面临三大难题 体育O2O的转型未来在哪里？

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与其他国家相比，中国的体育健身产业起步较晚，达不到美国、日本、欧洲等国家的总体水平。然而，中国在这一领域仍有很大的市场，许多人开始更加注重体育和锻炼来保持健康。与此同时，基于移动互联网的线上到线下，体育产业正在走向互联网。与此同时，体育o2o产品开始从初期的场馆预订服务向非中介化的一对一教练预订服务转变。

为了锻炼和放松，人们坚持走进体育馆和其他运动场所。一般意义上的运动包括运动和器械健身。与后者相比，运动健身更有技巧，更容易在运动中获得乐趣，因此需要更多的专业教练来指导。目前，体育教练大多是常驻人员，因此用户和教练之间无法避免体育场馆的联系，导致成本高和场馆受限。那么，如何改变这种基于移动互联网模式的局面呢？

体育属于朝阳产业，但体育o2o一直在退化。尽管许多企业渴望在这个领域尝试，但他们从未取得成功。一方面，体育o2o在发展过程中面临一些问题，亟待解决；另一方面，体育o2o也需要在现有的基础上完成企业转型，才有成功的希望。那么，体育o2o会遇到什么问题呢？如何完成转型之路？

体育o2o创业道路上的三个大坑

O2o平台在卖方市场没有价值

线下体育产业绝对是卖方市场，这意味着体育产业不缺乏消费者。例如，在体育锻炼的黄金时间，下班后，体育场馆甚至更满，这是一种人太多而不能吃饭的情况。在某些地方，消费需要提前预订才能成功。这样，运动o2o的必要性是什么？即使有o2o平台的帮助，线下场馆仍然不能满足需求。因此，当体育o2o平台在卖方市场时，根本就没有价值。

教练团队的专业性无法得到保证

由于线下体育行业管理混乱，行业环境监管薄弱，教练团队素质参差不齐。如果o2o平台被接入，如何让教练与消费者相匹配，如何为消费者提供最优质、最合适的教练，都是该平台需要解决的问题。如果消费者无法通过平台找到合适的教练，将导致线下体育产业大量客户资源的流失。

个性化的体育需求无法得到满足

由于线下场地有限，许多体育爱好者的个性化体育需求根本无法满足。因此，能够有效切入体育o2o平台的是尽可能满足消费者的个性化体育需求。运动和健身也是如此。通过线上到线下，教练可以摆脱对场地的依赖，直接接受用户的订单，为不同的体育赛事和陪练时间设定自己的价格。这样，一方面可以锁定固定用户群，另一方面可以增加可盈利的空项目。

如何利用蓝海优势完成体育o2o的转型？

首先，去中介化

在去中介化问题上，体育o2o产品的创始人进行了调查:目前健身场馆有两个主要的教练，一个是只拿工资的常驻教练，另一个是与场馆合作赚取合作形式的教练。不管怎样，消费者支付的费用只有一小部分会被支付，而大部分费用将归场馆所有。因此，许多教练开始在场馆内进行私人授课，故意绕过场馆。在线到离线可以解决的最大难题是，它直接将用户与教练联系起来，消除了中间环节，允许用户在最短的时间内找到自己的教练，使双方的利益最大化。

其次，培训教练

事实上，体育教练相当于体育o2o行业的员工，培训和提升员工是促进企业实力增长的关键因素。作为资源配置者，体育o2o企业也应该意识到为线下体育场馆提供高质量的教练资源。企业还应建立一套规范的教练员培训机制，防止教练员素质参差不齐。只有高质量的客车资源和设施才能吸引更多的消费者。

最后，打破场地限制

O2o服务于大众体育，用户对教练的粘性高于场馆，高水平运动员和大众体育民办教育是体育健身产业发展的驱动力。对于用户来说，教练比场馆更重要。打破场馆的限制，突出教练的作用，将是体育和健身o2o的关键。基于线上线下的体育健身在场馆选择上更加灵活，用户指定的社区、公园或体育场馆能够满足场馆需求。此外，体育o2o应用本身也在加速场馆的布局，通过与体育馆和其他体育场馆的合作，用户可以随时随地满足自己的体育需求。例如，如果北京用户去上海出差，他们也可以通过平台预约相应的教练继续之前的课程。