台湾移动互联网怎么跑慢了 风口在哪儿

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“今年，台湾牛子团队挑选了五个创业团队。我们带他们去北京参观，最后两个团队决定搬到北京。”

在谈到台湾的创业环境时，雪豹科技董事长吴德伟给记者举了这样一个例子。叹了口气，他接着说:“他们把北京中关村创业街当成‘圣地’，就像基督徒去麦加朝圣一样，这说明我们(台湾移动互联网)的问题有多严重！”

更让吴德伟担心的是:“我真的不能再这样下去了。”他决定将选拔优秀企业家的竞争优势简单地转化为建立一个企业家协会，并继续到台湾的大学去宣讲思想。目前，这可能比创业竞争更有意义。

与mainland China蓬勃发展的创业团队和投资者相比，台湾的情况确实有些冷清。曾经站在个人电脑时代之窗的台湾it从业者，几乎错过了整个互联网时代，现在却在移动互联网中缓慢运行。

知网创始人杨方如直言不讳地说，台湾是手机的“殖民地”。“一个客观的事实是，台湾人使用的前20款手机应用都不是台湾人自己开发的。”

另一位台湾手机从业者的说法也很直白:“如果你告诉你在台湾的朋友，你打算创业，他们会认为你打算开一家咖啡馆或一家鸡排店，而不是启动一款手机应用。”

台湾的移动互联网怎么了？

“改变世界，改变台湾。”这是猎豹移动首席执行官傅升在台湾合作伙伴雪豹科技的办公室墙上留下的照片。

为什么要先写“改变世界”，后写“改变台湾”？吴德伟告诉《中国商报》记者:“这是因为傅生觉得台湾太难接受改变了。”

在硬件时代，影响世界的硬件制造商和铸造厂在这里诞生，如宏碁、华硕、联发科技、富士康等。，但在个人电脑互联网和移动互联网的时代，几乎没有有影响力的本土公司诞生在台湾，显示出明显的缺陷。

“当谈到美国的惠普(Hewlett-Packard)和戴尔(Dell)等硬件公司时，台湾指的是鸿海和TSMC。在美国的谷歌和脸书时代，台湾仍在谈论这些公司。”创新工场创始人李开复曾批评台湾it企业一再错失软件革命、网络革命和移动革命，而且“病入膏肓”。

在过去的15年里，曾为戴尔、惠普、摩托罗拉等硬件巨头工作的吴德伟，不仅见证了台湾电子产业处于世界最高峰的时代，也经历了惠普等硬件巨头考虑放弃个人电脑、摩托罗拉被谷歌收购等在互联网冲击下的两难境地。

“互联网的兴起对各行各业都产生了巨大的影响，尤其是台湾这个以硬件为生的岛国，像我们这样在硬件制造商工作的大批人实际上遇到了许多问题。”他说。

曾在台湾孵化器appworks工作、现任台湾牛子创业协会社区经理的费妮扬认为，台湾并不缺乏it人才，但这类人才遇到的“断层”问题在于:大量成熟优秀的人才被锁定。在硬件、芯片和铸造这三个行业的公司中，它们没有流出；然而，年轻人的心不够大，他们在个性和应对未来商业化挑战的能力方面还没有做好准备。尤其是当大学生在创业和毕业后去大公司之间做出选择时，大多数父母肯定会说去大公司，永远不要创业。

“即使他们在学校写的代码是冠军，当你去htc，你是硬件产品旁边的陪衬。您的软件是为我的硬件服务的。”吴德伟说，他最初是一名工程师，只是手机旁边的一名助手。此外，许多外国品牌只有权在总部发言，台湾工程师无权设计自己的用户体验。

以o2o为例，由于台湾线下便利店的高度丰富，移动互联网转型的负担越来越重。此外，一些台湾移动从业人员指出，与大陆的“全民创业”氛围相比，台湾对创业者的支持政策还不够，互联网玩家在某些领域进入市场受到限制。

“台湾的第三方支付互联网公司希望像大陆一样在网上购买保险，但这一切都行不通。这大大延缓了发展的速度，至少拖延了十年，形成了一个恶性循环。”

