Bringhub将成为电商新伙伴？

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根据市场研究公司emarketer的数据，尽管2014年全球电子商务规模达到1.3万亿美元，但它仅占全球零售市场的5.9%。Emarketer预计，到2018年，这一比例将增至8.8%，达到近2.5万亿美元。显然，电子商务在空.有着广泛的发展但是，除了亚马逊、易趣、阿里巴巴和京东等著名的传统巨头，以及以facebook和pinterest为代表的社交电子商务，还有什么新的、甚至是革命性的电子商务模式可以进一步颠覆零售业吗？

硅谷一家名为布林伯的初创公司有不同的想法。他们说他们想重塑电子商务。

反传统电子商务模式

布林伯的想法可以称为逆向电子商务。

在亚马逊、阿里、JD.com等传统电子商务模式下，消费者通过电子商务网站或应用来完成购物过程。但是bringhub提供的是一个漫游的网上购物车:当消费者浏览新闻网站、博客和其他内容网站时，当他们看到他们最喜欢的产品时，他们只需要将鼠标移到图片或文字上，然后购物车网页就会在点击后从网页的右侧滑动。消费者可以在不离开当前内容网页的情况下完成购物过程，并且该在线购物车可以跟随消费者漫游到不同设备上的不同内容网站。

红线框表示添加到购物车浮动标签和浮动购物车页面

Bringhub与其说是一种电子商务模式，不如说是一种全新的消费者在线购物体验。当消费者浏览不同内容的网页时，尤其是当他们看到喜爱的产品介绍或吸引人的图片时，他们往往会被刺激在瞬间产生最大的购物欲望。现在，所有的数字媒体都提供到合作商家的链接，也就是说，消费者将被从当前的内容网页上带走，并转移到合作商家的页面上，以完成购物过程。许多消费者在离开内容页面几秒钟后就失去了购物的欲望，很难回到原来的内容页面继续阅读。

传统的电子商务网站只能解决网上购物的问题，消费者无法像逛实体店一样享受购物过程。Bringhub允许消费者在网上购物时享受和阅读令人愉悦的内容，这可以说是创造了一种全新的、一致的消费体验。

专为互联一代量身打造

尼尔森今年5月发布的《全球电子商务和新零售报告》指出，在数字技术环境下成长的15 -34岁的年轻人是在线消费的主力军。从全球来看，80年代、90年代甚至90年代以后出生的年轻人都对数字技术充满热情。网购对他们来说不仅仅是一种习惯，而是一种新的生活方式。

在80、90和00之后，他们几乎一直与互联网相连，他们也是数字内容的主要消费者。根据美国市场研究公司comscore的数据，在过去两年中，美国数字媒体和数字内容的消费增长了49%。这一数字与互联一代的崛起密切相关，比如时尚博客《佐伊报告》、《赫芬顿邮报》和《纽约时报数字版》(new york Times Digital Edition)，它们吸引了大量年轻读者。

如何将数字内容与网上购物相结合是一个全新的商务互动领域。对于数字媒体来说，如何实现巨大的日流量也是一个亟待解决的问题。此前，一些数字媒体建立了自己的电子商务平台，但偏离媒体的主营业务需要时间和精力；一些数字媒体与第三方电子商务平台合作，但有必要将读者指向合作的第三方网页，这将内容阅读和网上购物之间的内在联系分隔开来。

布林伯的出现解决了这些难题。

bringhub的联合创始人张秀坤·潘泰利德斯说，bringhub实现了无缝智能购物车体验，这是一种基于saas云计算的电子商务模式。数字媒体只需要在自己的网页中嵌入几行代码，而且它有一个轻量级的电子商务解决方案。Bringhub的智能购物车可以自动读取网页中涉及的产品，包括图片中嵌入的链接文本中涉及的产品信息，并自动搜索相关第三方零售商的数据库，这可以在几秒钟内将产品信息加载到智能购物车中，包括现有库存数量、可选尺寸和颜色以及相应价格等实时信息，让消费者一键完成购物。

Bringhub要求第三方零售商拥有自建的电子商务平台，然后申请落户bringhub网站，然后下载轻量级代码和api接口，这样他们就可以轻松连接到bringhub系统，成为bringhub的供应商。

在收入分配模式下，布林伯对数字媒体和零售商不收取任何费用，通常只收取销售收入的5%作为商品销售后的佣金，而数字媒体则获得15%的销售收入。这样，每个人都很开心，在不增加更多负担的情况下，有了额外的销售渠道，并且与直接接触第三方零售商相比，客户转换率提高了2-3倍。

