喜马拉雅PGC战略：诞生一名主播的完整生产线

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国内移动音频行业的竞争日趋激烈，关于ugc和pgc的未来走向的问题似乎已经逐渐明朗。

始于4月并持续至今的版权混战是pgc日益壮大的一个显著表现。除了荔枝调频，坚持ugc模式，其他主要的音频应用越来越倾向于pgc。

事实上，pgc也是一样的，但是每个fm的开发思路都不一样。纵观整个音频行业，目前拥有1.6亿用户的喜玛拉雅调频一直坚持pgc战略，涉及范围最广、资源整合最完善、pgc发展思路最清晰。

坚信音频生态的未来

据报道，喜马拉雅调频是最早的pgc布局音频平台。早在2012年10月，当项目开始时，喜马拉雅调频台就已经确定了pgc的方向。喜玛拉雅方面表示:从一开始，我们就坚信只有pgc才能持续提供好的内容，只有良好的生态才能吸引优秀的主播。

因此，喜马拉雅生态为锚提供了一系列的支持条件，包括资金、资源、培训、服务和工具，从而形成了一个完整的锚生态链。

业内人士指出，喜玛拉雅主播生态链并不创造自己的内容，而是为那些对音频传播感兴趣的自媒体人提供了一个有效的孵化平台，让他们在这个生态链中成长。

首先，在内容审查层面，喜玛拉雅采用了V认证的锚，以确保内容质量，这个V添加系统在过滤和沉淀基层锚方面发挥了作用。包括郭德纲相声、罗季思维、吴晓波频道等热门节目在内，马红漫、许知远等著名媒体人和作家纷纷落户喜玛拉雅，波波理性、床边疯狂广播、章鱼讲故事等优秀节目迅速涌现。

其次，喜玛拉雅还致力于音频主播的长期培训，让每个肚子里有东西的人都能成为专业主播，为此而建立的喜玛拉雅大学即将启动。

当然，这也是pgc战略的最终目标之一，让主持人赚钱，实现项目的可持续利润。一方面，喜玛拉雅调频投入5000万资金培育高质量的pgc；另一方面，喜玛拉雅明确提出今年要加快商业化，通过广告资源、智能硬件、粉丝经济、音频出版等维度实现收入，并进一步回扣平台锚。

从内容和主持人的严格筛选，到主持人和媒体人的专业知识培训，再到商业化创造的成熟盈利模式，喜玛拉雅fm深入到优秀主持人成长的方方面面，这条完整的生产线将吸引越来越多的人加入进来。目前，喜玛拉雅调频台共有300万个锚，包括55，000个认证锚和5，000个V型锚，在规模和质量上均处于行业领先地位。

吸引专家来创作内容

值得注意的是，在国内市场，喜玛拉雅调频是唯一一个始终坚持pgc，围绕锚孵化，打开产业链上下游，形成生态链闭环的移动音频平台。喜玛拉雅联合首席执行官陈晓宇表示:之前的pgc模式已经僵化，而喜玛拉雅则是专家通过pgc战略创造内容的模式。

对此，Yicai.com一位资深媒体人士表示:以同行业其他公司为例。在此之前，它更多地被用作传统广播的聚合平台，跟不上互联网时代听众的多样化需求；考拉调频台直接邀请知名主持人到录音和广播室做节目，它声称的pgc只覆盖了一层网络外衣，这基本上是传统电台的做法。

喜玛拉雅调频联合首席执行官于建军介绍说，在pgc战略的推动下，市场上70-80%的知名节目已经与喜玛拉雅调频签署了独家版权。

在草根主播的孵化中，其他移动音频产品有很大的局限性，导致大量拥有专业知识但缺乏广播经验的主播形同虚设。然而，喜玛拉雅pgc战略有利于吸引各行各业的专业人士，并逐步将他们从草根主播打造成响亮的V。

例如，汽车节目“百辆车”的主持人窦超，原本是南京一家4s店的销售员。他不经意间闯入网络电台领域，借助喜马拉雅调频平台，成为一个小小的自我媒体人；例如，专门研究历史故事的谢涛，在喜马拉雅平台上把他丰富的历史知识发挥到了极致，在三四百年的时间里编纂了800集春秋史，产生了巨大的内容价值。

在过去，pgc模式一直是艰难的一天，它仍然是井底之蛙。陈晓宇认为，喜玛拉雅pgc战略的专家制作内容模式将实现受众、主持人和平台的双赢，引领未来pgc音频产业的发展趋势。