“互联网CP”的出现让技术创新遭遇黄昏

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化敌为友的合并可能会减缓创业公司向技术创新的演变。合并后，他们仍然可以在模式创新上保持绝对优势，不要担心新的挑战者会像当年一样对巨人构成威胁。

携程和去哪儿的合并没有悬念。在2015年的一系列结婚剧本之后，如果他们继续对抗，那将是新闻。

58和市场、滴滴和快、美团和点评、携程和去哪儿都曾是“老冤家”，而传统企业中的“老冤家”更多，其中许多人都是同城冤家。如三一重工(报价600031，咨询)和中联重科(报价000157，咨询)、蒙牛和伊利、海尔和海信、美的和格兰仕、雅戈尔(报价600177，咨询)和杉杉、富士康和比亚迪(报价002594，咨询)等。他们努力奋斗了多年，这个激动人心的地方绝对不仅仅是龚都戏剧。

移动互联网的一个主要贡献是它可以迅速弥补伤疤，建立一个没有“老敌人”，只有“老朋友”的世界。但是为什么解决同一个城市的传统企业之间的恩怨不容易呢？因为传统企业注重产品，然后延伸到非市场资源的竞争，如政府关系、贷款能力等。以产品为中心的对抗通常需要一场生死之战。如果你多卖一把空钥匙，我就少卖一把空钥匙。如果你多卖一杯牛奶，我就少卖一杯。不用说，传统企业，甚至智能手机行业，都必须成功，要么被消灭，要么被收购，很少合作。你看不到奇虎和酷派的合作，也很难点燃爱的火花。

在o2o领域或在线公司，竞争主要是以用户为中心，它们之间没有明显的物理边界。用户赢得了世界，集成更加简单。以争夺用户为中心的竞争更倾向于合并。合并后，如果你多吃肉，我就少吃肉。相反，扩大客户群和降低每位客户的成本更方便。

旁观者对今年的几笔交易进行了评论，大多数人认为这是由于资本的寒冬，补贴太过激烈，难以维持，投资者和企业家都选择了合并。然而，有一个前提，因为战争是以用户为中心的，所以有必要在特定的时间窗口内实现用户的指数增长。甚至像饮鸩止渴这样的补贴仍然是最有效的策略。

在过去的15年里，中国互联网出现了顶级的“用户掠夺者”公司，他们对用户的理解和细分领先于硅谷的同行。当我在一家咖啡馆写这篇文章的时候，我听到我旁边的两个年轻人在争论“广场舞阿姨是不是一个蓝海市场。”

然而，最近我与高地资本合伙人公司执行董事姚亚平先生交谈时，他有一个观点，这引发了我对各种婚礼仪式的担忧。亚平把创新分为两类，一类是基于模型的创新，另一类是技术创新。他认为，在过去的15年里，中国的互联网，无论是创业还是投资，大多局限于模式创新，很少有技术创新。

模型创新是通过经验积累的，经验越多，它就越有优势。2000年之前，美国企业家专注于技术创新，从芯片到计算机再到通信行业。当美国企业家专注于技术创新时，它集中在波士顿。当经验积累到一定程度后，中心搬到了硅谷。

如果时间差距再次扩大，追溯到过去的150年，不难发现，所有的技术创始人通常都将自己视为发明家和企业家，而企业家在后期的角色将逐渐涵盖发明家的角色，比如特斯拉创始人埃隆·马斯克(elon musk)，他必须探索一种将产品商业化的方法。

中国的企业家精神显示出相反的趋势。虽然有很多有技术背景的企业家，但在模型创新的早期阶段，更容易在用户竞争中获得优势。另一方面，在传统产业中，空足够大，所以近年来，市场上的大量公司都在朝着模式创新的方向快速运行。

用户发展到一定规模后，这些公司开始将技术创新视为长跑的引擎。例如，京东等电子商务公司正在讨论人机交互和人工智能。除了更有效地匹配车辆和用户之外，各种旅游公司也将在数据挖掘和其他方面做出努力。

然而，化敌为友的合并可能会减缓创业公司向技术创新的演变。合并后，他们仍然可以在模式创新上保持绝对优势，不要担心新的挑战者会像当年一样对巨人构成威胁。

在前一篇文章《d回合》中，我写道:“如果一个战场需要太多的食物和草，比如o2o，就有必要记住一条忠告:世界是你的，也是蝙蝠的，但归根结底是蝙蝠的——没有人比他们的家拥有更多的剩余食物。”中国最具创新性的公司几乎都在蝙蝠袋里，它们各自的生态系统正从不同的维度划分用户的时间和空。

从悲观的角度来看，中国的技术创新开始走向黄昏而不欢迎黎明明。这不是巨人想要的，但他们鼓励的是他们得到的，这是由看不见的手驱动的。模型创新将继续受到市场的追捧，至少有一个渠道可以快速实现。