余承东：互联网公司做手机都会失败

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最近，华为宣布了今年上半年消费业务的运营情况。截至今年5月，华为在全球发运了4820万台终端，同比增长39%。消费业务收入达到90.9亿美元，同比增长69%。去年，消费业务收入为118亿美元。

华为消费业务首席执行官于成东在随后接受记者采访时表示，该终端今年用了5个月时间完成年度任务，今年的销售目标从160亿美元提高到200亿美元。

上月，小米还发布了今年上半年的销售数据。今年上半年，小米手机出货量为3470万部，同比增长33%。与华为面向世界的手机不同，小米的大部分手机出货量都集中在中国市场。

于成东在接受《Be》采访时表示，华为的终端仍处于起步阶段，明年将是华为的爆发期。俞成东承认，尽管华为在手机出货量上取得了一定的成功，但在利润方面仍与苹果有很大差距。至于如何面对苹果这个最大的竞争对手，他认为，“首先要在出货量上超过它，然后才能盈利。”

对于华为终端的另一个品牌，于成东认为，它将继续补充华为的辉煌，并重点关注年轻人，而华为是主要的“高端”；荣耀上线，华为下线。荣耀新任总裁赵明今年3月正式从刘江峰接任，成为荣耀的第二代掌门人。刘江峰推出辉煌品牌后，如何将辉煌引向国际市场成为赵明今年需要解决的重要问题。

以下是对俞成东的采访，这是节略。

5月底，年度业务目标已经完成

华为今年花了五个月时间完成年度计划。我们比任何一家中国公司都要好，但是离苹果公司很远。长征刚刚开始。现在我告诉我们的团队，我们还没有真正上升，明年我们将开始上升。这两年奠定了基础。只要我们不死，我们就会成功，因为我们正处于转型过程中，我们真的可以从明年开始爆发。

我们还分析了我们的竞争对手在生产什么样的产品，我们在生产什么样的产品。我非常了解这个行业的发展状况。因此，我相信从今年秋天到明年，你会看到华为将引领整个智能终端产品。

互联网公司将无法生产手机

我认为在未来三到五年内，大多数手机终端制造商将会消失。在过去的四年里，我一直在说，能够在世界上生存的品牌很少，未来中国市场也是如此。大多数制造商将会消失。如今，一大群制造商生产手机，但只有极少数能够生存。

许多互联网公司进入手机领域谈论生态。事实上，生态系统应该由整个行业来构建，而不是由某个公司来构建。例如，华为发展了一项业务，通过这项业务，我们形成了我们的独家优势，这实际上是远远不够的。我们真正的商业生态依赖于大量的应用和大量的商业内容合作伙伴。对于华为，我们只提供一个平台。生态系统的构建不依赖于一个家庭单独吃饭，而是依赖于每个人的双赢。它真正依赖于某个公司开发的某个内容来构建生态系统，即部分概括。手机仍是手机，应用合作伙伴仍依赖于内容开发商，行业中也有专业化。没有一个制造商是万能的，他们都需要专注于自己的核心。

对于我们的一家互联网公司来说，制作视频并不坏，但这并不是整个视频，但对于消费者来说，我们需要更多的选择。我们将整合视频，为消费者提供多种选择，而不是只用一种。

这些生活方式，包括智能家居和智能硬件，也向所有人开放。华为提供通信连接，我们将为智能家居和智能生态系统提供硬件、软件、操作系统和芯片级支持。你不可能指望某个公司垄断智能家居。它应该开放，而不是由某个公司。对某个公司来说，说它能做所有智能家居是不够的。我们的任何一个企业，如果他是一个手机专业企业，他往往不是一个智能家居专业企业，所以我认为在这个时代关注是非常重要的。我们永远不要头脑发热，盲目扩张，盲目自信就会破灭，最终导致灭绝和死亡，最终走向衰落。

两年后，我将在中国超越苹果

华为的手机出货量与苹果和三星仍有很大差距。虽然我们在中国已经超过了三星和苹果，但苹果的高端产品仍然比我们多。华为消费者bg的年收入仅相当于苹果的季度利润。

在海外，三星的数量和苹果的高端数量也比我们大，所以我们未来的空空间会有巨大的增长。至于如何面对最大的竞争对手苹果，我认为我们应该先在出货量上超过它，然后才是利润。

下一代手机是智能手机

我们现在是智能手机，下一代是智能手机。该产品采用了大量的传感技术、输入、输出和人机交互技术。此外，它拥有强大的处理能力，核心是下一代智能手机背后的大数据和云服务之间的联系。

因此，下一代手机应该具有人工智能的特征。据说它是一部手机，但它是一个充满智慧和感知的产品。其背后是网络连接、当前的4g和未来的5g以及更快的连接。最重要的是，它与背后的大数据和云服务相连，而人脑无法存储和支持大数据和云服务。