两个半月前，布林伯和佐伊报告之间的合作正式启动。仅在两个半月内，它就帮助佐伊报告将其销售业绩提高了15%。9月中旬，布林伯在《赫芬顿邮报》上线。目前，bringhub已与包括《纽约时报》和cond nast时尚媒体集团在内的近30家美国数字媒体达成有意合作，这将为这30家数字媒体带来3.5亿的月用户流量。

此外，bringhub还从数百家零售合作伙伴那里收集了数亿件产品，如服装、鞋帽、手表、旅游网站、酒店、门票(明年将上线)。布林伯还与亚马逊、梅西百货和诺德斯特龙的数据库实现了互联，后者可以直接代表客户下单。

重塑硅谷的电子商务

《硅谷百年》一书的作者、硅谷教父皮耶罗·斯卡鲁菲(Piero scaruffi)最近在钛媒体异常课堂之路的下一代社交沙龙上指出，硅谷不是发明技术，而是利用现有技术做不同的事情。硅谷还拥有大量的风险资本、丰富的创业生态环境和创业文化，这促使硅谷企业家不断思考新的商业模式，并利用现有技术进行创新和实践。

bringhub在2012年底开始营业时，并没有做智能购物车项目，而是为零售商提供在线展示和销售平台，为城市居民提供当天送货服务。这种本地商业模式需要自建仓库和交付管理。布林伯的一名顾问是时装业的高管。顾问建议调查基于内容感知的网上购物商业模式，布林伯发现了这个巨大的蓝色海洋。

2014年夏天，bringhub转向基于内容感知的智能购物车。2015年初，布林伯获得了由比尔·布丁格(bill budinger)牵头的约200万美元的投资，投资者还包括来自mainland China的著名风险投资基金preangel。雷切尔·佐伊风险投资公司也是投资者之一。这个基金是由美国最著名的造型师雷切尔·佐伊创立的。佐伊报道是一个集娱乐、时尚、美容和生活方式于一体的时尚媒体。

张秀坤·潘泰利德斯在洛杉矶长大，他的父亲是一名土木工程师，母亲在联合国工作，他在英国、德国、西班牙、尼泊尔、南非和许多其他国家生活过。从2005年到2011年，他在欧洲创业五年，创建了一个餐厅在线点餐平台，并于2011年出售给欧洲最大的在线点餐公司。之后，多明尼克决定回到硅谷，开始下一轮创业。

目前，布林伯有三位共同创始人。Cto阿尔伯特·卡斯基来自美国运通。他是sometrics的核心成员，该公司于2011年被美国运通收购。其技术主要实现了facebook游戏中的虚拟货币以及游戏中的在线支付和在线交易。Brian marvin，另一位联合创始人，来自广告业，在广告业和出版业有着丰富的经验。自从投资以来，bringhub已经从三个联合创始人发展到今天的20多人。

企业家精神坚持不懈

布林霍夫的创业过程与许多中国初创企业非常相似。他们花了大约一年半的时间来烧钱，只有在调整了主要的产品方向之后，才开始步入正轨。

布林伯计划在2016年底前专注于开发美国市场，然后考虑向中国和亚洲等国际市场扩张。在产品创新方面，多明尼克表示，将继续开发新的网上购物体验，给消费者更多选择。在不久的将来，bringhub将推出实时价格比较功能，让消费者可以根据不同的价格选择不同的零售商。此外，一些消费者拥有来自不同零售商的忠诚卡或折扣卡，bringhub也将支持这些功能。

张秀坤说创业很重要。你必须咬紧牙关，着眼于你真正想要实现的目标。在这个过程中，听取正确专家的正确意见也非常重要。在美国，有这样一种说法，你问投资者的意见，你得到投资；当你向投资者要钱时，你会得到意见。他认为，中国企业家和全球企业家都必须相信自己，坚持自己。

当然，在创业的过程中，有时几乎不可能坚持下去。张秀坤说，创业从一开始就是一个想法，企业家需要让别人相信自己的想法和自己的团队。在这个过程中，你一定会有晚上睡不着的时候，而且经常会有这样的夜晚。张秀坤是那种在压力下成长的人。我非常喜欢压力，压力可以让我变得更强。

当有巨大的压力时，多明尼克喜欢冲浪或爬山，呼吸更多新鲜的空，理清思路。正是在这个不断玩弄空大脑的过程中，下一代电子商务模式浮出了水面。

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