“创一代”VS“富二代”：中国家族传承面临哪些挑战?

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财富创造是中国企业家30年来思考的核心命题，“创造一代”用勤劳、智慧和勇气构筑了自己的“江山”。然而，“战斗比捍卫容易”，比创造财富更具挑战性的是如何继承财富。

培养成功的接班人是全世界家族企业面临的共同问题。当个性张扬、追求新事物的80后、90后接班人准备好了，传统的家庭继承模式需要新的改变。

“事实上，在这个世界上，超过85%的家族企业很难通过第二代。独生子女政策使得中国家庭更难继承。通常情况下，后代不想继承或不适合继承。此时，可以考虑将企业交给职业经理人管理，所有权仍然由家族控制。”沃顿商学院管理学教授、沃顿全球家庭联盟(wgfa)创始人拉斐尔拉米特(Raphaelamit)最近在接受《中国商报》独家采访时表示。

“富二代”爱投资，不爱工业

改革开放30年来，中国涌现出一大批有影响力、有创造力的民营企业家。他们有独特的经营理念，擅长某一领域的深度培养。

然而，越来越多的接班人对他们父母努力工作的房地产行业不感兴趣，他们更热衷于充满刺激和“快钱”的资本市场。

调查显示，越来越多的企业接班人对“虚拟经济”更加乐观，热衷于互联网、电子商务、风险投资(vc)和私募股权投资(pe)等投资方式，而对创业、企业管理和成本控制不感兴趣。

“中国企业家正面临一个严峻的问题。他们来之不易的遗产、财富、品牌、理想和专业知识如何传递给下一代？在许多年轻一代的眼里，外面的世界是美好的，有很多机会和很多钱。所谓的资本运营、并购和投资杠杆令人眼花缭乱。显然，他们对实体经济和制造业的兴趣正在下降。”近日，中欧国际工商学院副院长、中国教务长张伟忠在第四届中国家族遗产论坛上说。

张伟忠指出，目前，相当一部分富二代(至少五分之一)选择创业，他们中的大多数都是从父母那里进入不同的领域来证明自己的能力。除了这个原因，“家族企业太过时”是他们不想接管上一代的另一个主要原因。

“虽然欧美国家在家族传承方面积累了丰富的经验，但中国企业家面临的特殊情况决定了他们无法照搬西方模式。”Ami告诉《中国商报》，“中国的家族企业存在的时间很短，还没有形成一定的体系。独生子女政策决定了中国企业家没有太多的选择，而东西方文化的差异也导致西方的管理模式不能适用于中国的家族企业。”

老臣卖老民:“富二代”不是那么容易接手的

即使是决心继承父辈产业的富二代，也不容易将企业和家庭传承下去，几乎所有能够顺利成功的人都经历过一些挣扎。

“我从泰尼集团的基层做起，工作了10年，才第一次能在同一个会议室与父亲见面。”泰尼集团董事长顾承云在论坛上表示。2014年，顾承云以16.5亿美元的净资产在福布斯富豪榜上排名第22位，他的父亲顾是台湾知名企业家。

在张国荣看来，企业接班人面临三大挑战:被绑架、被束缚在空和被欺骗。

“在早期接手家族企业的过程中，最大的困难是获得那些和父亲一起打‘江山’的人的信任和声望。”

“一个老部长出卖他的晚年和第二代被绑架的情况并不少见。在我父亲的公司里，虽然我是总经理，但公司的董事或分公司的老板会说，‘在你出生之前，我会和你父亲打架，不是你告诉我怎么做，而是我会告诉你怎么做。’”辜成允说，“第二代很容易被绑架，当老部长又老又老的时候。他们会说，如果你不听我的表演损失，那我就不负责，就用这句话绑架你。"

“被束之高阁的空”意味着在家族企业中，重要的职位往往由不同的亲属担任。对于第二代和第三代继承人，所有权需要其他家庭成员的帮助，以巩固其在董事会或公司中的管理权。

“在这种情况下，当继承人遇到威胁其直接股权和经营权的‘特许权使用费’时，他可能无法控制它。尤其是当你不能直接有效地管理一些重要的部门时，权力将直接由空.掌握”辜成允说。

此外，当继任者接手时，还有另一个不可忽视的风险，那就是被蒙蔽。许多第二代“空”在年轻时就在公司的重要岗位上工作。虽然他们可能有很高的学历，但是他们不能融入家族企业的核心，或者他们不能理解实际的操作技巧，所以他们很容易被愚弄。

2003年，辜成允成功地将公司交给了父亲。他回顾了自己在公司的12年经历，认为更好的继任方式有三个步骤:整合、创新和变革。

“首先，给自己足够的时间融入公司组织，实现与父亲的和平共处、相互欣赏和帮助。第二个是创新，打破常规，把你学到的新知识和新技术提炼成新概念，并与你的父亲分享，这样家庭产业就能在历经磨难后继续发展。在一个完整的继承之后，对于那些不能接受你的价值观的人，你可能需要一个非常大的举动，那就是改变。”

值得注意的是，为了家庭的顺利传承，“创造新一代”也需要改变一些旧的观念。

“在亚洲公司，职业经理人的发展并不顺利。这比欧洲和美国的公司要困难得多。许多中国企业家喜欢自己动手，对外国职业经理人管理企业缺乏一定的信任。”阿米特告诉中国商业新闻。

在中国，家族企业的所有者、控制者和管理者通常集中在一个人身上。然而，在欧美家族企业中，所有权、治理权和经营权通常由不同的人承担，这可以有效地降低所有权的集中度，而职业经理人则负责经营权。

阿米特告诉记者，“沃顿全球家族联盟”观察了大量欧美家族企业十多年，发现一个家族为了顺利实现财富转移往往具有相同的特征。

首先，家庭成员有共同的信仰、价值观和强烈的认同感，并保持有效和频繁的交流。此外，家庭需要有自己的“家庭规则”和运行良好的家庭机构和决策过程。在企业交接时，应该有一个能够实现流动性的所有权结构和退出机制。最后，还有一种促进创新的企业文化，这样家庭成员就可以发掘自己的创新热情。应该明确划分责任和权利。