绿色博鳌授奖绿能宝的背后故事：彭小峰光伏梦再现“光芒”

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在获得业界公认的最具创新性的金融互联网品牌和最具创新性的商业模式两项大奖后，彭晓峰创办的鲁能宝再次荣获2015年世界绿色设计国际金奖。

2015年5月20日，在世界绿色设计组织(WGDO)主办的世界绿色设计论坛评审中，索拉博从全球400多个候选产品中脱颖而出，获得一等奖。

在业内人士看来，如果说前两个奖项反映了彭晓峰在商业创新方面的成就，那么今天的2015年世界绿色设计国际金奖就更有意义了，因为它沉淀了彭晓峰的光伏生活，代表了他不妥协的环保和公益理想。

十年前，彭晓峰用上亿资金建设了江西赛维，一个太阳能产业，成为新能源领域的首富。然而，由于当时光伏市场主要不在中国，彭晓峰的光伏梦想一度因金融危机和欧盟的双反转政策而受挫。然而，包剑锋从苦干中走出来，梅花香从苦寒中走出来。赛维的失败并没有让彭小枫放弃自己的理想，反而变得更加执着。

2015年，在中国迎来能源互联网时代，互联网金融热的今天，彭晓峰凭借其强大的金融意识和资金动员能力，打造了新能源+互联网+融资租赁的跨境产品，不仅开创了能源互联网的金融模式，还打造了能源互联网商业生态系统，让每个人都成为太阳能的生产者和建设者。

在世界绿色设计论坛评委眼中，绿色能源宝不仅是一种互联网金融产品，更是一种行业使命和社会责任感，将互联网新能源带给千家万户。

彭晓峰告诉记者，绿能宝的每一个用户都能在获得稳定收入的同时，为治理雾霾、保护生态环境做出贡献。

获奖的绿色博鳌

据了解，世界绿色设计组织成立于2013年，但第一届世界绿色设计论坛早在2011年就已举办，至今已连续举办了五年。因其规模大、国际影响力大，被誉为“绿色博鳌”，数百家龙头企业和西门子、海尔、宝洁、万科等数百位领军人物受到了它的表彰。其使命是在全球范围内推广绿色设计理念，并通过绿色设计引领生产、消费和生活方式的变革。

spi集团董事彭晓峰接受颁奖

绿能宝就是这样一个以绿色环保和公益为使命的商业设计。它依靠国家光伏发展的优惠政策，利用互联网金融平台，通过融资租赁的方式，在全民参与的情况下推广环保理念。它凝聚全民力量，推动中国能源结构的优化和改革，实现人人参与、人人推广、人人受益的闭环业务，使人人都能成为太阳能的生产者和收获者。

让我们来看看绿能宝的商业模式。绿能宝是一个创新的互联网金融品牌，专注于太阳能光伏发电的集成解决方案，以实物融资租赁为商业模式。它为投资者和光伏发电业主搭建了融资租赁的桥梁，在投资者和光伏发电业主之间找到了平衡点，实现了合作共赢，努力使每个人都成为太阳能的生产者和收获者。

根据鲁能保的解释，无论是寻找合作伙伴的项目开发商，寻找融资渠道的项目投资者，想在屋顶上赚钱的屋主，想成为区域代理商的环保爱好者，还是寻找分布式低碳能源的农村建设者，都可以在这里找到相应的解决方案和合作模式。

例如，投资者至少可以花1000元购买鲁能宝梅橙和梅橙产品，每种产品对应一个真正的太阳能电池板。太阳能电池板安装在太阳能光伏发电厂发电，并获得稳定的电力收入和政府补贴，作为向用户支付租金的来源。

说白了，投资者可以拥有自己的光伏电池板，最低投资额在1000元人民币，固定年化收入相当于余额宝的2-3倍，余额宝是鲁能宝的核心。

事实上，正是因为最大限度地方便了用户，比如最低1000元就可以买到；锁定期较短，保证了模式的安全性和稳定的收入。鲁能保能最大限度地动员个人力量参与，真正实现人人成为太阳能的生产者和收获者，这正是彭晓峰最终希望实现的绿色环保梦想。

值得注意的是，在当今建筑能耗超过工业能耗的情况下，冬季供暖和城市供暖是建筑能耗的最重要组成部分。根据清华大学的计算，北方城镇的供热面积约为100亿平方米，能源消耗为1.67亿欧元标准煤。到2030年，供热面积将达到150亿平方米，每年消耗2.5亿吨标准煤。煤燃烧排放的烟尘中有许多超细颗粒，与pm2.5的浓度密切相关

国家发展和改革委员会环境资源司节能处处长赵怀勇表示，城市化后期的节能工作应重点推进能源消费方式的变革，推进能源替代，解决时差利用等问题。

能源行业专家认为，由于资源和环境的双重压力，全球能源结构正在从以化石能源为主体的传统能源结构向以清洁能源为主体的现代能源结构转变。本轮能源改革不仅改变了能源产品本身，也改变了能源生产模式，即分布式能源将取代集中式能源，成为能源生产的主流。

