互联网电视“赔本赚吆喝” 用户并不领情

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尽管网络电视已经被公认为红海，但仍有许多品牌想投身其中。据搜狐科技报道，11月份将会有一个大型展会。除了今年刚刚进入的风暴和推出新电视产品的火爆之外，康佳前总裁刘丹将创业并推出自己的梦幻电视。然而，前tcl集团副总裁贾月亭拒绝了乐视的邀请，也想开一个新的炉灶进入网络电视阵营。今年只有少数几个新品牌作为视频运营和内容进入这个行业，包括微鲸、凤星、pptv和优酷土豆。

这么多电视品牌的进入给了用户更多的选择，这本来是个好消息，但是现在欺骗那些知名度高、非常聪明的用户并不容易。目前，网络电视将会有丰富的内容，包括游戏、视频、电子商务、教育等。这些新进入者也想在内容和应用上大惊小怪，并想从中获利。视频等一些应用已经开始收费。例如，许多网络电视公司试图通过与电影院同步来吸引用户为电影付费，但这些电影实际上已经在电影院放映了半个月。对于年轻用户来说，看电影是第一选择，然后他们会在网上找到免费内容。别忘了，对于这些已经主要通过手机和平板电脑消耗时间的年轻人来说，你可以让他们不说话就看电视。

一个智能硬件从业者这样看待网络电视。他认为，在过去的三年里，电视行业在产品上有了快速的创新，但是对于一个耐用的产品来说，电视机的更换周期至少是五年，而这些完全复制在个人电脑和手机上的电视应用很难吸引到足够多的用户。为电视内容付费需要很长时间。

随着一批新品牌电视的进入，一场新的战斗不可避免。杀死品牌后，用户或品牌会获利吗？结果，双方都输了，低价给企业带来损失，用户的产品体验下降。

一切从乐视小米开始

10年来，传统电视品牌凭借良好的价格和营销手段击败了外国彩电品牌，并在五六年的时间里过着平静的生活。三年前，乐视和小米利用低价和互联网思维模式破坏了这一局面，使得平静的湖水再次搅动。40寸电视的价格是1799元，47寸电视是2999元，60寸电视是4999元，这使得只有微薄利润的电视赔钱甚至赔钱。乐视的加入直接打击了传统电视的弱点，这是一个靠内容赚钱而不用硬件的游戏。那些靠卖电视赚了20多年钱的传统电视品牌突然失去了他们的地位。当乐视和小米打出低价和颠覆的口号时，传统电视品牌被吓了一跳。创维集团总裁杨私下表示，他们下一步有可能推出电视。然而，目前乐视和小米并不那么英勇。

乐视和小米的屏障法则起初确实让我们有些困惑，但我们也可以模仿他们的玩法。一位负责创维的营销人员告诉搜狐科技。最后，低价、二杀、众筹和游戏生态并不是小米和乐视独有的，所有这些都被传统电视品牌复制了。作为对乐视和小米的回应，创维的酷开、康佳的kktv、tcl的芒果Iqiyi电视和长虹的chiq品牌都成为其互联网子品牌。互联网子品牌的网上销售不仅可以降低价格与乐视、小米竞争，还可以保护原公司的品牌价格。奥维云黑电业务总经理董敏说。

此外，传统电视品牌也成立了内容运营公司，如海信的海视云、创维的酷开、tcl在王浣的投资。tcl多媒体前首席执行官易浩曾表示，互联网渗透到客厅大屏幕是大势所趋。如果传统电视品牌不抢占运营公司的布局，它们将沦为电视加工厂。

因此，平台的概念也出现在传统的电视话语中。tcl董事长李东生透露，tcl围绕视频、教育、游戏和生活四大垂直子生态系统，实现了基于流量、内容分发和大数据分析的平台收入共享。

传统电视品牌也更喜欢使用日常活跃用户来证明他们可以做到。让我们比较一组公布的数据。tcl表示，其智能电视平均每日活跃用户达到396.5万，创维表示平均每日活跃用户约为400万，海信表示平均每日活跃用户接近500万。

显然，在乐视和小米进入的三年时间里，传统电视企业的思维开始发生变化，战略也随之改变。一位彩电行业人士评论说，乐视和小米的搅局至少在10年时间里推动了传统电视品牌的发展速度。

