看CEO们如何度过人生最难耐的低谷期

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如果成功可以批量复制，那么这个世界上的失败应该成为一个罕见的事件，但事实并非如此。成功只是对那些经历过许多失败但仍然顽强的人的奖励。或许，我们应该重新定义“成功”和“失败”。一旦我们改变了视角，我们将不再以成败论英雄，而是在追求目标的同时，更加注重过程中的经验。生活会变得越来越开放。

《东山再起》的两位作者讲述了10位风云首席执行官的故事，他们曾一度达到事业的巅峰，但很快就跌入谷底。其中，安然前董事赫伯特·温诺克在经历了安然风暴后，投身于公益事业；摩根大通董事长兼首席执行官杰米·戴蒙在花旗银行达到顶峰时被解雇；克里斯托弗高尔文在他祖父创立的公司里努力工作了36年后被迫离开了公司。他们经历了巨大的职业差距，度过了人生中最艰难的低谷，现在他们都开始了新一轮的开放人生之旅。从从顶峰滑向谷底的挫败感，到绝地反击卷土重来的成功，这真是令人叹息。包含了什么样的秘密，什么力量帮助他们从火中重生？

这十位复兴的首席执行官的人生故事可以被扩展成一本丰富的人生书籍。在剪辑故事时，作者故意把它当作“艺术”。所有故事的共同特点是故事前半部分的主角是不可战胜的。虽然他们经历了曲折才达到事业的巅峰，但似乎不需要太多的努力。当他们从事业的巅峰跌落时，似乎每个人都是无辜的，这是由外部不可抗力造成的。他们失败的原因没有被彻底分析，太多的细节被忽略了。如果这些首席执行官想东山再起，他们似乎没有作者笔下的实际问题，只需要克服自己的创伤。这种写作刻意淡化了现实复杂多变的一面，在某些方面，作者还倾听了当事人的话语，这不禁大大减轻了本来应该有的紧张。我不否认这些首席执行官在一定程度上受到了不公平的对待，但如果我们把所有的责任都归咎于他人和环境，我们将失去一个审视失败的好机会，并失去向他人学习的意义。

以ceo缺乏董事会的理解和认可为例，仅仅为了董事会的短期利益而追求短期绩效是武断的。一个首席执行官如果不能毫无障碍地与董事会沟通，如果他的战略规划不能被董事会理解和认可，那么他在沟通上就有缺陷。如果我们及时弥补了缺点，即使我们卷土重来，也只会是一场意外。

事实上，失败和成功从来没有这么简单。它们是许多因素的结果，这些因素与事故和必然性交织在一起。这些经历过失败的首席执行官并不像作者描述的那样无辜，他们注定要东山再起。每个在市场的大河和大海中挣扎的人都会经历起起落落和危机。

以安然前董事温努库尔为例。他将公司大楼倒塌的全部责任归咎于公司最高管理层的欺诈行为，并认为根据最高管理层提供的材料，董事在履行职责时没有犯任何错误。或许从法律意义上讲，他们确实没有责任，但他们在担任董事期间没有失职或疏忽。面对后期暴露出来的各种企业问题，难道不需要自我反省和反思吗？此外，温努库尔还担任董事会财务委员会主席。难道他不需要为安然耸人听闻的财务欺诈承担监督责任吗？我们期待听到对这些政党失败的深刻反省。如果我们只停留在自我情感修复和自我防卫的层面，那将是不真诚的，真的浪费了重生的机会。作者认为，只有深刻理解自己的缺点和过去的行为偏差，我们才能在重新创业的过程中很好地利用这些宝贵的经验，只有这样，曾经痛苦的失败经历才能转化为重新成功的帮助。如今，温诺库尔在慈善领域工作。也许他已经忘记了过去的对与错，只能说他接受了时间的礼物。这是一个善于遗忘的世界。

