这个自行滚动的机器人Locus 让亚马逊仓库工人做个“安静的”检

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去年12月，亚马逊利用尖端技术处理了大量在线订单，这让公众大开眼界。这家全球最大的在线零售商声称，它在全美10个仓库或物流中心拥有数千个仓库机器人。尽管亚马逊在这个假日购物季节雇佣了10万名临时工来补充已经庞大的仓库人力，但使用机器工作的便利性是显而易见的。机器人不会慢下来，不会累，不会受伤，不会集中注意力或者生病。此外，他们不需要检查或试图组建工会。

亚马逊的机器人是由kiva系统公司发明的，该公司于2012年被亚马逊以7.75亿美元收购。市场中的新成员渴望尝试，这给了小型在线零售商一些机器人方面的优势。麻省物流公司quiet logistics的一个分支机构Locus robotics是一家第三方物流公司，为大型服装零售商提供分销服务，其客户包括zara、gilt groupe和bonobos。他们的想法不仅仅是让机器人取代人力，还创造了一个人人都能参与的系统，让工作更有效率。

更重要的是，仓库工作需要大量的步行工作。这样做的方法是让机器人代替人力来完成行走和滚动的任务。

大多数人没有意识到的是，在一键购物的时代，购物部分并没有消失。顾客不会去实体店找他们想买的东西。但是有些人仍然需要这样做。对于电子商务，这项工作通常落在配送中心的员工身上。他们必须找到一个产品，确保它没有被损坏，然后包装并寄出去。这是一项无聊的工作。更重要的是，这项工作涉及步行，以及大量的步行。轨迹的目标是让机器人代替人类做行走工作。

嗯，或者说，卷轴。轨迹的机器人看起来像一个传统的带轮子的投影仪。亚马逊kiva机器人的工作机制是提升特殊的货架并把它们送到工人手中，而轨迹机器人把托盘上的桶运送到标准长度的货架上。这个想法的目的是把工作中最困难的部分交给机器人，这样工人就可以集中精力做机器人不能做的工作，比如选择一件物品，检查货物是否损坏。

洛西公司副总裁阿尔·德金说:“一开始在仓库工作并不总是令人满意，然后你增加了低效的处理时间，这使得工作更不令人满意。Al dekin估计，仓库里的工人每天工作时要走10到15英里。

空发展空间巨大

戴金说，虽然轨迹公司生产这些可爱的机器人，但他们认为它们更像是一家软件公司，而不是硬件公司。在仓库里运输货物就像把人从一个城市转移到另一个城市。他说，如果把地铁系统比作仓库中的传送带，那么机器人就像是由站台指挥的超级汽车，根据供求关系从一个地方分配到另一个地方。

轨迹最初在安静物流仓库放置了10个机器人，占地约50万平方英尺，支持电子商务企业的物流运作。在接下来的几周，在假日购物季节，该公司计划推出更多的机器人。

明年，由于需求仍然非常强劲，轨迹希望扩大其业务并与更多的公司合作。亚马逊确实主宰了在线零售。然而，整个电子商务仍有很大的发展。根据emarketer的研究，电子商务销售额多年来一直以两位数的速度增长。仅在2015年，他们预计增长率将达到13.9%。然而，电子商务仅占美国零售总额的9%。随着人们消费习惯的不断改变，这个数字还会继续增长。

因此，尽管目前没有人能赶上亚马逊，因为市场一直在增长，小市场参与者仍然可以靠自己赢得一席之地。打造亚马逊规模和效率的挑战在于找到足够的人力来完成最初的手工劳动，并使电子商务成为可能。现在机器可以承担部分体力劳动的工作量，这给了它们与亚马逊竞争的机会。