解码“苹果手表中国产业链”

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4月24日，苹果手表上市销售。这不仅是一家大公司的爆炸性产品上市，也是影响中国可穿戴设备趋势的一件大事。自去年9月苹果发布这款手表以来，中国的可穿戴设备制造商，无论是早些进入还是晚些时候决定加入，都在等待它。他们希望苹果能成熟这个市场，培养消费习惯，并推动行业的技术变革。

与此同时，中国工厂也是苹果全球产业链的一部分。通过四处搜索，记者了解到这些企业参与苹果生产链的过程，但他们不愿透露更多的产品生产细节。在过去的一年里，中国的创业团队和国内供应链也有了突飞猛进的发展。过去，很少有制造商能生产配件，但现在有很多竞争对手。

这个主题讲述了这个新兴行业的成长故事，这个行业还在继续成长。

解读苹果手表中国产业链

简介:虽然苹果手表的上游产业链压力很大，但与其他企业不同，苹果为企业支付了很高的研发成本。与此同时，有大量的货物作为担保。这对供应商非常重要。

高飞的R&D团队两年前接管了一项神秘的任务。他们负责研究的产品被定义为公司的最高保密级别。公司给这种产品起了一个不同于以前任何产品系列的代号。产品生产线是一个独立的车间，甚至R&D的办公室也是分开的。该团队被要求不要在公司内部讨论该产品。

高菲和他的团队开发并制造了电子产品的关键部件。包括上面提到的神秘任务，他们最重要的客户是美国的苹果公司。

零部件的具体性能指标需要严格保密，这只有少数R&D人员掌握。直到大约半年后，团队成员才隐约感觉到，这些零件和组件提供的未来成品似乎是一块手表？

2014年9月9日，在苹果秋季新产品发布会上，首席执行官库克发布了一款全新的产品:苹果手表。直到正式发布的前一个月，苹果仍在测试高飞团队的最佳产品版本，直到它被定性。

七个月后，苹果手表开始预售。根据研究公司slice intelligence的数据，仅在美国，首日预订量就达到了957，000。这显然让苹果手表在国际市场上的竞争对手有些尴尬，因为根据市场研究公司canalys的数据，2014年安卓系统下6款智能手表品牌设备的总销量只有72万台左右，总出货量也不及苹果手表第一天的预定数量。

4月24日，苹果手表正式上市，并登陆中国市场。据媒体报道，根据咨询服务公司think big analytics的数据，上市头两周的全球销量将超过300万部，其中包括180万部运动版、120万部标准版和约4万部18k金版苹果手表。

这些可能只是开始。据苹果手表供应链公司称，他们为苹果手表提供的第一批产品已经达到数千万股。

中国不仅是苹果手表最重要的销售市场，也是重要的供应链所在地。

苹果手表正在对中国智能可穿戴设备产业链上下游的每一个环节施加重要影响。苹果利用其品牌效应迅速扩大智能可穿戴设备领域的市场，教育用户，然后用户的需求迫使供应商进行技术创新。用户追求爆炸。有了这个爆炸式的标准，国内市场的品牌和供应商很快就开始追求它们。高飞说。

争夺供应商

在智能可穿戴设备的供应链中，有许多相关的供应商和服务提供商，包括连接软件和硬件的解决方案提供商、芯片、传感器、电池、屏幕和外观金属外壳等组件的R&D制造商、组装组件的平台设计师以及在各个环节从事组装工作的铸造厂。

在上述产业链中，只有少数为苹果提供服务的企业不必承担财务风险，因为苹果为它们提供了高额的前期研发费用，但它们必须经历激烈的淘汰竞争。

据《21世纪经济报道》记者报道，2013年，苹果开始为R&D和手表生产筛选中国的一些零部件供应商。不同层次的选择，每个环节都像一场比赛。苹果中国供应商R&D团队的负责人告诉《21世纪经济报道》。

