能源互联网引领第三次工业革命 绿能宝以金融的名义开路

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如果在你家的屋顶上建一个分布式光伏电站，不仅可以满足你家的用电需求，还可以将电能卖给微网中的周边企业或者直接给过往车辆充电。

这是人们对未来能源生产和消费模式的向往，也是未来第三次工业革命的起点。用一个更时髦的词汇来说，就是能源互联网。

应该说，能源互联网正在成为一个热门词汇。无论是4月17日国家能源局召开的能源互联网工作会议，提出在三个月内制定全国能源互联网行动计划，还是最近召开的香山科学大会，提出通过能源资产交易市场有效整合产业链上下游，最终实现能源资产全生命周期管理和电力商品金融化，能源互联网都呈现出巨大商机。

据公众信息，能源互联网将在未来撼动5.5万亿终端的蓝色海洋，同时将构建一个集智能发电、智能电网、智能储能、智能用电、智能能源交易、智能管理与服务、能源互联网金融为一体的完整产业链。

Spi是这条链上第一个吃螃蟹的人。经过10年光伏市场的深度培育，spi已将业务重心转移到中国，并在其能源互联网的整个产业链布局中倡导能源互联网的金融模式，特别推出了绿能宝，希望在打造能源互联网商业生态系统的同时，让每个人都成为太阳能的生产者和建设者。

值得注意的是，自1月20日推出以来才几个月，但它已经取得了巨大的成就。它的19种产品大部分已经销售一空。在交易量的冲击背后，它显示了世界上第一个互联网金融模式——鲁能保的价格。作为新能源和互联网融资租赁的跨境产品，有望进一步加速能源互联网在中国的落地。

绿色能源宝集团董事长彭晓峰告诉记者，绿色能源宝不仅仅是一种互联网金融产品，更是一种行业使命和社会责任感，将互联网新能源带给千家万户。

绿能宝依托国家光伏发展的优惠政策，利用互联网金融平台，通过融资租赁的方式向普通百姓推广光伏，倡导全民参与的环保理念，凝聚全民力量推动中国能源结构的优化和改革，实现人人参与、人人传播、人人受益的闭环商业，让每个人都成为太阳能的生产者和收获者。

能源互联网正在煽动数万亿的蓝色海洋

美国趋势经济学家杰里米·卢里夫金(Jeremy Lurifkin)在《第三次工业革命》(The Third Industrial Revolution)一书中指出，能源互联网的主要特征包括:以可再生能源为主要的一次能源，支持超大规模分布式发电系统和分布式储能系统的接入，实现基于互联网技术的广域能源共享，支持交通系统的电气化(汽车从燃料向电力发展)。

事实上，分布式发电和分布式储能正是能源互联网的本质，是网络时代网络结构经济在能源领域的深刻体现。鲁能保抓住了这一本质，让社会上的每个人都能参与到发电、储能和投资的能源互联网大网络中来。

根据华尔街研究公司2015年发布的最新全球光伏市场预测，2014年全球光伏总装机容量将达到30gw，但未来将实现跨越式发展，2015年为40gw，2017年为70gw。到2020年，世界光伏总装机容量将达到100千兆瓦，其中最大的机遇在中国和分布式电站。

根据solarbuzz 2014年7月的数据，在核心光伏市场，中国、日本、美国和英国占全球市场的75%。在细分市场，分布式和小型商用屋顶在世界各地迅速发展。

业内普遍认为，到2020年，中国市场的增长率将位居全球市场首位。据估计，到2020年，中国光伏总装机容量将达到80gw，而欧洲将达到55gw左右，美国将达到41-42gw，日本将达到30gw左右。根据华尔街的研究，印度是15千兆瓦，巴西是5千兆瓦。

这正是spi看好中国市场的重要背景。

当然，这不仅仅是国际研究的结果，中国也在将光伏和能源互联网提升到国家的最高设计水平。国家能源局2015年光伏规划要点显示，今年国家光伏年度计划为15gw；其中，集中式电站为8千兆瓦，分布式电站为7千兆瓦；顶板分布不小于3.15gw，且无上限；北京、天津、上海、重庆和西藏在不轻言放弃的前提下，对发展规模不设上限。

