3年要开115家店，沃尔玛也是拼了！

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5月3日，沃尔玛全球总裁兼首席执行官董明伦在北京宣布:“沃尔玛计划从2015年到2017年在中国165个城市增加约115家门店，其中包括未来2-3年在中国新增7家门店。”山姆会员商店。”三年内有115家店铺，平均每年近40家。沃尔玛可以为这样的超速行驶进行足够的斗争！

反向扩张受到质疑

根据连山的统计。截至2014年12月31日，中国主要零售企业共关闭201家门店，其中35家与2013年相比关闭，同比增长474.29%，为历年最高。当大多数零售企业遭遇店铺关闭和裁员时，沃尔玛出人意料地抛出了一个“扩张计划”。尽管它表现出了极大的信心，但行业普遍对此并不乐观，认为它有点激进。

沃尔玛前两年两次提出开店计划，但基本上是边开新店边关老店，每年实际增加的门店数量很少。

根据尼尔森的数据，截至2014年底，沃尔玛在中国超级超市的份额连续八个季度增长。这也让董明伦认为沃尔玛在中国仍有很大的发展潜力。随着中国城市化进程的加快，中等收入人群正在向消费驱动型经济转型。

另一方面，许多业内人士也表示，他们对沃尔玛的开店计划并不乐观。主要原因是一线和二线城市的商场竞争激烈，市场趋于饱和。沃尔玛面临选址困难、租金高、成本高的压力。在三四线市场，沃尔玛不得不面对物流、仓储和本地采购等困难。

1号店整合的结果未知

2012年8月，沃尔玛宣布收购1号店33.6%的股份，并获得51%的股份，成为1号店的最大股东。但是，自从沃尔玛控股一号店之后，两家公司之间的业务一直没有开通。目前，一号店和沃尔玛在自有品牌商品和城际物流方面进行了合作，即沃尔玛官方旗舰店已经正式落户一号店的业务平台和“手持一号店”的手机应用，一号店还没有进入沃尔玛的采购和供应链系统。

董明伦这次没有给出明确的整合时间表。他只是说两者之间的整合不能说是非常令人满意的，这涉及到库存、物流和配送等诸多因素。只有当他们非常强大时，他们才能很好地整合。目前，一号店仍在亏损，市场份额远远落后于其他电子商务，确实无法满足沃尔玛的市场预期。

董明伦还表示，沃尔玛在中国的另一个工作重点是将实体店与电子商务结合起来，以更好地满足中国市场未来的零售需求。沃尔玛超市也将计划推出移动应用，以方便顾客随时随地下单。除了送货上门，顾客还可以选择在商店提货，商店将逐步设立专门的收银台接受不同的电子支付方式。

沃尔玛在扩张门店的同时，也想在电子商务领域有所作为，但在阿里京东等电子商务巨头的控制下，要做到这一点并不容易。沃尔玛最初收购第一商店是为了进入中国的电子商务平台。如何利用好与一号店的合作关系也是一个需要认真考虑的问题。