企业国际化 管理会计必须拿下

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上海2015-06-23(中国商业电信)-管理会计自20世纪初诞生以来，已经发展了100多年。它已成为会计学的一个重要分支，具有广泛的实际应用价值和灵活的适应性。

随着国内市场经济的外向性越来越突出，越来越多的企业走向国际化，越来越多的企业引入了美国注册管理会计师(cma)的概念。美国注册管理会计师协会是西方国家最成熟、最流行的管理会计制度。学习和理解cma等西方国家的管理会计制度，已经成为中国大小企业财务部门专业人员不可避免的障碍。谈到cma的价值，紫成咨询的教学总监安迪说:有了管理会计的知识体系，从战略的角度可以有效地管理控制系统，包括成本管理、财务管理、业务评价、风险控制等。，管理者可以在内部管理中发挥更大的潜力。其次，会计师可以从不同的角度思考，为管理决策提供支持。

自2008年以来，自成咨询已经为全国培训了数百名注册管理会计师。它们分布在商业和非商业组织中，也广泛分布在各个行业，从传统制造业到高科技产业，再到金融、物流和咨询等现代服务业。许多大公司，如通用电气、通用汽车、卡特彼勒、中国银行、支付宝、德勤、安永等。，有许多名字。

管理会计的发展清楚地向世界展示了

管理会计在实践中应运而生，并在具体应用中逐步完善。标准成本制度、预算控制和差异分析的引入，使会计与科学管理相结合，有效提高了劳动生产率和组织工作效率；责任会计和量本利分析的应用，使功能管理和行为科学管理得以实施，促进了产品质量的提高、成本的降低和利润的增加。

实施预测分析、短期经营决策、长期投资决策、全面预算和全面质量管理，将事前计划和日常控制有机结合，进一步增强组织的竞争优势；作业成本法的运用不仅消除了不同产品成本之间的交叉补贴，提高了成本信息的准确性和相关性，而且将管理深化到运营层面，有助于消除非增值运营，优化作业链和价值链，促进资源的最大化节约，有效提高组织的盈利能力和核心竞争力；

平衡计分卡的推广和应用，使组织的战略从财务、客户、内部运作、学习和成长四个维度转变为可操作的衡量指标和目标值，这不仅使传统的绩效管理从人员考核和评价工具转变为战略实施工具，也使领导者有了一个综合协调战略、人员、过程和实施四个关键因素的管理处方，有效地解决了战略制定和战略实施的脱节问题，促进了组织的可持续发展。

从职能管理向战略管理过渡对信息的新需求催生了战略管理会计。战略管理会计不仅提供与组织内部战略相关的内部信息，还提供与客户和竞争对手战略相关的外部信息，为管理层制定和实施战略计划、防范和控制风险以及获得长期竞争优势提供持续的信息支持。

自成咨询成立于2008年，是中国首家从事美国注册管理会计师(cma)认证、美国注册会计师(aicpa)认证和美国高级人力资源专家(sphr)认证的专业培训机构，也是中国知名的财务咨询和人力资源管理咨询服务提供商。