汪峰耳机揭秘：复制小米模式 欲做中国版Beats

本篇文章2616字，读完约7分钟

王峰不是明星跨界技术产品圈的第一人。在他之前，韩庚、周杰伦和水木年华等明星都推出过手机产品，但这些明星品牌、定制机都是昙花一现，透支了消费者的信任。

王峰投资的fiil耳机会成为另一款耿手机吗？还是仅仅是王峰创造了一个新的话题并成为头条新闻？在这方面，许多消费者似乎并不怀疑它，而是相信它。

我们知道很多人都在等着看关于fiil耳机的笑话，但这不是一件坏事，因为看笑话是一种关注和尝试。如果fiil是一个好产品，早期的提问可以帮助这个产品脱颖而出。事实上，我曾经对王峰有偏见。

fiil耳机首席执行官彭锦洲在接受腾讯科技独家采访时表示。彭锦洲此前曾担任华为荣耀副总裁，之后接受了王峰的邀请，负责fiil耳机的研发。

据腾讯科技介绍，目前林创已完成天使融资1000万美元，投资和影响力达数百万美元，王峰占林创耳机约40%的股份，彭锦洲等创业团队占40%的股份，外部投资者以吴世春美华天使投资公司为首，其次为青山资本。菲伊尔耳机公司也计划在不久的将来开始为甲级联赛融资。

彭锦洲向腾讯科技透露，fiil的目标是打造一个类似beats的中国品牌，学习小米的模式，将自己定位为奢侈品，走高端路线，参与流媒体播放和音乐社会化。目前，耳机产品设计已经完成，正在铸造厂进行试生产。正式发布时间暂定为今年11月。

王峰组委会:三人一局

Fiil耳机是一个真正的三人游戏。吴世春、王峰和彭锦洲构成了fiil耳机的核心。王峰是男主角，彭锦洲是导演，吴世春是制片人。剧本试图用节拍模式和小米荣耀模式打造中国音乐耳机品牌。

2014年8月，王峰在鸟巢演唱会上第一次尝试了在线直播，当时他正处于被互联网迷住的阶段。他的老朋友、天使投资人吴世春发了一条微信消息，问他有没有兴趣做一个独立品牌的耳机，这不是代言，而是深度参与的方式。

吴世春已经投资了数百家创业公司，如歌厅、娱乐舞台、宝贝宝贝，还有华为和百度的创业经验；王峰也认为音乐耳机可以是他音乐生涯的衍生物，为未来的音乐产业带来一些新的演奏方式。两人一拍即合，拥有了fiil的最初框架。

硬件行业和互联网创业的区别在于，拥有话题影响力和了解互联网传播很重要，但产品本身和供应链才是真正的基础。

尽管王峰拥有品牌号召力、话题沟通能力和控制音乐音效的能力，但耳机行业仍对团队和产品前景充满疑虑，这也使得fill耳机在招聘专业耳机研发公司Plantronics中国R&D中心前员工时遭遇挫折。经过几次接触，双方未能达成共识，谈判几乎破裂。

这时，吴世春找到了他的老朋友彭锦洲，并与王峰进行了深入的交谈。

华为的老员工彭金洲(音译)于1993年加入华为，与李一男一起创办了港湾公司，最终回到了华为。我在华为的时候，参加了光辉的成立，负责销售，有供应链和渠道方面的经验。当吴世春联系彭锦洲时，他有创业的想法，但是没有明确的创业方向。

在遇到王峰之前，我对王峰也有很大的偏见。彭锦洲告诉腾讯科技，但经过交谈，他发现王峰确实有产品思维，而且他过去的音乐作品也有很好的产品意识。

对于纯粹的艺术家来说，很难很好地或持续地制作出受欢迎的产品，因为有必要放弃自己的东西，抓住公众能够普遍理解并引起共识的关键词，做出一些妥协和放弃。在彭锦洲看来，王峰不是一个纯粹的艺术家，而是一个不纯粹的商人。他也有自己的专业精神和毅力。这些因素使他最终决定和王峰一起创业。

