O2O巨头清扫战场 亿超模式成行业亮点

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最近，互联网上最热门的事情就是美国阿里集团的破产。互联网巨头阿里财大气粗，想把河流和湖泊统一起来。盛气凌人的美国集团总裁王星(音译)希望成为第四个除英美以外的互联网巨头。马云和王星相爱并互相残杀。从那以后，他们互相认识，成为陌生人，河流和湖泊很难定居。

起初，初创公司在海上创业，英美烟草公司袖手旁观，在市场成熟后复制并收获果实。毕竟，它为初创公司留下了一个窗口，你有时间和机会突出重围。现在窗户关了，你只有改造的工作，主人阿里和企鹅选择一个，结果只有两个，要么被吃掉，要么被打倒。此外，资本冬天即将来临，创业公司充满了悲伤。

大门真的永远关着吗？独角兽也有机会。

从阿里的收购路径来看，加州大学、高德和Fast(包括破产的美国使命)都有一个共同点:它们需要大量烧钱的用户，但它们的业务模式在短期内缺乏造血能力。换句话说，未来是值得期待的，但短期内猝死率很高。

机会存在于能够为自己供血的初创企业中。如果他们能盈利，他们将有更大的生存机会，无论他们是受到巨人的威胁，还是在资本的寒冬。市场上也有值得参考的案例。

以o2o玻璃的十亿超级玻璃为例。门到门验光、网上销售和实体店的立体整合，可以实现自我融资的良性循环，无需烧钱和依赖外部融资，抵御风险的能力更强。获得1000万的资本投资更多的是资本市场对十亿超级模型的认可。

冬天即将来临，o2o已经进入收获期，首都大门正在迅速缩小。你穿上棉袄准备好食物了吗？