盘点小米入局这5年 手机厂商的10位“霸道”离任总裁

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在小米进入手机行业的五年里，发生了许多变化。最突出的两点是:国产手机的第二次崛起和互联网模式对传统模式的影响。在这两个变化中，小米是一个重要的见证人或参与者。本文没有分析行业变化背后的原因，而是试图从另一个角度让读者感受到行业的激烈竞争，从而引出一些思考。

首先，国内品牌第二次崛起，海外品牌在中国的总裁纷纷离职！

2012年是一个重要的时间节点，不是因为小米手机在今年正式推出。但在今年的中国手机市场上，国产手机品牌的销量占了50%以上，国产品牌第二次上升！然后，国产品牌的份额逐年增加，到2014年底达到70%以上。相应地，曾经强大的海外品牌的市场份额正在萎缩。性能在下降，需要有人负责。

1.2012年，诺基亚大中华区总裁赵科林辞职

科林·贾尔斯先生是澳大利亚人，1992年加入诺基亚。他的最高职位是诺基亚高级副总裁兼大中华区总裁。在过去的20年里，诺基亚掌管中国手机业务长达10年，被称为“中国先生”。在他的领导下，诺基亚在中国的市场份额一度达到35%，遥遥领先。

诺基亚的业绩在2011年急剧下滑。赵科林于2012年6月辞职。诺基亚在2013年被微软收购。2013年7月，赵科林加入华为终端，担任高级副总裁，负责全球销售业务，但他再次离职，因为他不适合华为的企业文化。2014年5月，他加入联想集团担任副总裁，负责海外智能手机业务。

2.2013年，摩托罗拉大中华区总裁孟浩辞职

摩托罗拉在手机行业的声望得到认可。前首席执行官卡尔文被称为“手机之父”，第一部手机和第一部智能手机由摩托罗拉开发生产。在2000年左右的中国手机市场，摩托罗拉多年来一直高居榜首。

2010年，孟普辞去高通中国区总裁一职，成为摩托罗拉全球高级副总裁兼大中华区移动终端部门总裁。当他来到摩托罗拉时，公司的业绩已经下降了很多年，无法再回到天堂。2011年，摩托罗拉移动被谷歌收购，孟普承担了在中国裁员1000人的苦差事。他于2013年从摩托罗拉辞职，并加入世纪互联网担任总裁。

3.2014年，三星大中华区移动通信事业部总裁李振仲调任

2012年，三星超越诺基亚，成为世界第一大手机市场。自2013年第四季度以来，三星的利润开始下降，而且从未改善。对此非常重视的中国市场也遭遇了同样的危机。2014年6月，三星中国进行了人事调整，大中华区移动通信事业部前总裁李振仲调回韩国担任中国出口部总裁。三星电子大中华区执行副总裁王瞳成为移动通信事业部总裁。

根据公开信息，到2012年，三星在中国的高管中约有70%是中国人。王瞳是在三星中国一路成长起来的中国最高级别高管。此举也显示了三星“本地化”的决心。

4.2015年，htc周永明辞去首席执行官一职，负责产品和技术研发

安卓系统迅速普及后，宏达电迎来了2010年前后最辉煌的时刻。2011年，宏达电的市值达到335亿美元，超过诺基亚，成为仅次于苹果的第二大手机制造商。自2012年以来，宏达电的业绩持续下滑，尤其是在中国市场，其战略也频频出错。

2014年3月，htc周永明辞去了11年的首席执行官职务，htc董事长王雪红亲自上阵。周负责未来新兴产品开发相关业务。

第二，面对互联网模式对传统模式的冲击，全能者会留下还是离开？

2012年是一个重要的时间节点，因为今年小米的手机正式推出，并以不同的姿态进入。我们见证了互联网模式对传统模式的冲击和传统手机制造商的反击。传统模式可以改革吗？如何改革？转型之后？一系列问题摆在我们面前，这使得国内各大厂商的领军人物陷入了转型的焦虑之中。