随着互联网和分布式能源的深度融合，一种全新的能源生产和消费的产业组织模式将会出现。显然，《绿色能源报》刚刚推动了这种能源消费模式的革命，成为能源互联网最登陆的产品。

根据彭晓峰的设计，在能源互联网的结构中，每个人既是消费者又是生产者。因此，如果你把能源互联网比作能源淘宝，那么这个能源淘宝就不再是单边交易，也不是双边交易，而是多边交易。换句话说，在这个市场中，各种主体自由竞争，相互合作，最终实现最佳的能源效率和最大的能源价值。

或者说，正是这种商业模式设计不仅承载了绿色梦想，而且放眼未来的经济发展模式，具有现实的执行力，赢得了绿博鳌评委的青睐，最终帮助绿能宝夺得金牌。

基于全球生态布局

对于彭小枫，他心里有一个大布局。这是对行业的评价，也是他全球生态链的真实写照。

在绿能宝的背后，有一个丰富而完整的能源互联网生态系统，他的目光不局限于中国，而是聚焦于整个世界。

目前，彭晓峰创建的spi涵盖光伏产业链的七大业务板块:美聚科技-产品R&D、美泰投资-互联网投资平台、阳光电力-互联网业务平台、美成配电运营系统集成、绿能宝-绿色低碳互联网金融、新伟电力-大数据运营维护管理、新伟智能-o2o技术和智能家居。

以新伟电力为例，在全球光伏发电工程领域拥有资深的技术研发、工程设计和项目管理团队，积累了丰富的国内外光伏发电工程经验。以光伏发电系统集成为核心业务，致力于为客户提供光伏发电项目和能效管理项目的咨询、设计、系统集成、总承包、运营维护等一站式交钥匙工程服务。

正是每一个环节都承载着光伏产业链的功能，使得spi实现了从投资者(买家)-鲁能宝(电站间接投资平台)-美聚科技(组件)-新伟智能(安装)-光伏发电业主(电站)的完整业务闭环。与此同时，绿色能源宝作为中间产品与其他业务部门连接。

彭晓峰告诉记者，为了丰富和改善整个能源互联网生态系统，spi绿色能源在全球范围内开展了一系列收购和战略合作。Spi以自然高速增长和并购增长的双轮驱动为发展战略。

据不完全统计，自2011年以来，spi先后在美国、日本、欧洲、澳大利亚、江西、内蒙古、广东、新疆等国家和地区收购、收购和建设电站。与此同时，它对zbb(一家在纽约证券交易所上市的公司)进行了战略投资，收购了澳大利亚最大的分销网络Yaze Roofing和solarjuice，并推出了solar Tao B2B电子商务平台和绿色能源宝国际(solartao.hk)。

在彭晓峰的绿色商业地图中，尽管中国已逐渐成为重心，但全球市场仍不能被抛弃。

根据公共信息，中国也正在将光伏和能源互联网升级到国家的顶级设计。2015年，国家能源局的光伏规划要点还透露，今年的国家光伏年度计划是15gw；其中，集中式电站为8千兆瓦，分布式电站为7千兆瓦；顶板分布不小于3.15gw，且无上限；北京、天津、上海、重庆和西藏在不弃光的情况下没有上限。

与此同时，华尔街研究公司2015年发布的最新全球光伏市场预测也显示，2014年全球光伏总装机容量将达到30gw，但未来将实现跨越式发展，2015年为40gw，2017年为70gw。到2020年，世界光伏总装机容量将达到100千兆瓦，其中最大的机遇在中国和分布式光伏电站。

根据solarbuzz 2014年7月的数据，在核心光伏市场，中国、日本、美国和英国占全球市场的75%。在细分市场，分布式和小型商用屋顶在世界各地迅速发展。

业内普遍认为，到2020年，中国市场的增长率将位居全球市场首位。据华尔街研究机构估计，到2020年，中国光伏总装机容量将达到80千兆瓦，而欧洲将达到55千兆瓦，美国将达到41-42千兆瓦，日本将达到30千兆瓦，印度将达到15千兆瓦，巴西将达到5千兆瓦。

毫无疑问，这一全球生态链的布局不仅着眼于市场层面，还包括获取世界上最新的光伏技术、获取市场经验和创建全球融资平台。可以说，这是现实的支点，最终支撑起蓝天白云的梦想。

将理想融入商业模式

基于全球生态布局，鲁能保已成为彭晓峰将光伏理想融入商业模式的完美体现。

根据数据显示，从1月20日开始，鲁能保只上线了几个月，但是它的记录却是惊人的。线上的19款产品大部分已经基本销售一空。在交易量的冲击背后，它展示了绿能宝全球首个互联网金融模式的价值。