苹果公司对生产时间的控制采用了一刀切的筛选方法。例如，一个零件的供应商应该同时选择三个或四个供应商，规定交货时间，不能按时交货的制造商将被淘汰。

交货时间严格按照工作项目计算，每天都要汇报工作进度。随着产品的进一步特征化，产出增长的进程将会加快。

一位苹果手表零件供应商在接受《21世纪经济报道》采访时表示，在苹果完成最重要的设计后，内部零件必须按照设计要求制造，有些甚至需要在外形上颠覆以前的设计。

困扰供应商的是，这些明显看不见的地方也需要尺寸对齐和统一的颜色。有一次，一条生产线上的几台设备被员工轻微划伤，这被苹果公司视为废品并丢弃。

有时候，收益率终于达到了要求，苹果给出了一个新的计划。你想试试这个吗？

自2012年以来，一些国内大型供应商开始涉足智能服装领域，但与品牌所有者合作的方式是，我们有这样的设备，只需稍加改进即可用于手表。另一方面，苹果提出了要求，供应商应该尽最大努力研究并满足这些要求。有一段时间，一些第四和第五级供应商放弃了合作，因为他们无法满足苹果不断变化的计划。

一些竞争对手需要在这些新标准中一轮又一轮地完成升级，直到他们成为苹果的最终供应商。

高菲和他的团队花了一年多的时间研究和开发苹果手表。尽管他们在之前的产品研发中与苹果合作过，但在手表上的投资需要承担更大的风险。

但是高菲认为这一切都是值得的，原因之一是苹果为企业支付了高额的研发费用。同时，有大量的出货作为保证。这对供应商非常重要。

一位供应链企业的资深人士对《21世纪经济报道》表示，如果第一代产品能达到数百万件产品，就能吸引业内一些大制造商进入，但在智能可穿戴设备领域，一个品牌能预订10万件商品，这已经很高了。

与此同时，尽管苹果手表的订单量与手机和平板电脑业务相差甚远，但高菲和他的团队认为，与苹果的合作应该跟上任何实验性开发的产品，从而在行业中处于领先地位，挑战极限。

等待苹果进入市场的供应商

北京时间2014年9月9日清晨，中国的智能服装行业焦急地等待着这一刻的到来。

进入这个行业的人担心他们正在开发的产品与苹果的方向不同。对于那些制造智能手机配件的制造商来说，他们面临着一个选择:是否立即加入智能可穿戴设备行业。

当天晚上，许和他的同事整晚都呆在电脑前等待会议的直播。徐是北京集成电路有限公司(以下简称北京)智能磨损领域芯片研发项目负责人，北京于2012年开始研发相关技术。

然而，这个项目一直入不敷出。据许介绍，自2012年底以来，京骏在可穿戴设备的研发上至少投入了1000万美元，这只是一个部件的模具开发成本，实际规模生产和两年多的人工成本无法估算。

根据2015年3月27日北京郑钧发布的年度报告，2014年公司亏损1109.94万元。根据公告，性能急剧下降的原因之一是该公司的产品尚未在智能可穿戴设备市场实现大规模销售。

其他人在新闻发布会后决定立即进入这个行业。这是一个风向标，上海贺辉光电有限公司(以下简称贺辉)负责人斯蒂芬妮告诉《21世纪经济报道》记者。他认为，从2013年到2014年初，android wear的智能可穿戴设备的推出并没有引起市场繁荣，但苹果不同。

苹果手表的推出让他觉得这个市场至少有一个好的起点，尽管它不是一个爆炸点。贺辉电子开始投资可穿戴设备的研发，例如，一个新的屏幕模具将花费3000万元人民币。

新闻发布会后，徐婉很高兴苹果手表的一些R&D规格符合他们最初的设想，他们也有同感。他说。从零部件供应商的角度来看，很难有一种产品能够引导所有的生态链和产业链。如果苹果扮演一个示范角色，国内技术将会尽一切努力快速跟进。

