小米动了乐视哪块奶酪？

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出乎所有人的意料，小米和乐视这两家中国最受欢迎的互联网硬件公司，再次在他们非常熟悉的新浪微博战场上展开战斗。只是这一次，第一次攻击被改成了小米。

当你仔细想想，作为乐视，你基本上找不到任何不去战斗的理由。毕竟，小米已经“欺负”了自己:

6月10日下午，小米召开新闻发布会，宣布小米电视平台上的视频点播节目内容已经超过乐视电视，乐视电视凭借其内容优势大赚一笔。这种震惊基本上相当于有一天比亚迪突然站起来说特斯拉的电动汽车落后了。你认为特斯拉会怎么想？“你怎么了？”是的，我想乐视当时也是这么想的。

显然，雷军当时不仅没有生病，而且神志清醒，看上去很健康。为了表明小米的电视内容如此丰富，以至于“朋友和商人”都讨厌它，他还创新性地制作了一份公证书(鉴于公证书的内容铺天盖地，请各位读者自己到百度去问一下)。这一举动在中国公共关系史上应该具有划时代的意义。第一次，甚至在文字战争开始之前，法律的武器首先被使用:你应该知道公证书上写着“保存证据”，你可以想象为什么以及应该保存什么样的证据。

战前实力对比分析:小米乐视，谁的内容更强？

新闻发布会一结束，微博上就响起了很多枪声，两个互相交谈的“朋友和商人”在战斗中毫不含糊。在我们坐在山上观看老虎的战斗之前，我们有必要积累一点理论和技术基础。在今天争吵之前，乐视和小米电视在内容积累这一战争焦点方面经历了怎样的不同历程？

乐视:在内容领先的背后，它实际上是广播电视政策红利的受益者

看到这个副标题，恐怕很多人会第一次站起来骂街上的人:你在说什么？乐视已经被广电总局欺负了好几回了！别担心，我们在这里谈论的不是让乐视回首的最后一个夏天，而是至少回到2012年——网络电视作为一种新的产品形式，在被广电总局181号文件正式管理之前，经历了一个非常符合国情的野蛮成长时期。

在乐视宣布进入智能电视领域之前，该行业的主要推动者一直是传统电视制造商。当时，智能电视唯一的视频内容来源是获得广电总局广播控制平台许可证的7家被许可人。与乐视相比，他们自己的内容可以说是贫瘠而凌乱。如果我们再想一想，当时影视节目内容的网络版权就像卖白菜一样便宜，你就能理解乐视挥舞版权金旗时，这些不得不按照广电总局的常规行事的传统制造商有多嫉妒了。

小米:我试图整合道路，但被政策踩了刹车。回归的传统模式是做一个好孩子

与乐视不断积累的视频内容版权不同，小米似乎从未想过这一点:小米电视部的第一款产品——小米盒子一代(Xiaomi Box Generation)，是最初产品设计中的“聚合”路线，但不幸的是，正是因为这些内容。在没有播出控制平台管理的情况下，被广电总局紧急叫停。不幸的是，小米回到了与授权厂商合作的传统道路上。首先是未来电视，然后是银河网络电视。虽然有爱奇艺的内容祝福，但不能说内容的数量和质量让人百分百满意

因此，从这个角度来看，乐视电视是由一个视频网站支持的，而小米电视的内容仅来自一个播出控制平台的被许可人。就当时的内容竞争力而言，将会判断哪个更好或更差。

发动一场战争:小米做了什么，它打动了乐视？

小米的手机没有任何缺点。“我不接受记分？”更主观的电视内容比较是行不通的，这使得雷军这个老手机革命在智能电视中遇到了新的问题，而最终的“证据保全”成为解决双方智能电视内容比较问题的唯一可行途径。

