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首先,回答一个问题:为什么大大小小的企业,互联网行业和其他行业,成功人士和企业家几乎都遭受焦虑?
有三个主要因素:
首先,宏观经济环境不好,并将继续不好。
第二,制造业产能过剩,竞争激烈。
第三,零售服务业的价值重构,营销、渠道、支付和物流都在发生变化。
小因素是不同的,每个家庭都有自己的困难经历。总之,每个人都有一个共识:改变!一成不变的日子注定会一天比一天糟糕。如果他们改变了,就有可能找到明天。
那么,明天在哪里?
互联网加。
如何使用互联网来改变自己?总结当前的实践,它在逻辑上可以分为四个层次。
第一层:+互联网是基础
这一层最好理解,即利用互联网技术改造企业的内部和外部,内部主要指企业信息化,外部主要指与外界的联系。任何企业或企业家在进行生产、经营和日常管理时,都应该把互联网作为基本工具。在这个层面上,互联网直接提高了效率,降低了成本。
第二层:互联网转型,主战场是红海
随着最便捷的互联网工具智能手机的普及,互联网行业率先发起了以技术手段为第一切入点的互联网变革运动。在bat将用户和流量从固话互联网大规模迁移到移动互联网的过程中,数以百万计的中小企业和企业家试图分组分享,最终分别被腾讯的微信、阿里的手机淘宝和手机百度(百度移动稍晚,搜索市场几乎被分割)所赢得。随后,数百万互联网企业家选择了不同的途径和方案来探索和改变传统行业的痛点。出租车、餐饮、医疗、旅游、教育等领域成为转型热点。不同的途径和方案产生了不同的结果。大多数企业家成为炮灰,少数人挣扎在死亡的边缘,只有少数幸运儿,如迪迪出租车和莫莫,成为独角兽。这一小部分人仍在创业的道路上苦苦挣扎,他们发现巨大的市场机会已经被分割了。唯一的出路就是深入细分市场,所以请冷静下来,认真思考社交、在线旅游、家庭o2o、社区服务等领域的细分市场。,例如工作场所社会化、本地社会化、社会兴趣、同性恋社会化、外出自助旅游、外出寄宿家庭预订旅游、本地陪同旅游等。,并引导互联网向数百个细分市场转型。
我们可以用三个关键词:技术手段、路径规划和市场细分来概括互联网转型的路径。根据硅谷传奇投资人彼得·卢蒂尔(Peter Lutier)的“从0到1”理论,互联网转型主要是从1到n的优化、深化和提炼。这项工作的主要属性不是创新,而是复制。成功的关键在于规模和市场份额。
如何改革互联网?瞄准痛点,引导需求,符合习惯。在技术条件不成熟的情况下,大力推广概念,比如微信和手机淘宝的多次商业尝试;创造需求而不是引导需求,比如开一家所谓的互联网餐馆,在家洗车,这是互联网变革中应该吸取的教训。
第三层:互联网创造仍然是蓝色的海洋
互联网创新是互联网转型的升级,主要从0到1,创新是主题,包括组织重组、生产流程再造、商业模式创新和新产品制造。
目前,很少有组织重组的案例。小米就是其中之一。据说它的内部组织和管理特别扁平,而且kpi指标没有设定。在传统企业中,海尔的自杀重生了,杀人灭口的八字方针相当吓人。它取消了20,000名中层管理人员,并将过去30年苦心经营的超级航空母舰改造成由数千个业务部门组成的平行舰队,每个业务部门都是相对独立的利润中心。随着企业平台化、员工创新和用户个性化的改革,海尔正在向行业4.0迈进。
生产流程再造最典型的例子是共享经济。优步和airbnb的故事很糟糕,但与大多数企业家仍有一定距离。好,让我们举两个传统企业生产流程再造的例子。一个是出售真空吸尘器,这是所谓的小狗电器。构建全自动逆向物流售后服务,从最终售后服务开始,创造极低成本的售后服务模式,实现制造商、销售商和用户的双赢。另一个是做货运物流,叫做汇通天下。十多年来,我一直想做一件事,那就是监控卡车司机是否偷油以节省运输成本。多年来,它建立了许多管理环节,思考了许多管理方法,但仍然不能很好地解决问题。直到去年,它终于开发出一款名为g7的应用,可以通过云平台实时监控车辆的运行状态,彻底解决了这个问题,缩短了管理流程。现在这个产品已经被中国几乎所有的大型物流公司使用。
我们不要谈论商业模式创新。这是另一个关于坏街道的话题。
新产品制造是一项真正可见、有形的互联网创造,也是一个热门话题,如可穿戴设备、无人驾驶飞行器、无人驾驶汽车、3d打印等。,其中一些已经成功,而另一些仍在进行中。
互联网创造中最值得警惕的是伪创造,它以新产品的名义吸引用户的注意力,并在欺骗用户钱包后留下诅咒。这实际上是互联网的快速思维。目前,家电领域的大多数所谓智能产品和大多数所谓的智能可穿戴设备都属于这一类。真正的互联网创造,就像传统的制造业一样,也需要很长的研发时间,也需要不断的尝试和错误,这是一个简单的词无法解决的。王伟的新疆无人机开发始于2005年;谷歌对无人驾驶汽车技术的研究也始于2005年。2012年5月,谷歌在美国内华达州获得无人驾驶汽车的合法许可,但谷歌总是说:我们的无人驾驶汽车可能要到2020年才会正式上路。
第四层:社会变革是方向
最后,简要谈一下互联网引起的社会变化,主要分为三个方面:产业关系的变化、社会规则的变化和社会结构的变化。
劳资关系变化的主要表现是各种生态圈的建立和跨界发展。目前,阿里的电子商务生态系统、腾讯的社交生态系统和百度的搜索生态系统正在建设之中。金融业、传媒业和各种o2o正在形成跨境。
社会规则变化的主要表现是旧规则的打破和新规则的建立。目前,在旅游、金融、房地产交易和网络媒体等领域,新旧力量发生了激烈的对抗,前面的路还很长。
社会结构变化的主要表现是新的社会合作模式的出现、新的商业形式和一些传统职业的消失。共享经济、网络协作和众包众筹创造的新模式和新业务形式将产生一些全新的组织类型和个体组织关系模式,改变和重塑传统社会结构,形成新的社会结构。与此同时,媒体记者、专职司机、车间工人和银行柜台人员等职业可能会逐渐消失。
标题:互联网+的四层逻辑:从商业到社会的变革
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