巴菲特箴言：创始人身上应该拥有成功的7个特质

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1.患有妄想症的病人

《大脑中的八个骗子》说:“与正常人相比，妄想患者至少是日常生活中最糟糕的科学家。”

根据上面的陈述，心理学家提出了一个假设:妄想患者往往在信念形成之前未能收集到足够的证据，并急于在最薄弱的基础上得出不成熟的结论。"

根据这一标准，一开始痴迷于“床垫+早餐”商业模式的切斯基非常适合。大多数投资者都有点偏执，切斯基被他们拒绝了七次。

没有人照顾他。y combinator的创始人保罗·格雷厄姆(Paul graham)在这个“糟糕”的想法上投资了2万美元，因为:“创始人有着不朽的信念，非常有想象力。”

2.最终死去

在一个小概率事件成功之后，逆向寻找成功的原因，并把各方的各种特征总结为充分和必要的条件，这显然是要雕琢一条船，寻求一把剑。

我认为上帝为airbnb设计了一切，而切斯基恰好被选中完成它。让我们看看上帝喜欢选择什么样的人。

疯狂、痴迷和偏执是几乎所有这些人的共性。柴斯基在成年之前有以下轶事:

他酷爱曲棍球。年轻时，他坚持穿着圣诞礼物——全套装备(防护装备、冰鞋、球杆和头盔)睡觉。

他会去博物馆复制他的画几个小时。他的母亲说:“他很小的时候就不会尝东西。”

当他在罗德岛艺术学院时，他是曲棍球队的队长。在他毕业典礼演讲的前夕，他站在舞台上观看工作人员在会场上布置6000把椅子。

它看起来像乔布斯吗？有一次，他在为苹果大会做准备，他练习了3天出汗，进行了300次练习。

3.从最优秀的人那里偷老师

在成为硅谷最耀眼的公司之一的首席执行官后，切斯基也展示了惊人的学习能力(这可能是一个更重要的天赋)。

不要试错，直接从最佳实践中学习。

这是他的第二个秘诀:自学如何快速深入一个话题，并采用“追根溯源”的学习方法。

切斯基的“快进”学习方法是:

1.研究并确定某一领域的最佳资源；

2.直接向这个人学习。

他从前中央情报局局长乔治·特尼特那里学到了“海难理论”:“我必须担心水位线以下的任何东西都可能导致海难。”

“我还必须注意两三个我非常喜欢的部分——虽然它们不在吃水线以下，但它们的增值潜力值得我注意。”我真的很喜欢这些地方。如果他们运作良好，他们将真正改变整个公司。”这三个领域是:产品、品牌和文化。

“这些方面我几乎亲自掌握。至于其他管理方面，我会尽力授权其他高层官员。只有在吃水线下有漏洞时，我才会介入。”

厚颜无耻地从美国前国防部长麦克纳马拉那里学到:“人们在战争或创业中只能以最直接的方式学习。”

特尼特面对面地教切斯基:每天坐在餐厅的不同位置吃午餐；手写笔记对员工的重要性......

他会见了fb的扎克伯格、亚马逊的贝佐斯和易趣的约翰·多纳霍。

他向鲍勃·伊格尔和马克·贝尼奥夫请教如何督促高级管理团队执行更多任务。向桑德伯格咨询如何提高国际扩张的效率。

Chesky也擅长跨境整合资源，例如，学习从体育经纪人那里招募人员，比如吸引有才华的运动员。

作为一名没有商业经验的文科学生，他的解决方案是:

"广泛搜寻最好的从业者和优秀的领导."

厚脸皮还把他偷来的智慧复制到了整个公司:

1.开始“周日晚系列”活动，总结一周内学到的原则或经验教训:

2.通过邮件与整个公司的员工沟通；

3.让新员工每周参加一个小时的问答会议；

4.见到巴菲特后，为了防止忘记，他立即写了一份3600字的报告，并在到达机场后发给团队成员；

4.去西斯廷画壁画

与巴菲特交谈四个半小时。

切斯基的收获是:

1.不受噪音干扰是很重要的。

2.巴菲特整天都在看书。他可能每天只参加一次会议，而且他会深思熟虑。

巴菲特给切斯基的评价很高:“即使他不给切斯基一分钱，他也会做他现在正在做的一切。”

这是巴菲特最喜欢的经理人类型，这几乎是他选股的必要附加条件之一。他自己也是一个类似的人，每天都要快乐地工作，就像米开朗基罗去西斯廷画壁画一样。

关于airbnb，巴菲特说:“我真的希望这是我的想法。”