这意味着中国正在开启光伏发电市场的真正登陆，这是开启能源互联网大门的轴心。

同时，从政策趋势来看，2015年两会提出了国家互联网加战略，能源互联网正是互联网加行动计划在能源方面的具体实施。4月17日召开的国家能源局会议不仅响应了国家战略的号召，而且从技术上推动了电力市场化和新能源的发展。

不仅如此，在正在进行的新一轮电力改革中，第一个突破就是开放配电侧。允许个人投资的分布式发电接入不同电压等级的配电网和终端电力系统。允许鼓励专业能源服务公司与用户合作或以合同能源管理方式建设分布式发电。

更重要的是，新的电力改革明确了分布式发电主要采用自发自用、剩余上网和电网调节的运行模式，积极发展融合先进储能技术和信息技术的微网和智能电网技术，确保可再生能源发电能够依法足额保价购买，为分布式发电和新能源汽车未来大规模上网创造了条件。

当然，这一切都为鲁能堡的推出和登陆提供了政策依据和现实可行性。在政策的可行性背后，能源互联网建设背后的大规模投资也为鲁能宝提供了巨大的商机。

根据安信证券的研究报告，目前中国用户端电力的销售额约为2.5万亿元，加上建设投资，估计能源互联网市场至少有5万亿元。

在这个5万亿美元的市场背后，投资无疑是一个不可回避的话题。中国不可能再像当年那样投入4万亿元的资金用于高铁建设。相反，在居民高储蓄率的背后，如何在激发普通居民投资杠杆的同时，刺激绿色能源、绿色消费模式，成为鲁能宝商业模式的重点。

绿能宝的商业模式

让我们来看看鲁能宝的商业模式。鲁能宝是一个创新的互联网金融品牌，专注于太阳能发电的综合解决方案，以实物融资租赁为商业模式。它为投资者和光伏发电业主搭建了融资租赁的桥梁，在投资者和光伏发电业主之间找到了平衡点，实现了合作共赢，努力使每个人都成为太阳能的生产者和收获者。

根据鲁能保的解释，无论是寻找合作伙伴的项目开发商，寻找融资渠道的项目投资者，想在屋顶上赚钱的屋主，想成为区域代理商的环保爱好者，还是寻找分布式低碳能源的农村建设者，都可以在这里找到相应的解决方案和合作模式。

例如，投资者至少可以花1000元购买鲁能宝梅橙和梅橙产品，每种产品对应一个真正的太阳能电池板。太阳能电池板安装在太阳能光伏发电厂发电，并获得稳定的电力收入和政府补贴，作为向用户支付租金的来源。

作为一站式融资租赁平台，鲁能宝的业务流程如下:用户购买美聚发电宝等产品，委托鲁能宝租赁产品。鲁能宝在电站安装用户委托的发电宝产品发电。此后，鲁能宝在电站发电，获得稳定的电费收入。最后，鲁能宝将把稳定收入和碳豆附加收入返还给用户。

说白了，投资者可以拥有自己的光伏板，最低投资在1000元，这是绿色能源包的核心。

值得注意的是，这种太阳能融资租赁模式不同于虚拟财务管理。每个产品都是真正的太阳能电池板。投资者购买面板，并委托给绿能宝。绿能宝把它安装到发电站。与市场上其他互联网金融产品不同，绿能宝产品具有很强的投资导向性，用户可以充分把握投资方向。绿能宝每月向投资者支付固定收入。在锁定期过后，投资者可以随时转让他们的电源板来收回本金，鲁能保承诺在第一时间回购，以确保用户资产的安全。

据记者了解，绿色能源包不仅可以最低1000元购买；锁定期较短，有些产品为0天，可以随时转移；本金和利息将在三天内归还账户，鲁能保将按月支付租金；绿色能源包保障模式更安全，收入更稳定

