初创企业将年轻员工变成超级英雄的11个技巧

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在创业中，我们经常说这样一句话:“招聘是关于态度的，工作能力是可以培养的。”但是培训真的能改变员工吗？工作经验的重要性真的被夸大了吗？如果你为你的创业选择了合适的人才？它们如何保持增长？

幸运的是，我们公司一直不乏这样的员工，我们对他们的选拔和培训如下:

选择合适的人

虽然没有办法绝对判断一次招聘是否足够好，但还是有几个明显的指标可以帮助我们判断。随着时间的推移，我们在这个领域做得越来越好，并取得了明显的回报。

a)在学院担任学生干部，积极参加学校活动

很难说一个刚离开学校的年轻人能否帮助你的创业获得成功。但是看看他在学校做了什么是个好主意。

参加各种学校活动和成为学生干部是学习商业技能的好机会。如果一个学生在校期间经常参加各种志愿工作，他/她必须是一个喜欢学习新事物的人，并且在合作、联系授权、销售和危机管理方面有一定的经验。此外，参加志愿工作表明，这个学生不仅关心考试成绩，还关心学习真正的社会生存技能。

所有这些都是初创企业所需的员工特征。

独立创造事物的人，这些人就是所谓的小企业家

许多学生在上学期间独立创造了一些东西，这经常让你感到惊讶。

也许他们自己制作了一个小型的安卓应用程序，或者试图制作一个非常受欢迎的脸书页面。也许他们创造的东西没有详细的商业计划，或者最终没有成功。但没关系。我们关心的是毕业生是否有创造力。

c)沟通技巧

清晰的思维产生清晰的表达能力。一个有良好沟通技巧的人有很多优点。在团队中，他/她可以更好地完成工作；他/她还可以将工作分配给团队的所有成员。所谓良好的沟通技巧，我指的不是语言技巧，而是能够在短时间内清楚理解他人想法并做出明确回应的技巧。

以上三点可能不会同时反映在同一个人身上。你不能要求一个学生热爱志愿工作，有创造力并且有优秀的沟通技巧。事实上，在这些年的招聘工作中，我们发现许多后来成为优秀员工的毕业生并不具备上述任何一个特征。因此，在具体的招聘中，你需要灵活一些。

在招聘过程中，也有一些事情需要避免。如果一个毕业生有以下特征，那么你应该小心:

太在乎金钱和地位的人

不想从头到尾完成一项工作的人(我想领导团队，而不是自己去做)

假设现在你已经找到了超级英雄候选人，你如何让他们成长？

I)测试

技能可以训练，但天性是天生的。他们必须有一些优秀的本质，你可以用来发展他们。我们的方法是，如果一个新人想要进步，我们会给他/她一份重要但不紧急的工作。例如，一名初级员工被派往业务团队参与新城市的业务发展，而他/她的合作伙伴是企业中的另一名初级员工。

在这个项目的最后，新人和初级员工应该互相评价。从这个过程中，我们可以获得很多东西。如果一个新人经常问问题，并给我们很多更好的建议，我们会认为这个人有很大的发展潜力。你需要的是一个能在没有监督的情况下完成工作的人。给他们一个独立的项目是测试的好方法。

Ii)发现他们的优势

一开始，最简单的事情就是了解你的超级英雄的特殊能力。每个员工都有自己的优势，比如逻辑思维、分析、销售、激励团队等等。你需要知道他们每个人的特殊能力，然后充分利用这些优势，避免给他们不擅长的工作。

Iii)让他们经历失败

打造优秀领导者的一个重要过程是让他们经历一些失败。在这方面，我听到的最好的建议是，当他们失败时，你不应该突然跳出来“扭转局势”。你应该让他们经历失败，品尝失败的滋味。有时失败甚至比成功更重要。你不能靠自己把每件事都做好，所以你应该让员工从失败中学习成长。

找出他们的弱点

你让他们尝到了失败的滋味，现在你的工作是为他们提供指导和帮助。与其教人们钓鱼，不如教他们钓鱼。他们失败后，你应该观察和总结他们，了解他们失败的原因和他们的弱点。之后，他们将根据自己的弱点得到指导。

为他们找到合适的导师

你不是万能的。有时你会发现很难给他们提供指导和帮助。或者，你没有这样的时间。在这种情况下，您需要为他们找到其他资源。你应该为他们打开你的社交网络，给他们介绍一位优秀的导师，或者向他们推荐你读过的书籍和视频。如果你不能放下学业，你就不是一个优秀的领导者。

六)赋予他们的责任应等于他们能力的150%

创业很有趣，因为它极其困难。你应该总是给他们超出他们能力的工作，让他们走出舒适区。轻微的困难是培养和成长的最佳温床。

七)不要微观管理他们

你必须监视他们做的每一件事，这不是最好的领导方式。这不会给他们足够的自主权。因此，你应该招募潜在的员工，对他们进行培训，并给他们分配任务。然后，你要做的是让他们自信地去工作，在他们真正需要你的时候出现。

八)树立责任感

在创造超级英雄的过程中，拼图中最重要的一块是建立他们的责任感。你的生意取决于他们工作的成功。在各自的工作中，他们必须能够享受成功带来的荣耀和失败带来的耻辱。你应该为每个人建立一个工作绩效评估体系。

最后，你应该记住，有必要不时地总结一下，看看这些员工成长了多少。

本文作者安库尔·阿加瓦尔是pricebaba公司的首席执行官。起初，他只是公司的一名普通员工，通过不断的成长，他成为了首席执行官。

(通过e27，翻译/carp，请指出来源)

[编辑:佐伊]

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