乐视花天价买下香港英超版权 到底想做什么？

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香港，一个几乎被互联网思维抛弃的城市，已经成为乐视的战场。

两天前，乐视体育获得了2016年至2019年香港超级联赛的版权，乐视也为此付出了高昂的代价。

英超在香港最初的转播商是香港宽带电视现在电视台，其幕后老板是李嘉诚之子李泽楷。英超联赛现在播放电视的权利将在2015/16赛季后到期，即在2016年8月结束，香港英超联赛的版权将在2016年和2019年的下三个赛季再次拍卖。

在这个过程中，李泽楷的报价达到了2亿美元，而乐视的报价据说在4.6亿美元之间。

从目前的市场情况来看，更别说4亿美元，即使是4亿人民币，乐视体育要想在香港超级联赛中回归其原创版权几乎是无望的。纳勒认为应该在香港这个互联网思维的不毛之地花些什么？

这是因为乐视不是单纯追求体育版权的得失，而是改善其生态布局。今天，乐视在香港发布了第三代超级电视。

乐视希望以香港为样本，向资本市场讲述一个故事。围绕用户、需求、入口和平台的生态新电子商务模式正在创造一个良性的生态闭环，实现用户、资源、需求和消费的可持续发展。

然而，这种生态故事并不能在大陆市场完全实现，因为大陆市场仅限于广播和电视信号传输。香港追求完全开放的市场竞争，这是可以改变的。

因此，乐视除了超级电视和手机频道之外，还需要一些有吸引力的内容来源来支持，否则与传统电视品牌没有什么不同。

作为香港最受欢迎的体育赛事之一，英超联赛进入了乐视高层管理的视野，英超联赛被用来推动硬件销售，从而改善了乐视在香港的生态系统。

乐视希望走向全球，而香港是离中国大陆最近的市场，是乐视走向全球的第一步，也是最好的模式市场，所以乐视非常重视香港。然而，在过去，乐视一直缺乏一个真正进入香港市场的入口和切入点。乐视体育首席执行官雷表示。

因此，乐视新任总裁梁军在今天的新闻发布会上不仅谈到了乐视超级电视的硬件配置和人性化的ui体验，还反复强调了乐视的内容来源，包括乐视体育的版权、乐视网络中的电影制作人和音乐人的资源、乐视的个人资源等。

生态电视是一套整合产业链的作品，不是简单的功能叠加。梁军在今天的新闻发布会上说。

事实上，乐视想要传达的信号是，它带来了一套生态系统。通过高频互动为用户创造互动场景，它有比简单地购买硬件和付费观看更有利可图的方式。

就乐视体育在香港的布局而言，除了获得上游核心竞争版权外，还需要结合乐视电视、手机等硬件建立游戏观看终端，逐步提高收费用户比例，以及电子商务、衍生品、虚拟商品、自行车等硬件。

如果LeEco在香港完成了生态布局，该公司至少会告诉资本市场，它所说的商业逻辑可以付诸实践，值得等待。

从2016-17赛季开始，乐视体育将为香港球迷带来一些4k分辨率的英超直播，还将举办其他活动，如比赛、市场活动和观战。乐视体育香港分公司总裁程毅中宣布。