管理会计CMA与蓝血十杰

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管理会计是一门研究管理的科学，它更注重统计方法和数据分析，通过统计方法收集和整理数据，通过分析做出决策的创始人被正式列为美国管理史上十大贵族人物之一。美国注册管理会计师协会(Ima)一直重视学习优秀的最佳实践，将普通管理科学理论化，并在最佳实践的基础上形成管理会计方法，从而形成一个庞大的管理会计知识体系，并通过向管理会计人员颁发cma认证，以及在实践中再次测试和更新这些理论方法的过程，将这些管理会计知识体系扩展到更广泛的应用领域。

作为中国最早从事美国注册管理会计师cma认证的专业机构，自成咨询长期以来致力于分享国内外优秀的管理会计经验，促进中国管理会计人才的培养和管理会计的发展。“蓝血十强”的案例是一个很好的最佳实践，值得国内管理会计师学习和借鉴。

查尔斯·卢·桑顿、罗伯特·卢·麦克纳马拉、弗朗西斯·卢·李斯、乔治·卢·摩尔、爱荷华州卢·蓝迪、鲁班·米尔斯、阿杰·卢·米勒、陆复斌·赖特、查尔斯·卢·鲍什和威尔伯·卢·安德森，这十个人被称为蓝血十佳。他们的大哥是得克萨斯人桑顿上校。第二次世界大战中的这位英雄把最优秀的年轻人带到他的指挥下，并在一所当时还不为人知的学校(后来的哈佛商学院)中训练他们的数理统计知识。成功完成后，他们很快被送到每个空军事基地做统计和分析工作；以桑顿为首的这群人在国防部建立并完善了各种系统，跟踪了美军的每一架轰炸机和战斗机，优化了机场、飞机、飞行员和弹药的配置，甚至需要比较b-17和b-24的优缺点。这样，他们改造了生机勃勃的战场，把它投射到科学的统计表中，并很好地利用了它，最终赢得了战争。

战后，桑顿上校用他那三寸不烂之舌说服了陷入困境的福特汽车公司，并把这十位杰出人物和他自己一起打包卖给了福特二世。就这样，这十位出身名门的杰出人物开始在福特公司取得辉煌的成就。年轻的十大英雄们开始依靠经过战争考验的统计和管理方法来改造萧条的福特汽车公司，并把公司完全拉进了现代工业时代。他们迷信数字，不相信人；他们迷信这个制度，宁愿放弃自己的感情；他们追求效率，从不浪费拖鞋；他们追求更低的成本，甚至愿意牺牲质量；在他们的影响下，福特汽车公司已经成为一个管理优秀的公司，这象征着纪律、秩序和控制。他们的管理哲学得到了广泛的认可，同时，他们也使自己和福特公司获得了丰厚的回报。

古代西班牙人认为贵族血统，后来西方人用贵族血统来指代那些贵族和聪明的精英。除了福特汽车公司的成就之外，由于美国国防部长罗伯特·卢·麦克纳马拉(Robert Lu McNamara)、福特汽车公司总裁兼世界银行行长(爱荷华州卢·蓝迪)、斯坦福大学商学院院长阿杰·卢·米勒(Ajie Lu Miller)和福特汽车公司几位副总裁的出现，蓝血十强也声名鹊起。他们被称为蓝血十大。十杰从一开始就努力拼搏，这让他们有了很大的使命感。然而，正是这种使命感最终战胜了友谊，以至于当弗朗西斯·卢利斯提出一个极其不科学的大战略时，他的好兄弟们放弃了数字迷信，并没有强烈地阻止它。最后，当收费公路巡洋舰彻底失败时，卢利斯绝望地拿起手枪朝自己开枪。

不久前，华为以“向蓝血十佳学习”的名义组织了一场颁奖仪式，倡导公司注重制度和创新。任表示，制度与创新并不矛盾，制度对任何公司都有明显的重要性。在谈到为什么要向蓝血十大学习时，任说:蓝血十大为福特建立了财务控制、预算、生产进度、组织结构图、成本和定价研究，的确，以蓝血十大大师为代表的一批早期现代科学管理实践者，用他们的毕生精力创造了管理科学的最佳实践，这已成为后来管理会计继续发展成为现代管理科学的重要基础。

目前，在中国社会，创业和创新的环境极其强大。上海刚刚向符合条件的企业家提供了最有吸引力的奖励(上海户口)(他们获得的融资不少于2000万英镑)。然而，在创业过程中，除了需要创新意识和毅力外，最需要的是执行力，管理会计就是为此而诞生的。管理会计的思想、方法和工具对创新战略的落地和实施非常有帮助。特别是在财政部大力倡导在全国范围内推进管理会计体系建设的浪潮下，学习管理会计正是时候！

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