创业者注意：这6招能让你避免与合伙人的纠纷

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一句非洲谚语说:“如果你想走得快，就一个人走；如果你想走远，就跟你走。”有关独角兽公司(2000年后成立、价值超过10亿美元的初创企业)的数据显示，需要补充一句谚语:在世界上90多家独角兽公司中，90%以上的创始人是两个或更多团队。

和别人一起创业似乎会大大提高成功的机会，但也会带来一些风险。具体来说，商业失败最常见的原因之一是联合创始人之间的纠纷。如果联合创始人是朋友，这些纠纷将是一个特别重要的问题。除了生意失败的风险，你还可能失去一段友谊。因此，不管你是不是朋友，当你决定和别人做生意时，请确保在开始之前你已经建立了牢固的关系。以下是一些对你有帮助的方法:

1.和一起工作过的人一起创业

许多企业家倾向于通过各种创始人数据网站和活动找到他们的潜在合作伙伴。但是和陌生人做生意就像和你昨晚在酒吧遇到的人结婚一样。合作伙伴不仅是同事，也是需要分享决策、未来、潜在风险和回报的合作伙伴。

事实上，你与合作伙伴的工作经验将帮助你形成坚实的基础，促进公开讨论，并调整彼此的优缺点。独角兽企业的数据很好地说明了这一点:90%的创始人团队都有相同的背景:同事(60%)或同学(46%)。剩下的10%有一些交集，比如由共同的朋友或投资者介绍。

2.分工和互补技能的发展

尽管在文章开头的非洲谚语中，“走得更远”比“走得更快”要好，但对于大多数初创企业来说，两者都应该考虑在内。作为一家初创企业，资本是有限的。当市场上每个机会都闪现时，你总能发现其他企业家在你前面。

当我们与我的搭档和最好的朋友托马斯共同创立了弗雷迪·拜恩(freddy bayne)男鞋品牌时，我们拥有类似的技能。起初，我们以为我们会分享我们的决定，一起管理公司的各个方面。然而，所有这一切都被证明是无效的，因为即使我们就需要做什么达成共识，我们也会因对小事的不同意见而放慢速度。

因此，我们决定分工合作，规定彼此在各自的责任领域拥有最终决定权。这个决定为我们节省了很多时间。

如果团队中的两个伙伴有相同的观点和方向，他们可以在创业的道路上走得“快”和“远”。

3.澄清你的观点

如果你已经阐明了自己的观点或者同意了两个人的共同观点，那么信任对方做出的决定就会容易得多。在汤姆和我正式开始我们的合资企业之前，我们花了整整一周的时间讨论我们的商业愿景。

首先，我们花了一些时间独自思考。然后，我们互相分享中立的观点并进行讨论。我们的讨论不局限于全局，还涉及到文化、产品、企业行为、人际关系等等。每当我们发现一些共同之处时，我们会将其记录在一个共享文档中，并成为我们业务协议的一部分。

4.制定规则和原则

能够达成共识会让很多事情变得简单，但却不能完全避免个人纠纷。这就像两个有独立人格的成年人之间的互动。随着时间的推移，其中一个伙伴可能会觉得他没有得到足够的关注或尊重。如果你认识你的伴侣有一段时间了，你可能已经意识到了对方的弱点。

在我自己的例子中，就像我们所做的意见声明一样，每一个关于需求和关注的讨论都是开放和直接的，从来没有人关心过他。我们分享对彼此弱点的担忧，因此我们可以采取措施防止它们影响我们的初创企业。然后，我们把工作规则和原则写成文字，以避免重复旧的错误。

我无法解释它有多有效。让我们举个例子。汤姆最大的担心之一是我不能像应该的那样倾听别人的意见。然后这一点被写了下来，我们把它作为一个标准，那就是“总是有一个开放的讨论，尊重和珍惜对方的观点和想法，并找到共同点。”

现在，不管我们中的哪一方觉得对方没有在听自己的意见，我们都会找到这个协议。

5.让导师和顾问也参与进来

写下你的观点和价值观是一回事，每天遵守协议又是另一回事。人性容易犯错误。虽然我们有美好的愿望，但有时也会被自己的弱点打败。

为了避免这一切，我们决定在公司董事会中增加第三方力量:导师和顾问，监督我们承担责任，帮助我们避免潜在的纠纷。

一个经验丰富、诚实可靠的导师不仅可以为企业的创始人建立一个问责制度，还可以为企业提供有价值的建议，帮助企业获得潜在合作伙伴、投资者和客户的社会认可。斯坦福大学的创业罗盘对10万家初创企业的数据进行分析后发现，有好导师的初创企业的增长率是普通企业的3.5倍，收入高达7倍。

6.签署合伙协议

合作伙伴协议是一张非常重要的制衡卡，没有它将是一个巨大的错误。在最坏的情况下，一切都会出错。这份书面协议可以为每个合作伙伴提供一个舒适、公平的解决方案。这就像婚前协议，这可能是最难讨论的部分，但是一旦你遇到问题，它可以帮你省去很多麻烦。

一个好的合伙协议应该有关于所有权、股份赎回、责任、决策、死亡、辞职和解散的条款。

在编写这样的协议时，请不要局限于在互联网上找到的模板。相反，花更多的时间和不遗余力，因为它在紧急情况下真的非常重要。