企业要有主人 （上）

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我不会停止为我应得的利益而奋斗，也不会为了个人利益而让这个“企业”不死不活，不管公司的长远发展。

从1993年到2001年，实施了35%的员工分红权，35%的员工股权取代了持续近十年的分红权。联想控股的股权结构改为中国科学院郭克控股拥有65%的股权(代表国有资产)，联想控股员工持股协会拥有35%的股权。2009年，卢志强控股的民营企业中国远洋斥资收购中国科学院郭克控股有限公司持有的联想控股29%的国有法人股。截至2014年，联想控股的股权结构逐步演变为:中国科学院郭克控股36%，中国远洋控股20%，其余股份由联想控股管理层和员工持有。柳传志认为，拥有一位大师是联想成为百年老店的最大要素。

2014年，在中国企业家俱乐部举行的绿色公司年会上，刘传志谈到了联想控股当年的股权改革。在众多与会者面前，他向会议主持人白问道:“有记者曾经问我，如果科学院当年不同意给我35%的股权，我该怎么办。严嵩，你觉得我会怎么做？”白回答说:你会继续做下去。

还有一次，刘传志还让我和其他几个朋友猜同样的问题。我可以肯定的回答是，在联想之外建立独立公司的时候，他永远不会继续领导联想。这不是刘传志的性格。我不确定的答案是，刘传志会在继续领导联想和离开联想去组建另一个企业之间选择哪条路？

刘传志毫不犹豫地表示，他将辞职并选择另一家公司。

“当我创办公司的时候，我真的没有这样的想法，只是想做一些事情，实现我的人生价值。然而，一路上我经历了许多风暴，我不怕竞争，但我觉得在这个竞争的海洋中，我应该是一个船主，而不仅仅是一个船长。我不会停止为我应得的利益而奋斗，也不会为了个人利益而不死不活地经营这个企业，无论公司的长远发展如何。这不是我的性格。”刘传志解释道。1993年，他向一位年轻的老板朋友表达了改革股份制的决心。如果没有希望，他会立即辞职去开一家新公司，绝不拖延。

正和岛创始人在会上发表了自己的看法:“其实，刘一直都是这样一个人物:哪儿都不闲着，一定要努力。它会非常漂亮。曾经有一种极端的说法，认为人们不能以无私和自我奉献等杰出的方式作恶。什么意思?例如，你用一个非常好的结果来证明一个糟糕的系统是合理的。领导者会以你为榜样。谁说系统不工作了？你认为刘传志做得不好吗？你不能成为这样的榜样。”

刘传志笑了。他否认自己有这么多想法，只是说说而已。他接着说，“一个企业应该有一个主人的想法实际上会导致一些大问题。有什么问题吗？联想这些年之所以能够继续前进并拼命前进，是因为它能够提前考虑未来的不确定性，并在未来感觉危险时做出调整。主要原因是公司有所有者。”

刘传志继续谈到企业应该有所有者的问题:“比如我就是所有者，当我第二次把联想集团的董事长交给的时候，我肯定会把杨推到所有者的位置上。当然，他必须愿意。袁青借了30多亿元人民币，购买了8%的股份。只有这样，我才能满怀信心地离开董事长的位置，他才能放手。说白了，有人要负责任！”

刘传志回忆说，上世纪八九十年代，中国一些中央部委、省市政府在香港开设了许多窗口公司。所谓的窗口公司意味着他们的业务主要是技术引进和贸易。在北京和香港来了又去了很长一段时间后，刘传志还会见了一些这样的公司的首席执行官。刘传志发现，他们中的许多人不一定熟悉公司的业务，但他们在香港都消息灵通，可以买到性价比更高的电器，而且那里的化妆品品牌最齐全。一开始，刘传志还是很气愤，觉得一个领导不能这么敷衍了事。他也慢慢明白了。如果这些窗口公司的老板做得很好并且赚了钱，其他人会认为这是一份漂亮的工作，一些领导会派人接替这个人的位置。把公司做好是有风险的，但是很难解释它是否是坏的。核心问题是这些公司没有所有者。

刘传志不再愿意谈论这些事情。这是陈词滥调，很无聊。他更喜欢说企业拥有所有者的优势。例如，中国科学院对联想的投资回报。根据作者的粗略估计，三十年应该超过十万次。“中国科学院现在占了我们36%的股份，我相信它的回报比巴菲特投资的最好的公司要好。”科学院思想开放，这使我们成为一个股份公司，并使员工真正感觉像主人。这就是原因。”