与此同时，推出人民币产品后，绿能宝也推出了美元理财产品。其美元产品起价为160美元，每月固定利息回报，最高年化回报率相当于余额宝的两到三倍。

绿色能源宝相关负责人告诉记者，绿色能源宝的四大核心特征是:第一，绿色能源宝可以为用户创造固定收入，年化回报率约为10%；其次，用户可以同时获得额外的浮动收入碳豆。尽管碳豆是虚拟货币，但它们可以在碳豆银行交易；第三，绿色能源宝不仅是一个创新的互联网金融产品，也是一项公益和环保事业。它的目标是建立一个能源互联网商业生态系统，让每个人都成为太阳能的生产者和建设者；第四，用户将有强烈的环保参与意识。

因此，对于用户来说，绿色能源包有三个特点:赚钱，环保和娱乐。对于鲁能宝本身来说，这种商业模式也能取得不错的利润。当用户即公众投资者委托金融租赁公司租赁设备(光伏组件)获得10%的年化收益率时，鲁能宝从太阳能电站获得利差和管理费，而其相关产业链中的企业如美聚科技获得品牌授权收入和贴牌生产费用，阳光动力获得广告收入和交易费用。

创建spi生态系统引擎

需要说明的是，绿色能源宝并不是纯能源互联网的金融产品，但在它的背后，有一个完整的产业链支撑着它。spi表示，作为互联网融资租赁平台，绿能宝是整个spi系统的生态引擎。这反过来意味着spi强烈支持鲁能宝的业务承诺。

这里有必要介绍spi。spi的目标是建立世界上第一个能源互联网商业生态系统。spi于2005年在美国成立，并于2007年上市；主要目标市场是美国、欧洲、中国、日本等。2015年，spi战略调整，资源重心向中国倾斜；同年3月，《绿色能源报》上线；致力于中国光伏分布式发电的综合解决方案。

2014年5月，spi经过五轮私募融资，融资金额接近3亿美元。在这五轮融资中，国内一流的企业家、投资银行家、知名企业和基金，如恒大集团、巨人投资、科里基金、趋势体育、联合金融、城市房地产和中央企业新华团、中央企业节能集团、spf太阳能基金、芙蓉金融控制、联合能源和中力投资等，成为spi的新股东和战略合作伙伴。

2015年2月，国际钢琴巨星郎朗签约成为绿色能源宝形象代言人。2015年3月，spi与nba Kings正式签署了一项为期15年的战略合作协议，旨在提升绿能宝在全球和国内的影响力。

在市场方面，2015年2月，中国建设银行、中国民生银行和苏州银行三大银行提供了100亿元人民币的信贷支持鲁能宝在中国的业务发展。2015年2月，spi与中国市值最高、世界500强之一的中国工商银行签署框架合作协议，在其电子商务平台上直接销售绿色能源宝。

业内专家认为，鲁能宝利用互联网思维，创造了光伏互联网融资的新模式，创造性地以融资租赁的方式销售光伏理财产品，不仅有效地解决了光伏太阳能电站的融资问题，也为公众参与太阳能建设提供了平台，促进了光伏新能源产业的进一步发展。

目前，这种光伏与互联网相结合，利用互联网的力量资助电站建设的创新模式正受到投资者的追捧，也吸引了包括美国在内的国内外众多模仿者。

思想有多大，模式有多大。在鲁能宝看来，鲁能宝凭借公司的创造力，聚集更多的社会资源参与能源互联网的建设，让每个人都成为太阳能的生产者和收获者，这正是公司的使命和目标。

在这一伟大使命的推动下，在众星云集的互联网金融领域，鲁能宝的独特做法得到了市场和业界的认可。2015年4月，绿能宝获得了两项业内广泛认可的奖项:最具创新性的金融互联网品牌和创新商业模式奖。

长期以来，业内专家普遍认为，能源互联网的最大障碍仍然是制度问题。例如，目前的电力改革肯定会触及现有电力结构的利益，而电力销售和分配资格的自由化程度仍将决定整个市场后期的趋势。其中一个重要的问题是能源互联网的巨额投资，谁来投资以及如何投资。可以说，鲁能保解决了这个问题，有效地控制了分散投资中巨额投资背后的经济风险。