两个大佬一台戏：看俩同龄男人的十年赛跑

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这场战争背后的两个人出生在同一年。在朋友们的眼里，张是一个“有气质的人”，而余则是一个“低调、谦虚”的人。不同的个性和背景使他们选择了不同的发展道路。他们一路赛跑。于善于利用规模，善于利用资本，善于并购。张具有“产品经理”的气质。现在，他们之间的比赛会持续多久？

他们都出生于1971年，在上海学习，所以他们不愿意一步一步地生活。

1993年毕业于上海交通大学通信工程系的俞蓉，没有去邮电部第三生产公司，而是加入了一家房地产规划公司，两年后创办了自己的房地产公司。复旦大学生物系的张黎刚辍学去了美国。

在商业舞台上，张黎刚更早成名。1998年，哈佛大学遗传学硕士辍学，随张朝阳回国创办搜狐，成为搜狐的第一位产品经理。11个月后，他创立了自己的公司——易龙，然后在易龙上市前夕，由于与合作伙伴和管理层的分歧，他选择了离开。2004年，张黎刚再次创业，建立了艾康。希望将携程模式引入医疗服务行业。

进入体检行业对张黎刚来说是一个被动的选择。张黎刚瞄准了互联网。在成立的第一年，由于线下医疗服务资源的限制，在经纬创投的牵线下，张拜访了慈明体检的创始人，却没有见到韩。合作失败后，艾康从在线转为离线。2007年，它收购了上海郭斌进行体检，并成立了爱康。他不后悔下线。在过去的10年里，互联网改变了许多行业，唯一没有改变的是医疗保健。他仍在网上寻找突破。

进入体检行业是余荣的“主动”选择。这也与上海大使有关。余不是在搞房地产，而是想找下一个战场。2000年，曾经有传言说中国的纳斯达克将会开放，他试图投资水资源。虽然纳斯达克没有开放，但他积累了投资经验，拥有更广阔的产业前景。之后，他创办了天一投资公司。他开始对医疗行业感兴趣，并认为下一个行业趋势是医疗。经过初步探索，于取得了上海市卫生局举办的国宾健康体检20%的股权。

当时，国宾的体检收入为4000万元，利润为1500万元。通过这次投资，余荣想了解几件事:首先，他想进入健康行业。第二，在这个行业做他能控制的事情，比如体检行业:它可以复制，质量控制和制度是可控的，它不依赖于某个专家，而是依赖于一个服务过程；第三，它的市场相对较大。由于不愿成为少数股东，余荣辞去了国宾的工作，在美国建立了自己的体检中心。2007年，余荣将天一医疗更名为年度体检。

在相当长的一段时间里，他们之间没有公开的交集。他们都在自己的工业领域默默耕耘。直到2011年，美国的体检才与普通体检合并。随着美国大健康的出现，原有的行业格局被颠覆，体检行业进入了“三国”时代。

领导合并的美年派创始人余荣走上舞台。与张黎刚相比，余荣在近十年后出名了。在接受媒体采访时，我谈到了以前的慈铭(当时慈铭已经申请了a股上市)，余荣说，这次上市证明了这个行业的商业模式行得通；谈到伊康，余荣还称张黎刚为“好朋友”。张的妻子和他也是上海交通大学的校友。

但是张黎刚不准备接受这个“朋友”。美国和大健康合并后，美国有近50家商店，数量居首位。在公开场合，余荣不时强调美年是体检行业最大的公司。这使他很快成为张黎刚的目标，他也永远为第一名而战。

在微博蓬勃发展的时代，张黎刚在微博上写道:“一家公司一直声称自己是中国最大的体检和健康服务集团，所以拿出2011年和2012年的财务数据来晒晒吧！劝你不要再说谎了！”在张的世界里，排名仅仅基于收入。2011年，ikang的收入超过了Ciming，成为行业第一。如果你问张这些炮击行为是否冒犯了别人，他会回答说他从不主动挑衅别人，只是在被冒犯时才会选择反击。

与张的“性情人”(张的朋友的语言)不同，余是“低调和谦虚”(余的朋友的语言)。如上所述，他会毫不犹豫地向他的合作伙伴甚至竞争对手表达敬意和赞美。从天一资本和美浓大健康的建立和发展历史来看，不难发现他的资源动员能力。离开房地产行业后，房地产商的朋友和他一起投资；进入中欧emba后，学生已经成为美国的健康投资者；他的动员能力不止于此。科技部、主要高新区和上海市政府也成为天一基金的投资者；他认识的人在一些社交活动和商业活动中也能很快成为他的投资人和合作伙伴。据说，正是在他的斡旋下，天一的股东们才愿意拿出他们的钱，转投美国。

