两年换3个CEO 马云想要什么样的接班人

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选择继任者一直是哥德巴赫猜想。在伯克希尔·哈撒韦公司50周年年会上，85岁的巴菲特和芒格仍然支持这一活动，他们没有找到合适的继任者。

马云似乎已经解决了这个问题——在过去两年里，阿里巴巴集团更换了三位首席执行官。首先，马云把这个职位给了陆兆禧，他在创业时就加入了阿里巴巴，然后张勇，他曾经是天猫的首席执行官和阿里巴巴的首席运营官，成为了陆兆禧的继任者。

通常，大公司更换首席执行官有两种情况:要么现任首席执行官年事已高，想退休；要么是公司业绩不佳。阿里巴巴与这两种情况无关。马云今年只有51岁，陆兆禧只有46岁，刚刚发布了一份超出预期的年度报告。

在这种情况下，频繁更换ceo，马云的想法真的不同。马云在两年前辞去首席执行官一职的信中表示，这只是阿里巴巴未来N位领导人的轮换和变动中的第一次。

一个合理的解释是，阿里巴巴的首席执行官职位并不等同于掌管权力，但也有几分“值得观察”。陆兆禧已经够大了，在他担任首席执行官的两年时间里，阿里巴巴收购了高德、加州大学等等。，然后上市。然而，由陆兆禧领导、阿里巴巴(包括马云)推广的社交应用“来来去去”，被阿里巴巴内外都认为是失败的产品。

与1999年加入阿里巴巴的陆兆禧相比，2007年加入阿里巴巴的张勇资历较浅。但就业绩而言，他是一个奇迹工作者——在他担任天猫总裁期间，天猫成为阿里巴巴最重要的业务之一，而双十一从零开始成长，成为全球电子商务领域最大的促销活动。

但就像陆兆禧只担任了两年首席执行官一样，很难说接任首席执行官的张勇已经成为马云的接班人。至少，目前，这一作用的实现还略显沉重。至于战略制定，阿里巴巴也有马云和战略决策委员会。

马云在这封公开信中表示，未来阿里巴巴将会有无数的首席执行官和组织接手，在他风华正茂的时候，有必要制定和积累组织传承的经验和规则。那么，阿里巴巴，或者马云，找到了一种有效的方式来永葆青春吗？

在离开ceo职位之前，马云曾经告诉媒体他对接班人的想法:“我在寻找一个有事业心和独特想法的人，但是如果你想找到这样的人，你可能要等10年才能找到。”所以我在寻找各种各样的人。这个人有想法，那个人有执行权。把这些人召集起来。你不是在寻找继任者，而是在寻找一个团队和一群人。没有人是完美的。组织和人员的结合是完美的。”

也许正因为如此，这次人事变动看起来像是集体换班。除了用1972年出生的张勇取代ceo之外，阿里巴巴首席技术官王健、首席风险官邵晓锋、执行副总裁兼首席员工曾鸣以及首席营销官王帅也将把日常管理工作移交给70后管理团队。马云在一封公开信中表示，阿里巴巴45%的70后经理人和52%的80后经理人都提到了其他9位70后经理人的名字，认为年轻人更有可能创造未来，尤其是在互联网行业。

这种大规模的管理团队变革可能是阿里巴巴过去10年积累的结果。马云称，阿里巴巴在人员培训、组织和文化建设方面投入的时间和精力比其他初创公司都多。自2003年以来，阿里巴巴对每个岗位都实施了“接班人”培训计划，并将文化、价值观和团队合作纳入每个员工的绩效考核中。此外，阿里巴巴还进行了从新员工到管理层的培训。

就已经涉及的领域而言，阿里巴巴长期需要的是一个更好的执行团队。这一次，马云对未来5至10年的愿景看起来依然宏伟，充满阿里巴巴的特色，包括希望通过阿里巴巴的电子商务、金融、物流、数据、跨境贸易等平台和服务，建立一个“开放、透明、繁荣的商业生态系统”，甚至扩展到全球，成为服务20亿消费者和数千万企业“全球买卖”的平台。

良好的制度和长期的坚持确实可以保持不断增长的阿里巴巴的整体效率和执行力——阿里巴巴已经成为一家拥有3万多名员工的公司。但是，找到马云的真正接班人是另一回事，这不是一个教条式的体系能够解决的问题。在这个层面上，马云没有给出自己的答案。刚才，阿里巴巴宣布今年不会增加员工数量，“一进一出”。是的，这就是马云的意思。

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