在线招聘风口变向 智联、前程是否合并求转身?

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从优酷和土豆开始，互联网上出现了一股合并之风，随后是爱奇艺和pps的合并、速动合并、携程和鳄龙的合并以及58个城市的合并。这些并购大多是由背后的资本力量推动的，而资本市场因为移动互联网时代而改变了游戏规则，市场竞争日益激烈，资本流向更具前瞻性的行业和公司。

互联网公司要么联合起来，如滴滴和快的合并，提高门槛，在市场形成一定垄断后保持行业领先，要么加强携程在鳄龙的持股，拉开第二名的距离，以保持自身的竞争力，要么互联网改变了方向，其对手成了朋友，如去市场和58个城市，有共同的对手，所以他们只能抛开以前的猜疑，团结起来抗日。

合并的好处是显而易见的，可以保持市场的领先地位，有效整合资源，避免陷入烧钱的战争，将资金和精力投入到资本更青睐的领域，提高上市公司的股价，为非上市公司获得更好的估值。尤其是在竞争更激烈的行业，资本干预越深，最终决定行业格局的不是公司的创始人，而是资本。

随着互联网的深入，不仅传统行业逐渐被互联网颠覆，而且传统互联网行业也开始发生变化，如互联网招聘。虽然网络招聘起步较早，早在20世纪90年代就已出现，但行业发展缓慢且步履蹒跚。就招聘效率而言，它甚至比不上招聘会或电子邮件。

互联网的本质是什么？它是消除中间环节，直接让双方面对面，降低各方成本，让供需双方得到高效匹配，如社交网络、电子商务、020等。在那些日子里，有一种通过电话交朋友的方法，首先在报纸上公布他们朋友的信息，留下他们的联系方式，甚至向前推进。交笔友曾经很流行。

然而，互联网招聘是不可思议的。一方面，企业的招聘成本逐年增加，招聘合适的人才越来越困难。另一方面，成批的求职者没有办法找到工作。事实证明，这种资源可以通过互联网平台进行有效合理的分配。为什么用户和企业抱怨找不到合适的对象？

中国的三大传统招聘网站——智联、畅快未来和ChinaHR.com，都是从美国的怪兽中诞生的。这种模式更像是报纸招聘版块的网络版。招聘领域的分类广告，公司发布招聘信息，求职者在看到简历后发布简历。这种模式可以满足早期阶段的需求，但是随着社会分工越来越细化，工作要求越来越高，人才结构越来越复杂，这种模式自然就落后了。

从实际经验来看，求职者只有加大投资才能获得面试机会，但对于企业来说，求职者的盲目投资和大量的简历在一定程度上已经成为一种负担，求职者的简历已经成为人力资源中的垃圾邮件，企业无法从中选择合适的人才。

招聘模式演变的最终目标是降低招聘成本。一方面，求职者可以从企业获得更全面的信息，另一方面，企业可以对求职者有更客观的判断和理解。因此，招聘模式已经从传统的捕鱼模式(短期、一次性)演变为养鱼模式(长期)，提前将潜在候选人引入鱼塘，通过crm对其进行维护、筛选和管理，最终达到不需要先寻找人才的目标。

因此，相对较大的企业往往喜欢通过内部推荐或猎头公司获得人力资源。例如，像腾讯和百度这样的互联网公司，超过40%的招聘来源推荐来自员工。人力资源部门更倾向于选择高成本的猎头公司，但根据结果支付薪酬是安全的。

然而，大多数中小企业无法通过内部推荐或猎头公司获得相应的人才资源。因此，垂直招聘网站如拉钩、推网等纷纷涌现，专注于服务某一领域，减少时间和成本，通过优化服务和提高效率，成为传统招聘网站的强劲竞争对手。

例如，Lagou.com声称最快的响应时间只有1分钟。尽管口号宣传的噱头大于实质，但它触及了求职者的痛点。去年八月，拉古。京东在第二轮融资中获得了2500万美元的投资，而其他公司如内推、周等都获得了大量融资，受到了资本的青睐。

另一个是领英模式在国外的复制，中国的模仿者主要有脉搏，领英和腾讯与领英合作。这种社会招聘模式受到求职者的欢迎，尤其是那些喜欢长期工作的人。第二轮融资高达2000万美元，而领英在进入中国短短几个月内就拥有了600多万用户。

种种现象表明，互联网招聘行业的洗牌即将开始。虽然智联和畅快未来的收入在增加，但这种通过流量封锁信息和广告模式的增长已经可以预见，求职者，包括一些中高端求职者，正在逐渐远离这些传统的招聘网站。

即使作为一个综合性的招聘网站，新的模式也正在出现。颠覆现有模式的绝对不是同一类型的网站。甚至我对智虎在招聘方面的潜力也更加乐观！随着网络招聘竞争的加剧，智联和无忧未来这两个长期竞争对手会不会像市场和58城一样联姻，抓住新的机遇和机遇？