全球三大奢侈品巨头抱团 垂直奢侈品电商还有前途吗？

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互联网只不过是通向未来世界的诺亚方舟。不管音调是否匹配，各行各业都渴望登上这艘船。他们中的一些人已经完成了反击之旅，而另一些人却不幸成为了泰坦尼克号，比如奢侈品电子商务。2011年，奢侈品电子商务如雨后春笋般涌现，并一再受到资本市场的青睐。在过去的两年里，连续出现了裁员、造假和破产。最近，又有一个惊人的消息。全球第二大奢侈品集团历峰集团(Richemont Group)最近一意孤行，拥抱路易威登集团(lvmh Group)和科灵集团(kering)，希望垄断奢侈品电子商务，这无疑让一直低迷的奢侈品电子商务雪上加霜。

作者认为，以下四个原因将把奢侈品电子商务推向死胡同:

首先，奢侈品牌不愿意授权

互联网注重大众消费，而奢侈品追求的是难以找到的高贵的东西。价格越高，价格越高。电子商务实际上是在为奢侈品打价格战。这是奢侈品牌的面孔。你能打好吗？

另外，买得起奢侈品的人并不缺钱，好吗？需要的是卓越的服务。奢侈品牌认为，消费者只有通过触摸才能感受到精致时装和行李箱的复杂做工，只有实体店才能享受到他们独特的量身定制和服装搭配服务。说白了，买东西花了几万块钱，包在三层里，三层像一块布脚，然后由一个中年快递叔叔送来。奢侈品牌能戳他们的眼睛吗？

如今，奢侈品牌逐渐意识到电子商务平台是消费者了解新产品的有效途径。我不会和你玩，因为我担心电子商务的低价会损害品牌价值。但是他们仍然愿意建立自己的电子商务平台。这三个团体已经联合在一起了。几年前，coach建立了自己的电子商务网站，而巴宝莉则在Tmall平台落户。香奈儿也推出了微信。

第二，没有价格优势

如果工厂不发货，代理商只能自己想办法。奢侈品电子商务无法获得品牌授权，导致供应不稳定。他们将通过经销商和代理商购买商品，但是他们的供货质量和售后服务很难保证。

国外奢侈品电子商务公司购买商品后，公司承担了库存压力，商品销售不再与品牌方面有关。国内奢侈品电子商务平台的账户期限仍在3至6个月之间。如果过期商品没有售完，将会退回品牌方，库存压力仍将由品牌方承担。平均而言，中国奢侈品的价格至少比外国高出50%。虽然富人并不缺钱，但富人很难多付钱。

如今，奢侈品巨头联合起来后，可以获得统一的全球销售价格，并通过定期降价刺激消费。例如，香奈儿今年3月18日在中国降价20%，并很快在奢侈品网站net-a-porter上推出了新的珠宝产品，这无疑是其他品牌的一个榜样。这简直让奢侈品电子商务别无选择。

第三，假冒商品的泛滥

基于以上两个原因，以及电子商务的生存法则，它是便宜的。因此，奢侈品电子商务卖出了高仿制品。中国个体奢侈品电子商务公司的假冒率已经达到90%，而且他们有自己的假冒工厂。当当网首席执行官李国庆曾在电视节目中呼吁消费者不要在网上购买奢侈品，因为假货已经成为奢侈品电子商务平台的潜规则。

如果你想便宜，我会给你，但你不能告诉高模仿。发票开得好像是真的一样。我们可以根据客户的需求定制带有防伪水印的民族语言、品牌收据和发票。购买地址可根据需要选择，只要向客服解释订购的收据需要香港柜台、新加坡柜台或法国柜台，就可以定制。你也可以用英语、法语和其他语言打印，甚至可以选择香港、美国等。

第四，对手的实力太强

垄断是互联网竞争的核心，而奢侈品电子商务公司也正准备垄断资源，牢牢控制定价权。据统计，品牌直营店的销售额占奢侈品总销售额的32%，而电子商务仅占6%。其他渠道，占62%，包括代理，采购代理和免税商店。此外，现在奢侈品集团已经从源头上努力打造自己的平台，综合电子商务公司也加入了奢侈品大军。阿里、JD.com和亚马逊的综合电子商务平台努力在全球范围内采购，奢侈品电子商务几乎将面临死胡同。

虽然穿裤子不像想象的那么容易。由于兴趣和想法不同，这三个奢侈品集团不可能结成联盟。历峰集团渴望变得友好，但这也是它无法继续尝试拉拢对手的时候。但核心品牌如卡地亚、江诗丹顿、耶格-勒考特等。还没有拿出来放上线，这显然是缺乏诚意。

然而，无论如何，未来的奢侈品电子商务业务将呈现两极分化的趋势:大型集团将建立自己的电子商务平台，并将自己的品牌融入自己的平台；单个品牌将依赖天猫这样的高调平台。纵向奢侈品电子商务最终将被洗牌，要么退出业务，要么转型为高端，也就是走轻度奢侈品路线。例如，尚品。首先是限时优惠模式，等等。