他们一路赛跑，但不同的个性和背景使他们选择不同的发展道路。余荣利用规模优势，善用资本，善于并购。"没有一个不成功的并购案例，无论是大的还是小的."合并后，原来的团队几乎全部被美国使用。“没人留下，真遗憾离开了。”通过并购，美年获得了规模优势。依靠网上商店的布局和商店的数量，美年赢得了更多的全国订单，甚至从艾康窃取了一些原始订单。

相比较而言，张具有“产品经理”的气质。“我是一个出生在互联网上的人，真正知道如何管理一个传统的企业，花了四年时间。”在张黎刚看来，美国企业家的创始人创立公司后，他们可以找到职业经理人来管理好公司；但是在中国没有一个如此成熟的职业经理人团队能够成功地管理一个公司。那些成功的公司必须始终由创始人来管理。

在各种公共场合，张黎刚不遗余力地宣传艾康的高质量形象。余荣还表示，高端并不等同于专业，而美年派是一个专业组织，希望服务更广泛的人群。余荣表示，美国在追求规模优势的同时，也注重“练内功”。自2013年以来，美国采取了一系列措施。

他们的努力得到了资本的肯定和认可。其中，ikang从高盛和新加坡政府投资公司gic获得了近1亿美元的投资；在美国，大健康已从凯雷、平安保险等机构获得约6亿元人民币的投资。2014年4月，益康在美国纳斯达克上市，公开募集资金约1.53亿美元，成为“体检行业第一股”；2015年3月，美年达健康在中国借壳上市，成为体检行业市值最大的股票。

这两家公司艰难竞争的年代，也是前先锋张明被困在中国资本市场的年代。他们的相互追逐也让韩小红这个行业最早的领导者被遗忘了。在参加一个电视节目时，韩说:“我不像其他企业家那样热衷于赢钱。”虽然我会为了胜利而加班，但我不会为了胜利而正面冲突。”

如果说线下体检服务是他们的第一个体育场，那么在这个体育场，在完成对慈明的并购后，美年将成为收入和门店数量方面最大的真正的体检公司。但是他们并没有停止离线，而是转向了另一个更重要、更广泛的领域——网络医疗。在这个舞台上，不仅是他们两人之间的竞争，也是一大群后来者和挥金如土者的竞争。

在这个网络战场上，余荣再次展示了投资者的眼光和做事方式。他希望利用美国健康的线下入口，为在线医疗投资和医疗业务孵化服务带来新的增长机会；另一方面，张黎刚再次表现出“产品经理”的气质，并于今年4月推出了“医疗指南”。

他们之间的竞争将如何继续？

11月29日，美国健康与中国知名投资机构联手，正式向益康发出私有化要约。当天晚上，张黎刚发表了一封公开信，认为美国发起的这一行动是“恶意的”，并表示他将抵制到底。第二天早上，余荣发表了一封公开信，回应说没有恶意。如果美年和艾康能够整合合作，对中国的影响可能不亚于阿里、腾讯和华为等世界级企业。

在时间给出最终答案之前，让我们再看看两个人的过去，他们都有强烈的荣誉感:

“我需要证明一个普通家庭的孩子可以通过自己的努力成为最优秀的人之一。我希望我能影响后来的年轻人，鼓励他们坚持自己的梦想。我想为他们树立榜样，在商业上取得成功。这要求我成为一家伟大的公司。”张黎刚曾经说过。

“什么能让人们日复一日、年复一年地奋斗？当你面对成百上千的人时，你根本不会去想别的事情，只想一件事，那就是，如何不感到羞耻，不被责骂，这种感觉贯穿于做生意的整个过程，也就是说，这种强烈的荣誉感。如果你坐在这个位置上，你就必须承担这个责任。”余荣曾经说过。

自哈佛中国论坛成立以来，张黎刚一直与大人物互动，努力成为有影响力的人物之一；从投资开始，余荣就团结了中小企业家，成为他们成长的导师。

如此相似，却又如此不同。2013年秋天，他们两人在医生大厅录制了一个又一个节目。在那个节目中，我们看到关注健康的遗传学大师张黎刚几乎不喝可乐之类的含糖饮料，而同样关注健康的中医俞蓉却不喝凉水。在节目中，被小企业家抱怨说自己“不贴近大众”的张黎刚说，他喜欢有氧运动，因为这是一项他和每个人都喜欢的运动。余荣总是和小企业家在一起，他唱了一首歌:

世界的尽头是沙尘暴

红尘的故事叫做关怀

封口刀藏在普通人的东栅栏里

仙云冶河古寺

快马在河流和湖泊中战斗...