你必须知道的音乐公司Kobalt

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Spotify的失败是我们所有人的失败。

这不是spotify说的，而是kobalt创始人威拉德·阿德里茨说的。他说，虽然他和spotify的创始人不是朋友，但他发誓要捍卫spotify的存在。在他看来，低收入的音乐流不是问题，但问题是渠道不受控制和监测方法过于传统。因此，他创立了kobalt，该公司利用互联网思维来为音乐家们聚集全频道收入。

kobalt成立15年后，已成为世界五大版权公司之一，并被《连线》杂志誉为你不知道的最重要的音乐公司。这个新的音乐产业观察让你知道科巴特是什么样的公司。

互联网时代的经纪公司

2001年，瑞典人威拉德·阿德里茨(上图)在伦敦创立了科巴特音乐公司。

公司成立之初，发展非常顺利。2004年，他们与格温·斯蒂芬妮签署了一份合同，独家代理其发行公司原宿情人音乐在北美以外的版权业务，格温·斯蒂芬妮成为了最早签约的科巴特超级巨星；2006年，他们与国际足联签订了代表世界杯相关业务的合同；2007年，kobalt music与音频巨头moby签署了独家代理合同。

然而，很少有关于kobalt早期发展的报道，维基百科也没有相关信息。我们只知道，五六年前，科巴特把自己定位为互联网时代的一家经纪公司。此外，在kobalt早期的网站上，他们的业务几乎涵盖了你能想象到的所有幕后领域:艺术家经纪、定制歌词和歌曲、表演推广等等。

可以理解的是，在他的早年，科巴特不知道他到底要去哪个方向。但是，现在方向已经很明确了，所以他应该注意版权。现在去kobalt官方网站，你会发现它已经完全成为一个版权公司。有三种主要服务，一种是音乐出版，另一种是邻接权，另一种是标签服务(为唱片公司提供市场分析和内容分发等)。)。

今年年中，威拉德·阿德里茨在接受媒体采访时明确表示。我想要的是为艺术家获得最高的版权回报率和最透明的数据。

科巴特的崛起

kobalt官方网站列出的一些艺术家

2012年对科巴特来说是历史性的一年。今年2月，他们与保罗·麦卡特尼的公司mpl签订了一份合同，并获得了mpl音乐图书馆的绝大部分以及相应的同步权。

保罗麦卡特尼不仅是科巴特的摇钱树，也是超级巨星的领袖。从那以后，各行各业的超级明星都蜂拥而至:红辣椒、戴夫·格罗尔、贝克、布鲁诺·马尔斯、卡尔文·哈里斯、阿里安娜·格兰德和萨姆·史密斯与科巴特合作，使科巴特不断成为业界的头条新闻。

2015年初，科巴特手下的音乐家贝克获得了格莱美年度专辑奖，萨姆·史密斯(与科巴特签下邻接权)获得了年度新人奖，蒂·斯托等人也取得了一些成绩，使得科巴特的音乐开花结果。由于坎耶·韦斯特对贝克的获奖感到不满并做出了不礼貌的行为，科巴特成了贝克的几个头条新闻。

标题意味着投资。从2014年6月到2015年6月，科巴特在一年内获得了两笔巨额投资，总额超过2.1亿美元。资本纸币显示了对科巴特未来的态度。

到2015年年中，kobalt已经成功成为世界五大版权公司之一。他代表8000多名艺术家和创作者，管理音乐图书馆的60万首歌曲，并与500多家出版公司合作。平均而言，英美100首歌曲中有40%与kobalt有关。

2015年第三季度，kobalt在十大版权经销商中排名第四。(数据来自:广告牌)

成功的奥秘

kobalt的创始人威拉德·阿德里茨(Willard ahdritz)在各种采访中没有说清楚，但他经常引用这样的例子:一首流行的金曲背后通常有70万个独立的流媒体收入和90万个收入来源。

也就是说，不要以为每次播放一首歌，spotify的点击率只有0.007美元。但是，如果我们能够将这70万个独立流收入汇总起来，这也是一个很大的数字。根据威拉德·阿德里茨的算法，如果每个流媒体频道的平均收入是0.007美元(非签约歌手)，一首歌的总频道收入是4900美元。(0.007 700000)

这只是一个保守的计算。当然，0.007已经是最低的收入了。一些平台，如潮汐，说一个视频点播的收入可以达到0.043美元。对于习惯于以10美元出售唱片的音乐家来说，他们很难理解收入的分散性，也没有办法管理它。因此，他们往往只能批评音乐流媒体的单一收入太低。例如，泰勒·斯威夫特拒绝将这张专辑授权给spotify。

根据威拉德.阿德里茨的说法，泰勒.斯威夫特的方法是可以理解的，但是方向是错误的，音乐流媒体平台不应该受到指责。问题是版权的监控方法过于传统。单个音乐流媒体收入低的原因是价值被分散的渠道稀释了，而kobalt想要做的是帮助音乐家管理可能的收入渠道，找到每一个可能的收入点，让涓涓细流汇成一条河。

这是一个惊人的工作量。以youtube为例。仅在美国市场，kobalt每月平均监控15亿个视频流，发现约1800万个涉嫌侵权的视频。因此，kobalt开发了一个名为kore的版权监控系统，用于监控各种渠道的版权输出。Kobalt声称，由其监控和实施的流媒体频道的版权收入比传统方法高出30%。

下一站，巨人

设立一个特别的邻国主管部门充分体现了kobalt的前瞻性。

在录音领域，邻接权保护主录音的所有者。过去，母带的所有者通常是唱片公司，但随着独立音乐家和个人唱片公司的增加，音乐家拥有邻接权越来越普遍。科巴特看到了这个市场，并迅速做出反应，成立了一个部门负责接管权利。邻接权已经成为科巴特的一大突破，布鲁诺.马尔斯、萨姆.史密斯、阿丽亚娜.格兰德和莉莉.韦恩都以接收权的名义签约了科巴特。

在2014年第三季度，kobalt的市场份额一度冲到第二位

到目前为止，没有人会怀疑科巴特的未来。kobalt已经开始将其触角伸向传统的版权市场，并开始建立一个新的领域。2004年底，科巴特以1.16亿美元收购了一家名为美国机械版权机构(简称美国机械录音版权机构)的公司，并将其名称改为美国音乐版权机构，简称amra。

Amra与harry fox agency (hfa)是美国两大机械录音版权管理机构之一。Amra在去年年底被卖给了kobalt，而hfa在今年年中被并入sesac(前广播管理局)。在hfa并入sesac的同时，kobalt开始在amra周围建立一个新的版权管理协会，并号召所有主要的版权经销商加入。由此，我们可以看出，科巴特的野心在于建立一个以他自己为核心的新的版权生态，从而巩固他自己的领地。

流媒体频道收入逐年增加

此外，今年，kobalt的全球战略正式启动。他们在迈阿密、巴西和亚洲开设了分支机构，以开拓这些地区的市场。科巴特希望，到2015年底，其监测系统覆盖的人口将从年初的4亿增加到15亿。

科巴特的崛起提醒我们，时代确实已经改变了。我们只能前进，不能选择后退。威拉德·阿德里茨认为，解决问题很重要，而不是制造问题。搞垮spotify好吗？孩子们会回来买光盘吗？不要。