作为最后一个拼图的核心领军者，彭锦洲决定加入后，林氏耳机进入了快车道。普兰特尼克中国R&D中心的几位重要前员工被他的互联网产品传播模式说服，技术团队成立。

创建节拍的中文版本

fiil耳机的型号与beats非常相似，它在发展过程中也从beats吸取了很多经验。

beats的创始人Jimmy iovine和dr. dre分别是著名的唱片制作人和说唱音乐教父。当美国黑人音乐成为一种重要的文化元素时，两位创始人本身就是beats最好的产品标签，这在吸引年轻人方面有着天然的优势。

虽然王峰和摇滚乐在中国的地位不如德雷博士和美国黑人音乐，但中国的摇滚乐也带有反叛和潮流的标签。王峰也是一位兼具时代感和民族特色的音乐家，拥有自己稳定的歌迷基础。然而，在过去的一两年里，王峰过度消费所带来的负面标签也给这个项目带来了额外的风险。

对于节拍来说，魔音的原始设备制造商也是至关重要的。只有当高质量的耳机得到保证时，它才能讲述一个品牌的好故事。

彭锦洲告诉腾讯科技，在寻找贴牌生产厂家时，fiil耳机只考虑那些贴牌生产国外大牌耳机的厂家，如丰达、富士高、亿利生、鲁美、德泰等。，谈判过程非常艰难。这些制造商以前几乎没有贴牌生产国产耳机的先例，但fiil耳机最终赢得了其中之一。

事实上，与铸造厂沟通的过程与与投资者沟通的过程非常相似。你不能用现有的产出说服他，但要用前景给他留下深刻印象。fill的优势在于，小米和荣耀模式极大地动摇了传统制造商，因此他们可以很快理解fill耳机的互联网模式。加上我们团队的背景，他们愿意进行风险投资。彭锦洲说道。

目前，fiil耳机团队约有40名成员，分布在苏州、北京和深圳。苏州团队是耳机和音响的R&D团队，深圳团队有10多名团队成员长期驻扎在铸造厂，与铸造厂团队一起做供应链管理，北京团队主要负责互联网应用的开发。

除了耳机，fiil团队还想探索流媒体播放和音乐社交。流媒体是beats正在做的事情。

彭锦洲说，王峰和林创团队所有成员的目标是让林创耳机慢慢成为一种文化标签和生活方式。在品牌建设方面，fiil也将从节拍中学习一些经验，比如在音乐界、娱乐圈、体坛等名人中发挥明星效应。

Fiil还希望开发一些类似麒麟芯片的技术，并为国内耳机品牌建立创新标签。《大圣归来》的爆发，证明了国内品牌的国内技术创新实际上处于饥渴状态。

靠什么赚钱？

Fiil耳机面向广大热爱音乐或具有音乐专业知识的音乐家，这一群体对质量有更高的要求。

对于fiil的业务模式，彭锦洲表示，目前硬件收入将是主要收入来源。Fiil耳机没有计划走低成本路线，而且它们的定位过于奢侈。作为fiil耳机的关键基准产品，beats耳机在2013年售出了10亿美元。

fiil耳机的销售目标是超过10万部。如果第一批销量能达到几十万台的数量级，那么硬件的销量将达到几亿台。

即使在极端情况下，耳机的销量也没有预期的高，我也不是很担心。耳机不同于手机。手机更新太快，而耳机更新相对较慢。好的耳机销售周期长。彭锦洲认为。

此外，流媒体也是fiil耳机生态链的重要组成部分。至于音乐社会化的成功，用户的数量将在商业上实现。彭锦洲说，他也会做一些探索。

在中国版权不断收紧和正规化的背景下，许多业内人士认为，音乐硬件和流媒体服务的捆绑形式可能有助于加快向音乐支付时代的过渡。王峰称，作为股东和合作伙伴的签约艺术家可能会为未来的流媒体做准备。

根据国际唱片业联合会(ifpi)发布的《2015年数字音乐报告》(Digital Music Report 2015)，目前，spotify和deezer等知名流媒体订阅服务提供商拥有近4100万全球付费用户和1亿活跃免费用户。2014年，这些付费用户为唱片公司创造了超过16亿美元的收入。

此外，fill团队对腾讯科技表示，希望未来这款耳机能以模块化方式定制，并建立一个离线体验商店，以个性化用户的左右耳平衡、音量接受度和偏好。目前，fiil正在与南京大学深圳研究所进行洽谈，但真正的项目最早将在明年年底确定。