阿里抢滩印度：电商、手机和移动支付

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印度公司突然成为中国资本的宠儿，而阿里巴巴是主要投资者。

在阿里于2015年初向印度移动支付平台paytm投资5亿美元后，在过去两周内，阿里对印度最大的本地手机制造商micromax和第二大电子商务公司snapdeal的投资计划在业内公布。这两项投资的总投资可能超过10亿美元。

对此，阿里没有正面回应，其相关人士告诉记者:除了与paytm的合作，阿里巴巴在印度的部署没有其他信息可宣布。

事实上，印度刚刚启动拥有10亿用户的移动互联网市场，这为中国企业提供了巨大的想象空间。印度人口超过12亿，但印度的移动互联网用户数量只有1.8亿左右，相当于2010年初中国的水平。

相比之下，中国有7亿多移动互联网用户，接近饱和，智能手机的销量也开始下降。移动互联网的高峰正从中国转移到印度。

阿里的组合拳

除阿里外，一批中国企业正在印度的手机、交通、能源和互联网行业大举投资。其中，华为、小米、vivo等中国手机公司已投资逾1000万美元。但与这些企业不同的是，阿里已经打过组合拳。

2015年2月，蚂蚁金服宣布与paytm合作，蚂蚁金服与paytm的运营公司one97签署协议，将持有后者25%的股权。蚂蚁金服副总裁韩新义表示:支付市场发展潜力巨大，移动钱包领域存在巨大机遇。蚂蚁金服将加入paytm，打造印度的移动支付生态系统。

Paytm是印度最大的移动支付和商业平台，每月有250万份订单，2300万用户使用手机钱包进行日常支付。

然而，paytm和支付宝之间仍存在明显差距，印度用户的在线支付比例相对较低。借鉴中国的运营模式，印度市场也需要通过电子商务和出租车服务推动网上支付的普及。

目前，我们的合作主要集中在技术出口上，我们希望通过我们的技术在印度开辟本地支付服务。蚂蚁金服的一位相关人士告诉记者，paytm每个月都会派一组技术人员到杭州学习阿里的支付系统、大数据、风险控制等技术。

此外，《华尔街日报》此前报道称，阿里和富士康将共同投资印度电子商务公司snapdeal，该公司成立于约5年前，估值约为50亿美元。2014年，ebay和软银在snapdeal上投资了约10亿美元。其中，软银持有阿里约34%的股份。

Snapdeal和paytm或许能够复制淘宝和支付宝在中国的成功。然而，印度最大的电子商务公司flipkart已经初具规模，国际巨头亚马逊(Amazon)已投资20亿美元在印度建立电子商务平台。阿里未来将面临的竞争也是显而易见的。

值得一提的是，在阿里的业务集群中，uc浏览器已经在印度创造了一个世界。2013年底，uc浏览器在印度的市场份额超过32.33%，2014年，这一比例上升至41.23%。截至2015年4月，uc浏览器在印度的市场份额已达到46.7%。

然而，如果我们想在这个十亿人口的移动互联网市场上竞争，阿里的生态布局仍然缺乏操作系统。2012年，阿里推出了yunos系统，但它从未占领市场。2015年4月，yunos推出了每部手机4美元的补贴，以促进yunos在国内手机上的预安装。

印度的微观世界可能更容易接受尤诺斯。Micromax是印度最大的本地手机制造商，市场份额为18%。然而，micromax手机的研发和生产主要是由华勤、何苗等中国oem企业完成的。微操没有自己的操作系统，利润微薄，但营业额很快。如果你成功收购了micromax的股份，那么yunos登陆印度应该不会遇到太多商业阻力。

全球化的桥头堡

庞大的用户储备和快速增长的消费市场是印度市场的魅力所在，但印度的价值不止于此。印度中国企业商会秘书长、印度商业分析公司draphant首席执行官李健告诉记者，印度将成为中国企业向第三世界辐射的中心和全球化的最佳桥头堡。

中国企业往往只关注销售和市场，而忽略了税收、法律事务、本地人才、资源结构、媒体关系、政策研究和游说等因素。李健举了一个例子。例如，欧美公司高度重视印度丰富而完善的软件外包、呼叫中心和R&D制药行业，并将印度视为全球人力资源池，以降低整个供应链的成本。而日本和韩国公司将印度作为海外生产基地，将汽车和零部件、家用电子产品和消费电子产品等产业转移到印度。

值得一提的是，在北非和中东的许多国家，20%-40%的人口是印度人，海外印度人的影响力远远超过海外华人。李健认为，借助印度的人才资源，中国企业可以更接近第三世界。

2014年莫迪政府上台后，推行了一系列有利于互联网创新的政策。例如，公开了对众筹股东人数的限制，取消了企业的最低注册资本。李健表示，印度政府也在迅速推进创业生态链的布局。

无论是创新环境还是固有的人力资源，印度市场都值得中国投资者关注。目前，华为和小米已经开始在印度建设R&D中心。阿里承诺帮助印度的小微企业发展，其加州大学也在一些联邦政府推出了开发商支持计划。

此外，印度市场的削尖也可以锻炼中国企业的国际经营能力，因为在印度，分布在世界上几乎每个国家的问题和挑战都会遇到。李健说，列出一份印度需要考虑的问题清单，然后带着选择性的勾号去其他国家。

中国企业可以找到一条从印度走向世界的全球化之路。然而，有必要警惕的是，印度的互联网经济很难以与中国相同的速度增长。

由于政策因素，印度的电信基础设施落后。据印度媒体报道，印度4g市场要到2016年才会成熟。同时，印度联邦之间运输基础差导致印度几乎没有城际物流，这大大增加了零售和电子商务企业的库存成本。此外，印度的城市化进程缓慢。1980年，印度的城市化率为25%，比中国的20%高出一步。现在，中国的城市化率已经达到53%，而印度只略微上升到32%。

印度市场正在上涨，但投资者从中获利需要时间。