泡沫里的无人机：看得很爽 一戳就破了

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动荡时代的优点是机会多，但缺点是当人们的欲望高于潜在机会时，就会产生泡沫。这种泡沫有两个明显的表现:一是一些公司将被高估，二是许多产品将在时代到来之前生产出来。谷歌眼镜是这样的，胡椒预计是这样的，无人机更有可能是这样的2c。无人驾驶飞行器(UAV)只是需要，但它显然被高估了2c。

无人机不会成为受欢迎的消费电子产品

尽管我们很难准确预测未来，但如果我们必须根据可能成为受欢迎的电子产品的可能性来对可能的产品进行排名，那么手表将会领先于像胡椒这样的机器人，机器人将会领先于无人机。

为了澄清这个问题，我们必须首先谈谈什么是流行的电子消费品。维基百科上没有这样的词，但我们可以试着给它下定义。

如果我们以pad产品为参照，这里的普及门槛是每年全球销售约2亿台。这个数字背后的含义将被横向比较所深深触动。个人电脑的年销量约为3.6亿台，而2014年全球智能手机的销量约为10亿台。读完这个数字后，我们可以立即理解为什么移动互联网比以前的个人电脑互联网更重要。

成为受欢迎的电子产品的关键在于它决定了一个行业的规模。事实上，游戏机的销量并不低，但它最多支持像任天堂这样的公司，但通过比较微软、英特尔、谷歌、facebook等。，我们可以直观地感受到流行产品和非流行产品的内涵价值的区别。

无论是大众化产品还是大众化产品，都有着相似的含义:如果是大众化产品，它可以支持一个独立的、大规模的工业系统；如果没有，可能会有几个好玩家，但规模可能与任天堂相似。

似乎有一个从量变到质变的过程。一旦销量超过某一条线，事物的本质意义就不同了。

有了这样的认知，我们可以发现，如果我们想预测这个行业的未来，我们必须首先判断它是否是一个受欢迎的电子产品。

这个问题的答案实际上是非常积极的(不管是从需求情况还是其他方面来看，都是结果):在2c领域，无人机在可预见的未来不会成为受欢迎的消费电子产品。如果我们必须对《展望未来》中各种产品的可能性进行排名，这是本节开头的顺序。

判断未来有点像手艺。事实上，很难说什么是绝对不可能的，但是可能性的分布在时间轴上变化很大。100年后，每个人都可能生活在一个罐子里，所以无人驾驶飞机将成为必备之物，但用这种方式猜测未来毫无价值，因为这类似于相信人可以修仙。它通常是判断未来是否符合某种必然性的前提。

相反，没有必要提及无人机的工业应用，因为它已经被广泛应用，如测绘、农业、建筑等。但是无人机今天很受欢迎，显然不是因为它的工业应用。

数据源的价值

为了深入分析无人机产业的前景，我们不仅要评估它能否成为一种受欢迎的消费电子产品，还要评估它是否具有一定的衍生价值。为了估计这个衍生价值，我们需要对产品进行分类。

互联网世界可以从许多不同的角度进行分类。例如，社交网络、saas、机器智能等。，每个分类可以反映一个分类系统。其中，有一个分类系统有助于分析无人机的价值，即:终端、云计算/机器智能和数据源。最后一节谈到了无人机的价值，但如果你想全面了解这个行业，你还应该评估无人机在数据源中的作用。

我们世界的数据化程度正在加深，但显然还没有完全完成。人们在虚拟世界中的足迹被清晰地记录了下来。例如，消费记录、聊天记录、浏览记录，甚至开房记录都已经存在。只要有人能打破权威的界限，他们就能充分描绘一个人。但最终，还是会有一些与现实世界有着深刻联系的部分，比如无人机公司经常展示的动作和射击。

数据将成为未来互联网世界的战略武器。例如，像高德和四维这样的公司有数据，但突然之间他们不把数据提供给第三方，所以依赖地图的公司基本上是固定的，这有点类似于武器或石油的性质。因此，无人机一般能拍摄的数据无疑是有价值的。现在的关键问题是，无人机企业真的能成为数据源的所有者吗？

这显然是困难的，因为时代的发展已经永久地摧毁了一些可能性。例如，开源模式的存在使得微软的许可模式很难在新的领域发挥作用。类似的技术和开源开发也使得垄断某个数据源变得困难，至少在2c市场是如此。

因此，拥有终端的人很难拥有数据，最根本的原因是选择权的扩大和开放精神的发展。

拓宽选择意味着尽管无人机看起来很有趣，但它们也有科技含量。然而，从数百家企业的瞬间出现来看，这并不是一个高壁垒的贸易，因此企业不太可能选择需要在行业应用中转移数据所有权的产品。这使得无人机企业无法在工业应用中获得数据。

开放精神的发展意味着总有人愿意用更开放的系统赢得用户。例如，《自由与长尾》(Free and Long Tail)一书的作者创造的3d机器人完全包含了开源。在此前提下，无人机企业几乎不可能创建一个封闭的系统来垄断相关数据。说白了，虽然无人机可以收集各种数据，但它与数据所有权关系不大。

结合下一节的摩尔定律，无人机企业的地位将变得更加微妙。

摩尔定律引起的急流

在所有与it相关的大型企业中，ibm可能是最大的。10多年前，我们都知道ibm是一家个人电脑公司，但现在ibm已经剥离了许多与硬件相关的业务。其中一个关键原因是摩尔定律。摩尔定律也许对人类有益，但它确实让纯硬件企业过着艰难的生活。你所做的必须在一个特定的周期内出售，否则它将被抛到你自己手中。

一个显而易见的结果是，市值较大的公司中很少有硬件公司(剩下的公司基本上都是具有高科技附加值的公司，如英特尔、思科和高通)。其中，苹果与众不同。苹果创造了一个相对好的方法，通过整合来对抗摩尔定律，然后可以自己控制产品的节奏。在这个过程中，不清楚软件的信用是多少，工业设计的信用是多少。

其他公司不太擅长这个。国内互联网公司通常将手机视为最关键的终端和入口，而不是从硬件上赚钱。

这显然对无人机行业的未来意义重大。

如果无人机既不能成为一个关键的入口，也不能成为一个有数据来源的据点，那么无人机企业很可能会变得像普通的硬件企业一样，这将更加与当前的炎热天气不相适应。

如果无人机真的成为类似计算机的电子产品，那么无人机企业最好的发展结果就是成为无人机行业的协会。同时，由于市场本身的规模，其规模无论如何也达不到关联的水平。

在终端、云/机器智能和源的未来演化模式中，云/机器智能更有可能胜出，因为终端和源很可能是非常不同的，并且不会有巨人。

如今，在各种产品中，电子商务偏向于云，工具应用偏向于终端，即时通讯对双方几乎都很重要。然而，如果终端不断分化，云不断集中，无人机企业的地位很可能会变得类似于在市场上花大钱的孩子。在这种情况下，它几乎将成为另一种地图企业，而且很难独自生存，但需要有人来采用它。

面对这种情况，它将不再是一个相对独立的领域。无人机行业最明显的出路是向互联网公司学习，并从手机中获得其他价值。其他选择，如扩大技术差距和创造像苹果这样的集成体验，似乎相对更难。

摘要

终端上的产品确实存在分歧，但从长远来看，生产终端产品的公司并不乐观，如果他们不能打开技术缺口，不能像苹果那样创造集成体验，也不能像互联网公司那样获得二级价值。摩尔定律和激烈的竞争将导致个人电脑、硬盘和电视在各个领域的激烈竞争，这是新硬件公司必须关注的问题