《东山再起》中的十位首席执行官面对的不是市场竞争，而是来自内部企业和董事会的压力。以摩托罗拉第三代首席执行官克里斯托弗·高尔文为例。他的祖父创立了摩托罗拉，他的祖父母和孙儿们不知疲倦地为摩托罗拉工作。每个企业都有自己的运营规则，摩托罗拉也不例外。在其发展过程中积累了一些问题，一些业务线甚至行业发展战略需要调整和修订。如果市场在这个时候再次发生变化，对于处于调整期的企业来说，将是一场生死攸关的考验。幸运的是，克里斯托弗和他的团队对此做出了一些积极的回应，为摩托罗拉随后的良性发展奠定了基础；不幸的是，这些措施需要时间来显示结果。从2001年到2003年，企业的财务业绩没有变化。董事会没有耐心等待企业财务状况的改善，也不想听或相信高尔文团队的解释。让高尔文离开的决定直接粉碎了高尔文对未来的所有计划。高尔文不是唯一有类似经历的人。捷蓝空公司的创始人大卫·奈尔·曼和福特汽车公司的前首席执行官雅克·纳赛尔都有过类似的被迫离职的痛苦经历。

对于已经获得财务自由的首席执行官来说，最悲哀的不是生活的压力，而是心理上的差距。被很多人追捧，突然被媒体视为反面教材，会大大降低一个人对自身价值的认知，甚至对自己走过的路产生怀疑。我非常同意英特尔前董事长安迪·格罗夫的观点。昨天担任首席执行官的你和今天未担任首席执行官的你之间没有本质上的区别。“是的，你失业了，但你还是原来的你。”你在生活中越沮丧，你就越必须坚信自己的价值。如果你认真总结失败的教训，而不是盲目否定自己，你会变得更强。

如果你想走出人生的低谷，没有绝对统一的方法。你心灵的创伤需要用一颗坚强坚韧的心以及你的亲戚朋友的支持和信任来治愈。《崛起》(Rise Up)中描述的首席执行官的自我救赎之路是不同的，但共同点是面对真实的自我，重新审视对他们来说什么是最重要的。健康、爱情、友谊、事业、财富、自我价值的实现、兴趣和爱好就像生活的拼图。如何塑造适合你的人生形象因人而异。即使对普通人来说，澄清这个问题也会简化生活，沉重和浮肿的生活会突然变得清晰。

在这方面，笔者哀叹，或许这些失败的首席执行官们应该学习“中国智慧”，看看任、、刘传志、马云等人是如何努力发挥企业的少股优势。即使在退休和集体决策的帷幕下，他们仍然可以控制企业的全局。很多时候，事情都是人为的，不管是生活，还是事业，直来直去的方式，努力进攻，最容易遇到挫折。在商界，你不听窗外的事情，你只对做生意感兴趣。你害怕这只能是一个传说。在各种利益的企业中，学习一些迂回的策略，先保护自己，再关心企业，这是首席执行官们的首选。

以戴维·内尔曼被解雇为例。作为一家航空公司空公司的首席执行官，带领企业建立各种应急系统并制定好预防恶劣天气的计划是平时应该做好的功课。显然，面对“暴风雪”袭击，尼尔曼给出的答案低于行业平均水平。发生了这么严重的事故，企业里没有人对此负责。所有员工怎么能把它当成一个警告呢？他被迫离开企业是合理的。我相信尼尔曼已经吸取了教训，当巴西再次腾飞时，这家新成立的公司的管理一定会有所改进。失败是痛苦的，但它为尼尔曼创造了一对翅膀，让他飞得更高更远。

另一个不容忽视的问题是，这些首席执行官东山再起似乎比普通人创业容易得多。原因是，尽管它们已经大幅下跌，但这并不意味着它们已经清除了之前的所有积累。其积累的行业经验、庞大的人脉网络、锻炼的领导技能以及从失败中吸取的教训，是帮助其事业再次腾飞的关键驱动力，这与首次创业的创业者所面临的环境和压力不同。

虽然并不是所有的努力都能转化为心中所期待的成果，但在努力的过程中，收获的风景远比成功重要。那么什么是成功呢？是处于巅峰的人们的关注，处于财富地位顶峰的成千上万人的崇拜，还是灵魂的满足和心灵的稳定？每个人对成功都有不同的定义，在这本书里，你会发现这些实现了V型逆转的首席执行官改变了他们对生活和职业的态度。经历失败后，他们可以更冷静地面对自己的内心，面对生活的起伏，对自己有更准确的认识，获得更多的人生智慧。失败和挫折成了他们生活中的宝贵财富。