这事黄健翔也动心了 青少年体育O2O或成下一个风口

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随着社会的进步，人们对生活质量和自身健康的追求得到了提升，体育o2o一度成为热门词汇。许多企业家投资了它，许多创业项目爆发了。

在传统的青少年体育教育市场中，培训和游学(体育主题)两大核心业务也开始以互联网为基础，他们选择使用互联网工具进行升级。同时，更多活跃在体育产业链中的主体也参与其中，并进行一些跨境升级。

体育o2o方向的创新和创业已经初见端倪，包括资深媒体人黄健翔创办的体育酒吧，以及媒体记者许贤强创办的青少年运动员。这一新产业涉及到各种力量。

试用条目

在宏观层面上，体育股票市场幸运地赶上了罕见的政策红利。校园体育、大众体育等多层次、立体的政策红利，正推动着这一产业的新发展。然而，虽然有政策红利的推动，但要探索真正的效果和基于真正价值创造的回报，即真正实现工商业的闭环，还需要很长时间。

与此同时，市场上更多的传统从业者和周边跨境人士已经看到了这样的市场机会，并开始涌入这个市场。围绕互联网这个核心词，他们根据各自不同的起源，开始了互联网+或+互联网的体育o2o创业实践。要么实现信息传播的移动互联网，要么搭建数字化平台，要么选择o2o实验的“人才模式”。

基本程序

体育和青少年运动员作为两个典型案例，选择从两个不同的切入点进入市场。通过他们的实践，我们也可以看到一些基本的常规方法。

东巴体育

体育应该是行业从业者跨境进入的结果。作为一名媒体人，黄健翔果断地选择了一个更熟悉的模式进入这个领域。由于跨境进入的特点，让我们直接以传统体育服务机构为基准，旨在打破中介，颠覆中介。

在切入方面，移动运动选择从B端的教练开始，从而把握整个链条中的核心要素。然而，在目前的市场环境下，社会上从事青少年体育训练和教育的教练中，约有30%是个体户，而超过70%，即大部分教练都是已经依赖股票的教育中介人。这使得体坛很难选择颠覆中介组织，直接招募免费教练。

首先，免费教练的数量很少，不能满足需求，而现有的教练已经与中介机构紧密捆绑在一起，很难直接拆散原来的组织，让教练可以自由加入。同时，如果选择培养更多的增量型人才，就会遇到长时间的人才培养，这在短期内无法满足大量教练员的需求。

在最初的规划受阻的情况下，移动采取了另一种策略:跳出国内市场，从全球市场的角度出发，引进国外专业或业余教练到中国，打破国内市场教练短缺和国内外教练市场不对称的现状，并开始以新的方法来刺激市场。黄健翔的名人效应和整合资源的超强能力使这些措施成为可能。

因此，运动人才流动模式(教练抓手)+o2o(国外对国内，线上对线下)+资本驱动模式最终形成。

目前，移动体育已经完成新一轮融资，资金充裕，吸引优秀教练员的效率不断提高。同时，利用资本杠杆寻找整个产业链的核心要素，进行战略合作和投资，通过自身建设改善整个产业链的布局。这完全是基于全新的格式，它挑战了以中介为主动的旧模式。至于结果，只能通过时间来验证，但考虑到路径设计，至少目前是可行的。

少年运动员

作为一个媒体人，徐贤强和他的两个小伙伴创立了这位年轻的运动员，他没有黄健翔那样强大的人气和号召力，尤其是吸纳资本的能力，也没有选择直接颠覆传统中介的方式。相反，他选择了建立b2c平台的方式，与传统的中介机构合作，吸引他们在平台上落户，为普通用户招募。最后，通过平台流量的聚合和垄断，聚集更多的用户，形成用户需求的第一手数据，最终将该平台转化为c2b平台，实现用户需求和供应商反向业务需求的联动。延伸亲子游、培训游和学习游是实现其核心价值的基本方法。

虽然这个平台模型看起来很自然，但是在实现中会遇到一些困难和挑战。

首先，在B和C缺乏相对优势资源的情况下，信息匹配效率非常低，甚至大量用户无法在短时间内被吸收，导致平台上有效用户数量少。

第二，虽然它有做媒体人的优势，但对于B端和C端用户的吸引力来说，这种只有身份的优势并不能形成核心竞争力，需要延伸，而对两端用户更有吸引力的杀手依然缺失。

第三，面对中国当前的现实，体育应该让位于家长心中的学科教学的普通学科教育和课外教育。体育运动面临着挤压时间和与课外培训机构争夺时间的局面，这在总体上处于劣势。

最后，在微观层面上，体育的交易频率较低，这也导致了平台的交易量无法支持业务发展的需要，或者平台的价值无法得到真正的体现，或者平台开发和维护的成本投资无法通过整个平台的收益来补偿。这时，这个平台的必要性就成了疑问。

面对一个非高频、非公开、客观地与竞争对手争夺时间的平台，一个在线平台应该面临的挑战是严峻的。

青年体育o2o创业的基本趋势

目前，体育o2o的普及在一定程度上并不逊色于原来的团购战。各种主要力量的进入使得这个市场充满机遇，下一个出口似乎即将到来。

然而，一些常识性的问题需要直接面对，一些基本的发展趋势需要关注。

1.青少年体育o2o市场面临着体育频率低的局面，有必要与学科课堂教育和课外教育争夺青少年时间。逐步开发市场需求是困难的。

2.因为它涉及到一定程度的专业性，这也意味着很难规范这种o2o服务，而且教育教学规模复制需要太多的基本支持因素，这使得它很难发展。

3.切入各种类型的入口很容易，但很难实现体育o2o的独立价值。为了实现真正的价值回报，需要更多的产品和服务开发。

4.面对低频的现实，体育o2o必须结合更多的高频互动主题和元素，如辅导和社会互动，这也意味着体育o2o的发展需要系统的思考和综合的操作。

5.是否需要一个在线平台，其价值值得怀疑。由于频率不高，很难满足平台的大规模流量需求，因此平台的价值将大大降低。

6.由于专业性的存在，实施人才模式的门槛很高。通过专业培训，人才增量形成，面临着时间周期的困境。因此，吸引人才(教练员)的能力成为核心竞争力。

7.更多服务主体(教练员)的参与是促进行业发展的突破口。如何吸引更多的专业人士，包括退休运动员，并学习优步的共享经济模式，以发挥其价值，成为一个重要的机会。

8.目前，没有任何公司或品牌能够统一青少年体育o2o市场，体育场馆的需求也难以在短时间内解决。因此，体育o2o市场的整个产业链正在酝酿更大的商机。