CMA成就成本“艺术”

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上海2015-06-18(中国商业电信)-随着世界经济的稳步发展，企业管理者面临的最具挑战性的问题不是如何成功，而是如何持续成功。根据美国生产力协会和管理会计协会的调查报告，在20世纪，世界上的大公司都把增长放在第一位，但是现在到了21世纪，他们把成本放在第一位，这表明企业已经非常重视成本控制和管理。本质上，成本管理是一门花钱的艺术，一门管理他人并让他人合理花钱的艺术，而不是省钱的艺术。如何合理使用每一分钱，将企业的每一项资源都用在最需要的地方，是企业在新的竞争时代面临的共同问题。

管理会计在降低成本和提高利润中的关键作用

外部环境超出了企业自身的控制，企业管理只能从内部开始。在世界范围内，企业都在大力应用管理会计来追求如何提高利润和降低成本。管理会计在加强成本管理和控制的基础上，比简单的成本管理有了很大的进步。管理会计包括成本管理(成本会计)。当然，不一定成本越低越好，这不仅仅是成本管理的内容。它还注重现代质量管理，如tqm和六西格玛，以及现代制造技术，如jit、精益生产和敏捷制造等。提高企业收入的各种管理技术。管理会计也为质量管理计算质量成本。管理会计是管理和会计相结合的内部会计。它不同于财务会计、税务会计等外部会计，主要为企业管理者提供战略、战术、日常经营决策支持服务和绩效管理。

中国企业急需大量的管理会计人员

目前，中国企业最需要的是一名管理会计，一名管理会计胜过十几名经济学家。中国企业缺乏大量的管理会计人员，管理会计人员以前也被称为成本会计人员。我国高校现代管理会计的教学和研究远远落后于世界大多数国家，这主要是由于我国过去是计划经济体制。此外，现代管理会计是跨学科、综合性的，需要了解生产管理和信息技术等新知识，也是一门不断发展的管理技术。

我国管理会计师资严重短缺，这是我国高校难以培养企业急需的管理会计人才的原因之一。由于缺乏管理会计人员，大多数企业仅将管理会计应用于产品成本核算，还采用传统的成本核算方法，反映了不准确的成本信息。例如，因为我们不知道什么样的产品和客户的确切成本，我们也不知道哪些产品和客户是盈利的，哪些产品和客户是亏损的，这是决策失误的根本原因。管理会计项目的实施需要企业全体员工的参与，这是一个跨部门的项目，会计、生产、营销、采购、仓储、管理、物流等部门应积极参与。企业信息化非常重要，但仅仅实施erp是不够的。erp只是一个信息化工具，获取有利于提高企业利润的决策信息并为管理者所利用是非常有用的！这需要管理会计的工作！

白手起家的著名讲师李伟老师说，收入水平决定一个企业的好坏，但成本水平决定大多数企业的生死，成本是手段，绩效是目标。李伟老师还开玩笑说，将来可能是机器打败了财务人员。是的，李伟老师在erp领域有丰富的经验，对行业非常敏感。她指出，财务会计工作是极其可替代的，总有一天财务会计人员将面临被机器和大数据取代的危机。自足咨询的学术总监安迪老师再次展示了他自己的预言:在我有生之年，我可以看到财务会计的消亡，而管理会计的工作将与企业的命运更加紧密地联系在一起。安迪老师特别强调，这一预测在他有生之年是可以验证的，这充分表达了他对财务会计专业的关注和对管理会计未来发展的乐观。

自2008年以来，自成咨询已经为全国培训了数百名注册管理会计师。它们分布在商业和非商业组织中，也广泛分布在各种行业中，从传统制造业到高科技行业，再到金融、物流和咨询等现代服务业。许多大公司，如通用电气、通用汽车、卡特彼勒、中国银行、支付宝、德勤和安永，都有多个资本市场协会。

在2013年和2014年，独立咨询连续两年获得由ima协会和国家外国专家局培训中心颁发的cma优秀培训机构金奖。紫成咨询公司cma培训总监刘德华强调，获得cma认证只是会计专业人才转型的第一步，管理会计师应更多地参与实践，在实践中根据不同行业特点进行总结。与2013年和2014年的ima相比，自成咨询连续两年获得IMA协会和国家外国专家局培训中心颁发的优秀继续医学教育培训机构金奖。协会出版的各种最佳实践案例和不断完善的自身工作，才能真正成为企业有价值的管理会计。