1.如果你不能领导公司的大变革，你只能离开。

2013年12月，中兴通讯手机事业部高级副总裁何离职。

何尤氏于1993年加入中兴通讯，并于1999年开始担任负责手机部门的高级副总裁。他是国内手机行业最优秀的老手之一，曾带领中兴取得辉煌成就。从2011年到2012年，中兴通讯成为中国第一家、世界第四大手机制造商，也是中国第一家设定1亿部销售目标的制造商。然而，在2012-2013年，中兴通讯在手机上损失了大量资金，面对互联网模式的冲击，手机的表现略显疲弱。2013年最后一天，中兴通讯成立了终端事业部，何离职，具有互联网思维的执行副总裁出任终端事业部ceo。

2014年3月，华为终端电子商务总裁徐新泉辞职。

华为主动应对电子商务带来的冲击，并于2012年初开始电子商务业务，但开局并不好。外部负责人朱波于当年6月离职，电子商务业务由华为终端副总裁徐新泉负责。2013年底，华为互联网品牌独立，实际负责人是徐。但经营了大约四分之一后，徐新泉感到压力很大，辞职离开，搬到了京东商城。

2.如果你在互联网模式下看到商机，选择主动离开。

2013年11月，oppo副总经理刘辞职，创建一加品牌。

1998年从刘毕业后，他加入了(报价002251，咨询)，开始从事基层工程师工作。2004年oppo成立后，他加入了oppo，并最终获得了副总经理的职位。2012年，刘大力推进网络营销改革，带领find5、n1等多种模式上市，带领oppo进入欧美市场。2013年底，微博宣布已经离开oppo，成立了一加科技，并制造了自己的网络手机。

2015年1月，联想集团副总裁兼midh业务总经理风行辞职加入乐视。

风行于1994年加入联想，工作了20年，从一名工程师开始领导联想在中国的手机业务。在风行的带领下，联想在2013年成为中国第二大智能手机制造商，全球第三大智能手机制造商。然而，在销售增长的背后，风行面临着如何带来利润和品牌同步增长，以及如何更有效地向互联网转型的困惑。2014年4月，风行从手机业务转移到虚拟运营商业务。2015年1月，他加入乐视，担任乐视控股高级副总裁兼乐视移动智能公司总裁，并再次回到手机行业。

3.引领互联网模式发展的人是如何离开的？

2014年10月，小米联合创始人兼副总裁黎万强关闭了公司，不再负责手机业务。

黎万强成长在充满机遇、挫折和创新精神的中关村(报价000931，咨询)，与雷军一起创造了小米奇迹。从2011年推出到2014年，小米手机年销量达到6000万部。一些研究公司表示，小米已经成为国内市场的领导者。黎万强负责小米。包括小米的营销、电子商务和服务。他的《参与感》回顾并总结了小米的营销方法，销售蒸蒸日上。然而，2014年10月，黎万强宣布他将关闭硅谷，不再负责小米的手机业务。Xiaomi.com的工作移交给了林斌。

2015年2月，华为辉煌事业部总裁刘江峰辞职。

徐新泉的继任者是刘江峰，他与华为的技术人员不同，他抽雪茄，开玛莎拉蒂。他领导了辉煌的一年，取得了良好的成绩。与小米接近，光辉产品的销量约为2000万台，销量从1亿美元上升到20亿美元。它在半年内已经进入了大约60个国家和地区，其发展速度令人惊叹。它被认为是传统企业攻击互联网的典型代表。然而，2015年2月，刘江峰勇敢地做了自己，光荣被纳入华为终端中国。

一个公司的成败不取决于一个人。如果你不担心他们为什么离开，有变化的地方就会有压力，有人的地方就会有河流和湖泊。赞美他们在任期间创造的辉煌成就，并祝福他们开创新的事业。

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