尚德机构创始人欧蓬任性走少数派道路 底气何在？

本篇文章2460字，读完约6分钟

“大多数人烧钱，我们挣钱；大多数人花钱购买用户，而我们埋头于建造障碍；大多数人将股权稀释为资本，而我们将股权稀释为团队。”这是尚德创始人欧鹏7月30日在尚德举行的题为“少数民族报道——另一种在线教育方式”的新闻发布会上发表的ppt中所展示的内容。他谈到的“三个不同”也向世界展示了尚德正在走一条不同的发展道路，并且做得非常好。

作为此次会议的最大爆发点，尚德创始人欧鹏当场宣布，他将拿出30%的个人股份，为员工利益创建一个期权池。这一举动可以称之为“历史上最任性的期权计划”，因为这是第一次，一位创始人拿出自己30%的股权来做期权池。这一比例不仅超过了美国教育界的股份公司和普通公司的水平，也超过了美国硅谷的高科技公司的水平，后者一直以高期权而闻名。

如此与众不同和“任性”，尚德创始人欧鹏的信心是什么？

尚德在中国教育领域建立了最大的期权池，但在其任性背后是一个难以控制的考虑

纵观中国教育界，中国概念股教育公司的员工持股比例仅徘徊在10%左右。据统计，新东方的选择率为16.51%，包拯教育的选择率为7.82%，学习和思考的选择率仅为3.6%...但尚德创始人欧鹏喜欢以“规则破坏者”的形象示人，他在7月30日宣布，将拿出30%的个人股权为员工建立期权池，作为对员工的激励和奖励。据了解，这可能是中国已知教育企业中选择比例最大的一个，尚德的员工将从中受益。

作为尚德，它总是采取不同的行动，为什么它选择走这样一条少数民族的道路？创始人欧鹏给出了答案。在他看来，整个中国教育部门都有一个共同的特点:企业取得了成功，但只有一个人或家庭获得了财务自由。欧鹏说他不能容忍这件事。每当他看到公司高管和各种团队加班到半夜，甚至凌晨三四点，他总是问自己一个问题:我该给他们什么回报？欧鹏不希望他的员工像他们父辈一样，把他们的整个青春都奉献给国有企业。当他们四五十岁的时候，他们被改造了，但是这些员工一无所获，成为社会的“弃儿”。因此，这种选择更多的是从员工的角度出发。因此，他决定带领尚德走上一条被资本市场认可的道路，而在这种商业模式确定之后，欧鹏做出了一个大胆的举动，放弃30%的股权与整个团队分享。用他的话说:“对我来说，只有一个人获得经济自由是可耻的。”

如果欧鹏从感性的角度考虑这个问题，那么从理性的角度来看，尚德创始人欧鹏之所以能够如此任性地拿出自己30%的股权为员工建立期权池，是因为尚德一直坚持有能力进行现金流，而不是像许多网络教育企业那样简单地烧钱。

正是因为这个原因，尚德不需要取悦资本。欧鹏表示，如果我们完全依靠资本，经过A轮、B轮、C轮和D轮融资，方正的股价可能只有20%-30%。到那时，就不可能与团队分享好处了。因此，超强的盈利能力也是欧鹏“任性”行为的有力支撑。

就比例而言，欧鹏设立的期权池放弃了他30%的个人股权，创造了整个中国教育界的“最佳”。不仅如此，欧鹏的另一个惊人举动甚至更加“任性”——尚德期权池的行权价格几乎为零，这意味着尚德将承担员工权益的成本。欧鹏表示:在中国，包括互联网公司和教育公司在内，我们的零行权价格是最激进的，许多教育公司设定了极高的行权价格，因此员工无法赚钱。这样，所谓的期权，所谓的员工未来收入，实际上是在玩数字游戏。尚德不会这么做，讨厌玩数字游戏。

“制造业现金流”和“储蓄作为障碍”是双管齐下的

在欧鹏看来，很多企业大规模烧钱，但很多企业没有创收能力。最终，在盲目烧钱之后，他们甚至无法实现对投资者的回报，更不用说为员工谋取利益了。尽管尚德在之前的转型过程中通过投资制造了很多障碍，但这些钱是由尚德自己赚来的，而且尚德并没有盲目地向投资者稀释其股权。因此，尚德一直坚持少数人的道路，但它已经非常成功。

在新闻发布会上，欧鹏介绍了尚德与其他公司的三个区别:大多数人烧钱，我们挣钱；大多数人花钱购买用户，而我们埋头于建造障碍；大多数人将股权稀释为资本，我们将股权稀释为团队。

只用三句话，它就揭示了尚德坚持走这条少数民族之路的秘密和原则。欧鹏还指出:“我宁愿选择一条更艰难的路，也不愿在过去的七八年里不分红，这样才能真正让公司在资本市场上有价值。”随着员工持股计划在尚德的份额越来越大，尚德的员工将成为企业的真正所有者，甚至是最大股东。

欧鹏说:“创造价值是人生的真谛。做高壁垒，做好经营，将使竞争对手越来越远，竞争优势越来越强。与此同时，我们必须储备现金，企业对投资者撒谎时，不能对自己撒谎。”在欧鹏的眼里，投资者总是在你阳光明媚的时候给你一把伞，加一笔钱。因此，许多互联网公司刚刚开始自己的业务，他们出去筹集资金。他们说我很漂亮，我会有所成就，但是如果有一天他们没有收入，他们只会死去。

现在，欧鹏可以自信地说:我们之所以敢走少数人才之路，是因为我们有一个好的布局，我们有超高的行业壁垒，我们有超高的现金流能力。

最终目标:在学生、员工和资本之间实现双赢

现在，随着整个教育界的封闭，尚德创造了一个开放和多元化的组织结构。现在，尚德已经推出了中国教育领域最大的期权池。核心目的是让员工过上体面的生活，让员工成为尚德的真正主人，让员工和企业共同成长；同时，也吸引了更多的优秀人才加入尚德，共同为尚德创造美好的未来。

欧鹏说:我们不是没有能力炒作，我们只是不能说服自己。我们宁愿愚蠢，以脚踏实地的方式创造价值，满足用户并支付账单，站着赚钱，让所有参与者受益。因为我们清醒地意识到一个残酷的事实:在今天的中国，如果只有工资收入而没有资本收入，那么每个人都是穷人。他说，这种想法与美国巨人卡内基(Carnegie)所说的类似，“人们死在富人中间是可耻的，真正的资产阶级应该努力创造财富，并在他们死后将财富分配给全世界。”。欧鹏说:“我没有卡内基那么高，但我真的想把我一半的福利给那些每天努力工作，充分发挥自己工作能力的员工。”你负责攻城，我负责业绩分红”。

简而言之，尚德正在走一条少数人才之路，这是一条追求学生、员工和投资者双赢的道路；而不是像其他企业一样取悦资本。