巴菲特曾经说过:“我的成功不是源于我的高智商，但我认为最重要的是理性。”我总是把智商和才能比作发动机的功率，但输出功率，即工作效率，取决于理性。”

切斯基创业的激情，巴菲特投资的理性，运用引擎理论，以及产出的连续性都需要那种持续的内在能量。

5.像“文科学生”一样领导

厚脸皮的秘密是:

保持“疯狂”:“不要削减你的想象力”，不要听那些说不可能的人。安全问题、法律挑战和竞争对手——这些问题都不能摧毁airbnb。“唯一能摧毁公司的是，我们不要再发疯了。”

2.创造像福音传播这样的文化:“如果你摧毁了公司文化，你将摧毁生产产品的机器。”他告诉员工，他们的使命是“设计我们希望生活的未来世界。”

3.结果管理应该停止，管理应该以原则为中心。

4.当你同意时，不要做决定:“在危机时刻，基于共识做出决定往往会走到路中间，这通常是最糟糕的决定。”

5.自信:“我对公司的领导能力充满信心，并准备好迎接世界赋予我们的任何挑战。”

6、“胸怀大志”.

7.探索“阶跃变化”，即具有巨大影响的单个动作。

8.将艺术的情感能力融入产品和管理中。

9.跳进水里。切斯基面临的最大挑战是，公司在快速增长的过程中需要处理大量的信息，他像那些杰出的首席执行官一样投入其中。

6.在悬崖上组装飞机

最初投票支持airbnb的格雷厄姆认为，企业家如果想在一个与直觉相悖的领域取得成功，就需要在某些时候关闭直觉，就像飞行员在穿越云层时所做的那样。

“如果每个人都对一个好主意感到满意，那么一定是有人想出来的。因此，最成功的企业家往往会意识到只有他们认为好的想法。有时候这些想法在别人眼里可能离疯狂不远，直到你到了那个地步你才能看到结果。"

切斯基的终极秘密是从悬崖上跳下来，在下降过程中组装一架飞机。

“一切就绪并不保证成功。”赫胥黎写道。

想想看，微信最“万事俱备”的就是中国移动。

以下是塔勒布书中的引语:

“让我们回到鸟类的比喻。想想一群僧侣(来自哈佛或类似的地方)是否有可能教鸟儿如何飞翔。想象一下，一群60多岁、穿着黑袍的秃头男人说着英语，满口专业术语，写下许多方程式。这只鸟真的飞了。完美的证明！这些警卫赶回鸟类学部门写了一份报告，报告显示这只鸟听了他们的话后飞了起来。因果关系的无可辩驳的推论。哈佛大学鸟类学系已成为鸟类飞行中不可缺少的一个组成部分，它将因其贡献而获得政府拨出的研究经费。”

塔勒布用他一贯的自负写道:

“但是鸟不能写这样的论文和书，因为它们只是鸟，所以我们不能得到它们的证词。与此同时，这些“牧师”将他们的理论推广给了新一代的人，他们在哈佛开设飞鸟课程之前对情况一无所知。因此，没有人讨论过鸟类可以在没有这些课程的情况下飞行的可能性，也没有人有任何动机去观察。有多少鸟类在飞行时不需要这些伟大的科学机构的帮助。”

塔勒布是另一种僧侣，他试图发现另一个“原理”:没有理论就能飞行的鸟的飞行理论。

和我的文章一样矛盾。

7.这对我有什么关系

作为一个相反的人(逃避，悲观，试图建立一个私人堡垒)，我从切斯基那里学到了一些东西:

1.不要害怕麻烦。麻烦之后是机会；b、解决麻烦，而不是回避；c，可以戴着镣铐跳舞。Airbnb和优步看起来都很麻烦，facebook也不例外；

2.现实不是有边界的生死问题。已知条件与你互动。这不是一个精确而困难的计算。问题和答案交织在一起，会自我解决并相互转化；

3.不要被虚无感放大。当那些伟大的偶然事件到来时，即使以极低的概率倍增，当你充分发挥你的本性时，它也值得你全力以赴；

4.生活需要一些虚假的关联(大脑倾向于在不相关的地方秘密地创造它所期望的“关联”，即“虚假关联”)，不管它是否成真；

5.勇敢地跳起来，在秋天组装飞机；

6.无论你跳不跳，无论你是否燃烧，时间的悬崖就在那里等着你。