荣耀二号人物彭锦洲离职 折射出手机江湖的残酷变局

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7月14日，华为辉煌又发生了一次人员地震。华为辉煌的第二人、负责销售和服务系统的副总裁彭锦洲，用一篇伤感的文章告别了辉煌:“一切创业都来自一颗桀骜不驯的心。”这让人想起几个月前光荣的前总统刘江峰的离开。刘江峰当时写的辞职信的标题是“岁月不老，理想犹在”，表达了对创业的向往、文笔和很多典故。在这本告别书里，彭锦洲不仅回顾和感谢了华为和荣耀，还对他在华为的“两进两出”经历、互联网增值以及未来商业价值的分配模式进行了宝贵的思考。

如今，高管离职只有两种选择，一种是将雇主换成高管，另一种是创业。对叛逃者来说，最大的诱惑是新的所有者或投资者购买大量股票。此前，华为终端电子商务部(荣耀的前身)的高级主管徐新泉搬到了京东，据说董强提供了天价的选择。据说，刘江峰离开华为，建立了一个新的电子商务公司dmall，因为受到大量股票的诱惑。

作为荣耀最重要的高管之一，彭锦洲能去哪里？你的辞职信里没有。他在新浪微博上发了辞职信。值得注意的是，彭锦洲的辞职信是由哈默笔记生成的，而发送出去的手机设备不是华为荣耀手机，而是多愁善感的手机哈默t1。这给了人们无限的想象力。

7月15日中午，哈默移动创始人罗永好在微博上转发了彭锦洲的辞职信，这似乎相当默契。锤子手机的设计有很多亮点，在用过锤子手机的人当中口碑不错。然而，哈默目前的人才结构并不完美。罗永好无疑是一位优秀的品牌运营商，钱晨博士是一位优秀的技术合作伙伴。哈默的缺点之一是销售管理不善，缺乏成熟的管理人才，对销售定价体系了解不够深入，导致哈默的第一代手机先卖后做，先高后低，只卖了20万部的现象。

业内有传言称，哈默移动正在进行新一轮融资，目前融资较为理想。罗永好已经宣布将在哈默的第二代产品上打一场漂亮的销售战。与此同时，除了旗舰机型t2，罗永好还将根据小米和荣耀的成熟经验，操作一个千元机器产品——小锤。小锤将承担锤冲力的重任。因此，罗永好邀请彭锦洲加盟并给予更多股权激励也是一个不错的举措。

彭锦洲愿意继续生产手机吗？如果你看看今年3月的新闻，你会发现彭锦洲在长实资本的年会上提到:实际上手机有很多需求到目前为止还没有得到很好的满足，只要在这个过程中有一些得到很好的满足，我们就可以被市场所追逐。事实上，仍然有很多机会去探索空和成长。

由此可见，彭的离去并不是对手机行业的厌倦，而是事实正好相反。彭锦洲还公开表示，手机的形式将会有一些积极的变化，一些观众，或者愿意尝试新技术的人，将会在这里有一个颠覆性的过程。

这种认为手机行业仍有革命性机遇的人似乎很难轻易离开这个行业。认识彭的人都知道，他平日里为人豪爽、温文尔雅，在狼文化华为系统中享有很高的知名度。

据业内人士透露，他和周宏的360？友谊源远流长。周宏？最近，情况不太好，因为乐视突然成为酷派的第二大股东，打乱了奇虎360周宏的整体计划？放出狠话，无论是谁在背后捅了我一刀，还想耍我，我的原则是他妈的回来。

对于老周，酷派突然介绍了乐视，这让他很尴尬。老周赢得了酷派电子商务49.5%的股权，酷派电子商务是酷派的一个子公司，这意味着酷派的一个子品牌大神已经被收购。老周原本想直接拿下酷派的所有品牌，直接用酷派手机运营，但乐视的引入打乱了这个计划。老周一定是个大神，然后等待机会完全收购酷派，而乐视作为第二大股东，可以染指第一大股东，然后享受轿子分红。

对于老周来说，他需要更多的人才来帮助他成为大神，而彭锦洲自然是最好的选择。光辉公司在一年内实现了1亿至20亿美元的奇迹般增长。与此同时，负责销售的彭锦洲无疑发挥了作用。

当然，另一个可能向彭伸出橄榄枝的人是小米的雷军。自荣耀崛起以来，原本占主导地位的小米家族，在很大程度上受到了荣耀的威胁。此外，魅族、联想、努比亚、tcl、oppo、vivo等虎狼正在迎头赶上。与前六个月相比，2015年上半年的销售业绩首次出现下滑。

彭锦洲在《荣耀》中的第二个角色相当于黎万强在小米的位置。黎万强已经厌倦了小米的手机业务，因为他与雷军意见不一。虽然创始人的身份继续保留，但黎万强不再愿意在雷军手下工作。黎万强负责营销和电子商务，这与彭锦洲光荣的分工相重叠。如果雷军在他的指挥下招募彭锦洲，将对重振小米士气、打击光荣士气具有重大的战略意义。

当然，即使他不去找这些以前的竞争对手，彭还是有创业的可能。彭锦洲在微博上发出辞职信后，被认定为金利总裁的陆发表了评论。他说，他期待着彭总出色的耳机外观。如果证明是真的，他说的是真的，这意味着彭锦洲有一个成熟的商业计划，并已筹集到所需的资金。

作者对另一个话题更感兴趣。荣耀正如火如荼地展开，有一股微弱的势头笼罩着小米。这时，光荣的执行官们已经辞去了他们的指挥官。这是时间的巧合，还是受到某种力量的驱使？

彭锦洲的辞职信中有一段话:在辉煌的过程中，我真正感受到了互联网的巨大力量，它升华或突破了我过去的认知。例如，它将非常强烈地瓦解成原来的传统组织，并建立一个更轻更平的结构；它鼓励人们关注产品的完美性和沟通的有效性，减少中间渠道的冗余；更重要的是，就企业对人类生产要素的获取而言，它是自由人的自由结合，它鼓励快乐的斗争而不是艰苦的斗争；它使所有人都成为企业的所有者，而不是官僚机构中的梯队人员；它利用现代资本结构让人们分享企业的价值增长，而不是利润增长；它使企业文化成为一种年轻、自由和共享的合作伙伴文化，而不是一种有严格规定的自上而下的驱动力文化。

这段话很有趣。