让开发团队惊讶的是苹果手表侧面的按钮设计，可以旋转和按压。更重要的是，小尺寸可以确保屏幕上的高精度。许多智能可穿戴设备供应商告诉《21世纪经济报道》，这种设计在硬件技术方面非常困难。

对于芯片制造商来说，从手机零件到手表零件的转换将花费很多。据报道，芯片尺寸应该从原来的8毫米和8毫米减少到3毫米和3毫米，同时保持低能耗。每一代新的耗能产品需要6个月的时间。

2012年底，许开始研究如何打通手机和手表，并将数据通过3g网络推送到手机上，再通过蓝牙推送到手表上。他需要优化此过程中的功耗，并确保连接的稳定性。

2013年上半年，整个团队没有生产，而2013年下半年在中国的订单总数只有几十万，所以毛利必须提高到更高的水平。目前，北京郑钧拥有约50个R&D智能可穿戴设备团队，比初始阶段增加了一倍。

芯片开发周期长、投资回报率低、风险高、利润难维持的企业难以长期生存。

除了芯片之外，一家智能可穿戴设备供应商告诉《21世纪经济报道》，屏幕技术是最难改造的设备之一，它需要高曲率、高灵活性和高分辨率，消费者会更加关注它。目前，中国能够提供高科技屏幕设备的厂商屈指可数，合作需求是双向的。制造商与我们交换意见，并在研发方面做出妥协。斯蒂芬妮说。

苹果手表刺激了这个行业，但是在这个行业看来，那些花了很多钱试图在这个行业中领先的企业将来可能有更大的议价能力，但是目前在这个领域的投资仍然入不敷出。

竞争和差异化

随着智能可穿戴设备概念的兴起，在苹果手表问世之前，一些国内品牌团队一个接一个地尝试，资本涌入这些初创企业，传统手机公司也纷纷加入进来。智能服装已经成为人们眼中的热点。

根据深圳智能设备和可穿戴产业联盟发布的一份报告，2014年，深圳有近500家智能可穿戴产业公司(不包括纯贸易公司)。

然而，根据许多智能可穿戴设备企业人员的分析，如此快速的增长并不意味着它已经形成了一个完整的产业链。

由于行业产能过剩，一些以前从事智能手机生产的企业也转型为可穿戴设备，但这两者的关键技术相对较大。

根据第三方市场研究机构digitimes research的数据，2015年第一季度中国智能手机出货量下降了30%。

2013年后，智能手机行业重新洗牌，一些龙头企业占据了市场份额。由于价格降低，产业链的利润被空大大降低，导致技术过剩。一些主要从事手机的人面临无事可做的局面，公司倒闭了。一位业内人士告诉《21世纪经济报道》记者。

一名在一线电子设备精密仪器企业工作的R&D员工告诉《21世纪经济报道》，他惊讶地发现许多智能服装品牌都参加了2014年的电子协会交易会。当我们仔细观察时，几个品牌的部件实际上来自相同的技术。

这些产品的上游供应商都是同一个企业，这些品牌公司只有少数人。据R&D人员称，上游供货的技术水平很低，这种上游供应商和品牌公司只寻求快速赚钱。然而，可穿戴产品最大的问题是安全，电池的燃烧或爆炸会导致重大事故。

如果没有苹果手表，这个市场可能会充斥着越来越复杂的产品。许说，大家不会等着看，而是会跟进新的事情。

2014年，苹果宣布生产手表。许多中国品牌放慢了发布速度，等待研究苹果的技术标准；尚未涉足的国内大品牌也纷纷跟进；甚至深圳华强北的山寨商人也有标准化的仿制对象。

对于制造商来说，一方面，他们不应该在技术上远远落后于苹果手表，但在未来，他们也应该在外观和使用上追求个性化。一位业内资深人士分析称，在平板电脑和手机领域，中小企业首先被抛弃，而大企业幸存下来。未来的可穿戴设备最终将是最好的，苹果手表的推出加速了这一趋势。(应被告要求，高菲是化名)