杀戮之后:品牌格局没有改变，业绩损失一直是高层的骚动

除了舞台前的价格战，它还在舞台后互相挖角。就主要电视商而言，彭博士领导下的大麦科技总经理周曾在康佳电视担任重要职务，小米副总裁戴、创源威副总裁刘耀平、暴风电视ceo、创维彩电副总裁刘耀平、优酷网总经理苏文华担任创维酷开副总经理。此外，还有很多公关、运营、供应链等职位，都被新品牌电视公司挖走了。

然而，在被扼杀之后，传统电视品牌相继亏损。2015年前三季度，长虹共亏损5亿元，tcl多媒体亏损2.38亿元，康佳亏损8.52亿元。在此期间，传统电视品牌的高管们经历了频繁的动荡，从去年创维彩电副总裁刘的离职，到康佳总裁一年三次更换教练，再到tcl多媒体前ceo的离职，都与公司业绩的下滑有关。

传统电视品牌正处于痛苦的转型时期，乐视、小米和那些新电视品牌赢了吗？

根据乐视和小米发布的数据，乐视电视迄今已售出400万台，小米计划今年售出100万台。除了去年销售的30万台之外，到今年年底将有130万台。根据奥威云网的数据，2015年前三季度，中国销售了2376万台智能电视，乐视小米分别销售了180万台和75万台，占智能电视总量的10.7%。显然，虽然乐视和小米已经憋了三年，但他们的发展速度并没有行业预期的那么快。

从今年第三季度开始，彩电的黄金销售期开始了一年。据ihs研究院统计，2015年第三季度，中国电视制造商的面板购买量开始大幅下降，同比下降6个百分点，至1500万个面板。Ovi数据显示，2015年第三季度，中国彩电市场的零售量为1101万台，网络市场的零售量为287万台，占26%。

网上销售主要是网络电视品牌，所以我们可以看到，对网络电视的整体需求不高。一位彩电人士认为，在今年中国彩电市场整体没有增长的大环境下，很难判断企业发布的销售数据是否真实，但目前仍是虚假繁荣。

在整体彩电市场需求和价格下降的趋势下，为什么仍有一些新品牌想进入？一个现象是，在智能、生态和变化等关键词热炒以及新电视产品推出之前，新老电视品牌都获得了甜头。乐视提出的许多概念使其市值达到714亿美元，位居创业板榜首。然而，估值较低的传统家电品牌已经回归资本市场。在新闻发布会之前，长虹、海信和创维曾有过每日涨停。

电视仍然很难从内容中获利。对用户来说，付费并不容易

乐视和小米的进入就像是在原有的电视产业上撕开了一个口子。今年，又出现了一批新的电视品牌，如微鲸、风暴、流行、pptv和优酷。

不难看出，这些新品牌的背后是视频和内容的标签。微鲸背后是创始人李瑞刚的中国文化基金的内容支持，该基金投资并亲自参与了许多战略项目，如上海滨江文化地产项目梦幻中心(Dream Center)、与美国梦工厂(American DreamWorks)合资的东方梦工厂(Oriental DreamWorks)以及与时代华纳(time warner Inc .)合资建立的旗舰电影产业。不久前，中国文化控股在苏州宣布成立，投资者包括阿里、腾讯和元和控股。受欢迎的背后是中国网络电视授权商的东方明珠。

此外，pptv和优酷也是视频运营和视频内容的大玩家。优酷投入阿里怀抱后，内容资源和后续投资不言而喻。

网络电视的最终目标是视频内容，没有内容资源的任何电视品牌在未来都难以生存。董敏认为。

酷开董事长王治国近日公开表示，酷开未来的方向是成为一个大屏幕运营平台，并已签署了7000万元的商业合同。乐视向外界宣布，超级电视已经赢得了数百万的创业广告客户。

网络电视期待内容实现。电视直播广告每年达到1500亿元，预计未来将有10%转移到智能电视，即规模将达到150亿元。中意康黑电研究中心总经理彭先东说。但与此同时，他表示，尽管许多彩电工厂现在都宣布增加日常活跃用户，但智能电视用户的发展相对缓慢。目前需要解决的问题包括:第一，智能电视的专用应用远远少于手机；第二，智能电视的交互选项太多，但仍然不够方便；第三，电视支付不够方便；第四，售后服务需要转变为售后指导。

如果你不卖更多的电视，不增加电视用户启动和使用的频率，所有这些都是可以想象的。一家彩电公司认为。