但公平地说，对内容的评价应该侧重于“数量”和“价值”这两个相辅相成、不可或缺的维度。似乎光是统计还有点薄，所以雷军在下面的幻灯片中一一列出了将在小米电视平台上播出的好莱坞大片，以表明他的内容量已经达到了双丰收。在业务模式上，小米电视在购买时不采用乐视捆绑1-2年年费(490-980元)的预付费模式，而是主要通过单芯片或内容包支付，给用户更大的自由。性，用户只需要为他们需要的内容付费；与乐视100%预付费相比，小米希望通过大量免费内容带来更多用户，从而利用长尾效应在大量用户中寻找更多支付机会，这是小米触及乐视利益的核心。

与乐视类似于网飞的“自有内容+预付款”不同，小米采用“聚合内容+按需付费”的商业模式，希望利用用户(尤其是智能电视用户)两个非常明显的特性:“懒惰”和“贪婪”。在个人电脑和移动终端的在线视频使用场景中，用户可以在不同的视频应用程序之间反复切换，以观看更多更好的免费内容，这显示不出忠诚度。然而，在智能电视上很难做到这一点。一方面是由于广电总局的政策限制，即每个智能电视只能安装一个播控平台，禁止视频网站的客户端出现在电视上。另一方面，在智能电视的人机交互设计中，遥控器不能让用户像触摸或鼠标一样轻松地在不同的应用之间切换，导致内容发现的成本大大增加。结合以上两个方面，更方便用户满足他们的惯性。在智能电视的预装视频应用中提供更多内容；理解用户的贪婪似乎更容易。他们不在乎智能电视制造商的商业模式是先进的，还是周围的生态是开放的还是封闭的。只要他们能看到画面质量更好、内容更丰富、更新更及时的视频内容，就会对这个平台产生粘性。

战术分析:小米模式合法合理吗？乐视模式真的落后了吗？

如前一篇文章所述，小米电视从一开始就尝试了视频聚合，当时由于政策因素，情况非常不同:与当时没有通过播控平台的自组织内容相比，这次采用了更为复杂的内容复制模式，即通过投资、持股等多种经营方式，将现有的内容提供商或视频网站视为cp(内容提供商)。让他们连接到合法和必要的广播控制平台(未来电视和银河网络电视)，并直接向广播控制平台提供内容。播出与否取决于播出控制平台的审核，这为小米的聚合模式在政策上的合规性提供了保证。

与遵守政策的前提条件相比，合作伙伴的积极性似乎是这一模式中更重要的一部分。毕竟，对于内容提供商来说，充足的可变价值和流动性是他们的核心需求，但这是小米的需求。目前的情况似乎不值得担心:

√首先，这次聚合合作的范围，除了小米电视和小米盒子的670万股之外，还涵盖了小米手机终端。在随后的miui更新中，聚合客户端将逐渐启动。恐怕这是给注册会计师的。更有吸引力；

√其次，聚合模式的出现解决了各种视频网站自制内容的流动和实现问题。自2013年以来，随着网络影视作品版权价格从白菜飙升至白粉，不愿投降的视频网站很快改变了想法，决定在前沿投入更多资金，并开始拍摄一部又一部国产电视剧:这很容易理解。无论如何，这都是钱，所以为什么不把它花在一个可以区分和竞争的地方呢？因此，乐视的《黄色段子》、搜狐的《巴》、爱奇艺的《齐》等优秀的自制内容如雨后春笋般涌现出来，这些只在自己的平台上播出的内容也变得非常好。标记每个视频平台的内容；然而，与此同时，另一个问题出现了:完全单独的广播确实能给自己带来一定的流量和注意力，但如何在更大的舞台上实现它却成了一个难题。自然，将内容单独输出到其他视频平台是不可能的，将内容反馈到传统的广播电视也是非常困难的，而小米电视，一个完全第三方智能硬件设备，已经成为最好的立足点。

