动一个新炉子。然而，我们不能简单地用一个企业的成败来定义它。对于一个企业来说，只有当它还活着的时候，才有其他的可能性。因此，创始人应该更多地考虑如何保持企业的活力。

不要打无准备的仗

对于一个企业来说，团队非常重要。这一点也可以在我的行业中得到证实。即使一个游戏失败了，由一个成熟的团队用最初的积累和正确的方向制作的新游戏往往更有可能成功。对首席执行官来说，最重要的是决策能力，当项目遇到瓶颈时，它会考虑如何让公司度过难关，所以有必要打一场预防战。

投资者更关心的是企业能否长期生存和盈利。那么，当遇到困难时，有什么方法可以使血液回流呢？以游戏行业为例，除了开发项目，还有一些外围辅助工作，如艺术外包、技术外包，甚至项目外包。这种工作可以保证时间和财力，同时，它还可以保留原来的团队成员。当公司面临困难时，它可以被视为一种奖励。

面对困难该怎么办？

作为领导者，我们应该把握方向，把专业的东西给专业的人。不要独自承担所有的困难，而是与团队中合适的人分享。这将使其他人感到更有主人的感觉，这也将带来一个伟大的转机。例如，在我的上一个项目中，每个人都一起努力克服困难并取得了成功。这个项目最大的亮点是艺术效果。在目前的竞争产品中，它发挥到了极致，赢得了一致的赞誉，这也成为了产品的一个特别大的卖点。

我们经常说我们应该最大化用户体验，这是真的，但是我们应该清楚谁是用户，谁代表用户。当团队遇到问题时，产品经理往往把自己当成用户的代表，认为自己的需求就是用户的需求，然后做出决策，这其实很危险，因为没有人能够代表所有的用户，所以必须考虑用户需求的差异。让我们以游戏为例。游戏玩家的划分有很多分类方法，如绘画风格、游戏风格、参与时间等。作为一个30多岁的游戏制作人，我接触过从主机时代到互联网时代的绝大多数产品，我也认为我是一个可以代表大多数用户的玩家。但是，当我们设计游戏的时候，我还是要多听取年轻员工(主要是90后)的建议，因为在，我知道不同的年龄有不同的需求，所以我一定要听取他们的建议。