管理会计CMA助力互联网+战略落地

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2015年05月19日上海(中国商业电信)——5月份的股市尤其火爆。除了中国的互联网+概念股，一些与互联网略有关联的企业也享受到了互联网+概念带来的高估值收益。然而，事实上，将互联网+战略付诸实践并不容易。美国注册管理会计师cma认证项目的学术主管安迪几天前也谈到了这个话题。从管理会计的角度来看，互联网+战略应该如何实施？

管理会计的定位是为企业战略服务

管理会计帮助企业根据企业的内外部环境制定和实施战略。管理会计通过预算和成本控制、内部控制、绩效管理和投融资分析等管理会计方法，确保企业能够最佳地配置内部和外部资源，服务于企业的战略目标，为企业和股东创造价值。在互联网时代，我们不仅需要互联网，还需要互联网+战略，以及帮助企业实施互联网+战略的管理会计。一批具有cma认证的优秀管理会计师了解管理会计的最新知识体系，并通过学习和借鉴美国经济和社会发展一个世纪以来的最佳实践经验，结合最新的技术和经济发展，将这些知识体系和方法运用到中国的经济实践中。这一过程是企业战略与外部环境逐渐融合的过程，也是战略逐渐落地的过程。

管理会计是行政权

通过互联网技术与传统企业的嫁接、移植、整合与合作，互联网企业可以拓展业务领域，而传统企业可以升级并进一步挖掘和满足客户需求。互联网加购物中心生产天猫；在互联网上旅行产生了携程；互联网上的出租车销量下降很快，但那些真正将概念转化为产品并在产品和服务方面表现出色的人总能赢得市场。创新思维很重要，但没有强有力的实施，战略就无法实施。管理会计，尤其是cma知识体系，是帮助企业建立执行力的有力工具。在最新版本的cma认证知识体系中，不仅有经典的五力模型等工具来帮助企业进行战略规划，还有平衡计分卡等工具来管理部门和个人的绩效，还有净现值法、内在收益率法等投融资评估工具，这些都是战略落地过程中必不可少的技术方法和工具。只有当这些工具被广泛使用时，战略登陆的过程才会更加可行和有效。

管理会计是创新思维

目前，社会词汇必须被称为网络思维。事实上，网络思维也是创新思维，而且是跨境创新思维。柯达的失败仅仅是因为它没有为数字时代制定一个好的战略，而出租车行业目前正面临着一个打击，即所谓的三体世界中的降维打击，即摧毁你，但这与你无关。一群有理想、想更好地满足市民出行需求的人甚至可能在意外实现梦想的同时摧毁出租车行业。它不仅包含了最简单的管理会计价值链管理理论，也值得更多的管理者，尤其是管理会计人员去思考。在企业管理和管理会计应用中，我们是否足够重视创新思维？

李克强总理在中关村的咖啡和创业讲座确实引发了许多关于创业和创新的话题和故事。然而，没有管理会计的帮助和管理会计的思维方式，这些企业家和创新者的战略能否最终落地，仍然充满着各种风险。幸运的是，目前，我国从财政部到企业管理者和财务人员，已经普遍认识到管理会计的重要性，以及培训管理会计人员的重要性。中国的创业和创新也应该很快到来。

独立咨询是中国最早从事美国注册管理会计师cma认证培训的专业机构。客户包括国内顶尖大型中央企业、500强外资企业和优秀民营企业，行业涵盖制造业、电子通讯、医疗保健、互联网电子商务、金融机构和各类现代服务业。

在2013年和2014年，独立咨询连续两年获得由ima协会和国家外国专家局培训中心颁发的cma优秀培训机构金奖。紫成咨询公司cma培训总监刘德华强调，获得cma认证只是会计专业人员转型的第一步，管理会计师应该更多地参与实践，并在实践中根据不同的行业特点进行总结。通过与ima协会发布的各种最佳实践案例进行比较，不断改进自己的工作，才能真正成为企业有价值的管理会计。

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