√最后，从双方合作的稳定性来看，似乎没有必要分手。一方面，小米的聚合合作不是空手套白狼，而是与real gold和白金的投资合作，解决了视频网站等内容提供商在资金方面的大问题，另一方面，在内容合作伙伴方面，只要没有播放行为，就不会有cdn和服务器资源的投资，合作的沉没成本接近0，一旦用户点击这些合作内容。

然而，与小米的聚合模式相比，乐视的预付费计费模式真的落后了吗？不是的。需要注意的是，乐视电视的销售模式实际上是内容补贴硬件成本，促使用户完成首次购买。补贴后，与传统电视品牌的产品价格(尤其是线下价格)相比仍有明显优势，乐视自身的精品内容组合也是促进用户购买的重要参考因素。

当很多人提到乐视的时候，他们会提到《传》和尚未上映的《米月传奇》等独唱内容，但事实上，独唱内容起到了营销推广的作用。《米月传奇》对乐视来说只是一个加分项。这并不是决定性的因素(我相信几乎没有人会为《米月传奇》购买乐视电视)，但是如果你把《传记》和“此外，智能电视作为家庭中的大型家电，有一个非常重要的特点，这是不可替代的。虽然价格可能与高端手机相似，但更多用户不会选择在一两年内更换电视。(统计显示，目前中国电视用户变化周期为5-8年。)在这里，乐视用户也是“懒惰”和“贪婪”的，当他们习惯了之后，随着内容粘性的增加和支付的便利性，相当数量的用户应该愿意继续购买年费以获得更好的观看体验，后续的支付能力也不应该被低估。

穿越河岸:战斗迟早会结束。这场口水战将对智能电视行业产生什么影响？

作为一场口水战，它更多的是关于双方的公关团队。当你唱歌时，我会轮流展示我的肌肉。事实上，它不会对用户产生太大影响。然而，作为行业，这场小米乐视之战仍然具有重大意义，它集中体现在:

首先，符合广电总局要求的聚合模式第一次正式登陆，其他对其感兴趣的玩家可以在角落里画老虎或超车。聚合不同平台的视频内容带来的用户体验绝对不错。电视猫、vst万花筒等。或者先驱或先烈已经证明了这一点，但如何应广电总局的要求确保遵守这些规定，是这些汇总申请无法跨越的门槛；按照法律规定，小米不是吃螃蟹的人。海信去年发布的“汇聚好看”平台实际上是小米这一套路的先锋(可惜海信内部的一些问题拖慢了项目的进度，否则完全有可能抢走小米在这方面的风头)；对于一种商业模式来说，垄断是不可能的。由于这项政策是合理的，一些比小米更大的大型企业或对交易感兴趣的授权厂商应该准备好行动了。毕竟，巨大的利益并不遥远。

其次，乐视及其模仿者也应该考虑如何进一步强化自身内容的优势。乐视在短短两年内销量突破000万至100万台后，其模式受到了许多行业公司的关注，并准备效仿。据我们所知，已经有两家公司在内容实力上不逊于乐视。内容提供商已经渴望家庭娱乐市场；与乐视之前在智能电视视频内容方面的成功相比，小米的聚合模式只是这条路上第一个真正具有竞争力的竞争者。如何提高竞争力是乐视议程中需要提及的问题。

第三，内容模型带来的竞争点是回报。小米此次实现的视频聚合，主要是为了弥补其内容上的不足，提升其智能电视产品在市场上的竞争力。其商业模式的实现主要依赖于在资本运营下与被许可方和内容提供商的合作。从技术和政策的角度来看，复制它没有困难。一个有力的证据是，海信的视频聚合平台“聚豪耀”也在同步开发中，即将登陆。不难想象，视频聚合的商业模式在未来会被更多的企业效仿、复制和优化。届时，在一线智能电视厂商的竞争中，内容将再次同质化，产品差异化的竞争将继续在硬件配置、屏幕尺寸、id设计等传统道路上进行。对于小米和乐视来说，内容的暂时领先为他们赢得了提升设计和制造能力的时间，这也是他们在整体能力上赶上传统制造商的最佳机会。