15年王健林如何从区域性房企变身跨国企业巨头

本篇文章1060字，读完约3分钟

在央视财经频道对话15周年之际，王健林用三句话总结了自己15年的经营经验，也阐述了万达从小到大、从国内到国际的巨大变化。

15年后，一个人可以从一个无知的少年成长为一个精力充沛的年轻人，一个企业也可以。

十五年前，联想已经成为国内电脑行业的“老大”，但面对未来的不确定性，刘传志决定再次转型；15年前，万达只是大连的一家区域性企业，并计划从住宅地产转向商业地产。当时，许多人高喊“不明白”和“不明白”；十五年前，今天的阿里只是马云的“梦想”。他正在酝酿发展蓝图...

回顾过去，刘传志谈到了他不变的原则——对股东、员工和社会负责。王健林表达了更多一点的情感。他说，除了自己企业的奋斗和自己的努力，他还要感谢国家通过改革开放为万达提供了机遇和平台。同时，他也感谢朋友和企业的支持。马云说的是“转型”——15年前，他心里瞧不起商人，现在他为自己的商人身份感到骄傲。

在第一句话中，这15年是从小到大的15年。15年前，万达还是大连的一家小型区域性企业。它是在16或17年前发展起来并传播到整个国家的。然后它从一个地区性公司变成了世界级的企业。在这个过程中，我们经历了许多挫折，但我们没有放弃我们的梦想和追求。

在第二句话中，这是一个持续15年的转变期。在这15年里，万达经历了三次转型。首先，万达已经从一个单一的房地产企业发展成为一个综合性的多元化企业。2000年，万达决定从住宅地产转向商业地产，因为商业地产可以使我们获得长期稳定的现金流。

其次，万达已经从一个纯粹的房地产企业转变为一个文化和旅游业。当我们第一次进入电影业时，全国票房还不到十亿，但今年或明年，电影业将是世界上最大的。加上国内外所有电影行业的总收入，明年将达到50亿美元和60亿美元，这也是我们在电影行业的最大收入。

第三次转型始于四年前，从一家国有企业转型为世界级的跨国企业。国际化企业实际上分为三种类型:第一，国际商业企业，他们向全世界销售他们的产品。第二，国际企业在国外有一点收入，在几个地方都有投资，但是比例不够。我们真正想要的是成为第三种跨国企业。也就是说，不仅收入很大，而且至少30%来自海外。

经过四年的发展，近20%的收入来自海外，所以我们希望到2020年，当收入达到1000亿美元时，至少有30%来自海外。

王健林说，15年来，除了自己企业的奋斗和自己的努力，他还要感谢国家通过改革开放为万达提供了机遇和平台。同时，在这15年的发展中，也离不开朋友和商家的支持。

在第三句话中，我要感谢中央电视台财经频道在这15年里与我们一起成长。