这也让杨芳如深深感受到，台湾市场拥有最好的手机和最快的手机上网速度，但最简单的软件应用和服务都用在手机上。“这就像非洲市场。不是每个人都穿鞋子。有些人想卖鞋。”

“如果台湾人无法扭转这一趋势，未来两三年的情况将会更加糟糕。”杨芳如判断道。

与移动互联网的“慢跑”相对应，投资环境并不理想。

早年，雅虎在台湾投资了许多本土互联网公司，但事情的另一面是，台湾的大企业不喜欢投资互联网。

吴德伟坦言，要支持青年创业，应该是一个更大的企业，而不是像雪豹那样大的公司。然而，这么多年过去了，大多数台湾风险投资家和老派企业主仍然喜欢投资看得见摸得着的东西，比如工厂和硬件，而像互联网这样实际上销售商业模式、用户体验和用户价值的产品却不喜欢投资。虽然近年来有所改善，但整体而言，与内地仍有差距。

年轻的互联网企业家没有全球视野，投资者也不愿意投资互联网。“这似乎有点因果关系，我不能投票。”吴德伟说道。

风口在哪里？

在海峡两岸不同的移动生态背后，台湾企业家如何把握移动互联网浪潮的尾巴？

从积极的方面来看，海峡两岸已经开始寻找“联系”的机会:将台湾的人才资源与大陆强大的管道资源联系起来；吸收美国的尖端技术，并出口正在崛起的中国模式。特别是在移动互联网的全球化中，这意味着资源必须跨地区和跨文化运作，必须利用综合杠杆实现裂变式扩张。

例如，马云去年12月在台北的演讲中说，他将帮助台湾的年轻人创业，甚至是在大陆。除了与雪豹科技合作，猎豹移动还在台湾开展业务。今年3月，猎豹移动还与雪豹科技联手，在台湾成立了牛子团队，支持台湾青年创业。

一位台湾应用开发商告诉记者，台湾团队的初始融资大多在5万至10万美元之间，风险投资和选择的形式将对台湾的移动创业起到“点火”作用。

傅生视台湾为企业国际化的桥头堡。他认为，如果你去美国建立一个全球团队，你会发现文化之间存在差距，团队整合需要很长时间；台湾的互联网产业在语言技能、文化传承和文化习惯等方面都与全球互联网深度融合，可以成为大陆企业进入国际市场的最佳跳板和中国互联网的桥头堡。

例如，猎豹曾经将手机毒霸的主要团队转移到台湾，请他们带领雪豹团队进行国际版开发。在不到一年的时间里，猎豹cmsecurity的下载量已经超过了1亿用户。目前，傅生给吴德伟的重要任务之一就是去美国市场，帮助猎豹挖掘当地人才，并在美国制造猎豹。

小米创始人雷军之前在台湾的一次演讲中也提到，台湾有着良好的文化、教育和硬件生态背景，而当地的创业团队往往缺乏资金和正确的创业咨询。台湾一直没有加入软件向互联网转型的阵营，但仍有机会抓住移动互联网和智能家居两大趋势。

例如，杨芳如目前所做的类似于台湾的“今日头条”，它利用大数据分析为不同兴趣和个性的用户推送和推荐新闻。

他告诉记者，在台湾，同类型的团队不多，在新闻中投资创业的企业家也不多。Knowing7于7月底在安卓系统上发布，ios于9月发布。目前，该网站的下载量超过4万次，五星评论超过4000条。

一个在台湾移动创业圈引起巨大震动的应用程序是今年appstore免费名单中的第一个，还有备受争议的图片+视频直播社交app17。

不久前，17所在的母公司麻吉波波刚刚在第一轮融资1000万美元，投资者来自王思聪的普斯资本和日本风险投资公司infinityventurepartners。

“这可能是台湾新成立团队收到的最大金额和最高估值。”杨芳如说，过去，台湾没有好的产品和商业模式来走向全球，但17从一个小市场起步，成为一个被全世界用户使用的应用。

“这对台湾来说实际上是非常有希望的。”杨芳如说。